服装商品企划理论与实务-附赠光盘

基础理论**章 服装商品企划概述**节 服装商品企划的概念一、服装商品企划观念的产生二、服装商品企划的概念三、服装商品企划的意义第二节 服装商品企划的组织运营一、组织的概念及其基本要素二、服装商品企划的组织结构三、服装商品企划组织结构类型案例分析第三节 服装商品企划师的职能一、服装商品企划师的职责二、服装商品企划师的素质要求应用理论第二章 目标市场设定及品牌定位**节 目标市场设定一、市场细分二、目标市场定位三、目标市场策略第二节 品牌定位一、品牌的概念二、服装品牌的基本构成三、服装品牌的特征四、服装品牌的分类五、服装品牌的定位策略第三章 服装产品企划**节 主题企划一、秋季主题二、初冬主题（图3-3）三、深冬主题（图3-5）第二节 款式企划一、款式整体构成比例策划二、服装品类数量设定与构成比例三、廓型与细部结构策划四、系列搭配组合策划第三节 色彩企划一、品牌风格的色彩定位二、每季主题色彩组合策划三、色彩搭配策划第四节 面料企划一、面料的选择及定位二、每季面料种类开发策划三、面料再造设计策划第四章 营销策略及市场调研**节 营销策略一、销售渠道二、价格设定三、年度促销策划第二节 服装市场调研一、服装市场调查的概念和方法二、服装品牌市场调查实例第五章 终端店铺管理企划**节 店铺陈列一、店铺陈列的概念和作用二、店铺陈列的依据三、店铺陈列的原则四、陈列工作的程序五、店铺陈列的方式六、店铺陈列实例分析第二节 店铺商品管理一、商品上货管理二、商品的流动管理第三节 店铺人员管理一、人员的职责分配二、导购跑位三、人员培训及绩效管理、考核结语 服装商品企划的时间流程控制一、设计部门的时间流程控制二、技术部门的时间流程安排三、采购部门的时间流程控制四、销售部门的时间流程控制参考文献