护理管理学-(供护理及相关医学专业用)

**章 绪论**节 管理与管理学概述一、基本概念二、管理的基本特征、对象、基本职能与基本方法三、管理学的特点与研究对象第二节 护理管理学概述一、护理管理的概念与作用二、护理管理学的概念与研究范围三、护理管理的形成与发展四、护理管理的发展趋势第三节 护理管理者面临的挑战一、全方位管理模式对护理管理的影响二、循证护理对护理管理的影响三、新知识新技术对护理管理的挑战四、人才竞争与人才流失对护理管理的挑战第二章 管理理论与管理原理**节 古代的管理思想一、中国古代的管理思想二、西方早期的管理思想第二节 古典管理理论一、泰勒的科学管理理论二、法约尔的管理过程理论三、韦伯的行政组织理论第三节 行为科学理论一、人际关系学说二、人性管理理论三、群体行为理论第四节 现代管理理论一、管理理论丛林二、管理理论的新发展第五节 管理原理及原则一、系统原理及原则二、人本原理及原则三、动态原理及原则四、效益原理及原则第三章 计划**节 计划概述一、计划的概念和内容二、计划的特征三、计划的原则四、计划的分类五、计划的步骤六、计划在护理管理中的意义第二节 目标和目标管理一、目标二、目标管理第三节 时间管理一、时间和时间管理的概述二、时间管理的步骤三、高效时间管理的方法第四章 组织**节 组织概述一、组织的基本概念二、组织的类型三、组织的基本要素第二节 组织结构一、组织结构的基本概念二、组织结构的基本类型第三节 组织设计一、组织设计的概念二、组织设计的原则三、组织设计的步骤第四节 我国卫生组织系统与护理组织系统一、我国卫生组织系统二、我国医院组织系统三、我国护理组织系统第五节 组织文化一、组织文化概念二、组织文化的特征三、组织文化的结构四、组织文化的功能五、护理组织文化第五章 人力资源管理**节 人力资源管理概述一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的意义三、人力资源管理的原则四、护理人力资源的特点第二节 护理人员配备一、护理人员的编配二、护理人员的分工三、护理人员的排班第三节 护理人员的招聘与培训一、护理人员的招聘二、护理人员的培训第四节 护理人员职业生涯规划一、职业生涯规划概述二、职业生涯规划理论三、职业生涯规划的基本原则四、护理人员职业生涯规划第六章 领导**节 领导概述一、领导的概念和作用二、领导影响力三、护理管理中领导者的素质要求第二节 领导理论一、领导特质理论二、领导行为理论三、领导权变理论第三节 授权一、授权的概念和意义二、授权的原则三、授权的步骤四、授权的方法五、授权的注意事项六、授权易出现的问题第四节 决策一、决策的概念二、决策的类型三、决策的原则四、决策的步骤五、决策的方法第七章 激励**节 激励概述一、激励的概念与作用二、激励的过程模式三、激励的原则第二节 激励理论一、内容型激励理论二、行为改造型激励理论三、过程型激励理论第三节 激励艺术一、洞察人的真实需要二、把握*佳的激励时机三、正确运用激励方式与手段第八章 协调**节 沟通一、沟通概述二、沟通的过程与要素三、沟通的形式、方式与渠道四、有效沟通的原则第九章 控制第十章 护理质量管理第十一章 护理管理与法律第十二章 护理研究参考文献