包邮激活高效人才

**章  企业生死关键在人才
　**节  新时期,新压力
    一、增加企业人力成本的《新劳动法》
    二、监督企业财产来源的《财产公信法》
    三、考验企业诚信的诚信系统
    四、限制企业竞争的行业介入  
    五、日益减少的能源
    六、越来越贵的人才 
    七、不可违背的经济周期
    八、日益恶化的自然环境 
　第二节  人才决定企业生死
第二章  人力资源新解
　**节  薪酬一一物质与精神的统一
    一、  “薪酬”正解   
    二、轻”薪”重“酬”
    三、  “酬”引人才
　第二节  目标一一梦想与尺度的结合
　第三节  绩效一一业绩与行为的考量
    一、业绩与行为。一个不能少
    一:一、小用看业绩,大用看品行
    一一康熙的用人思路
第三章  这样选才*有效
　**节  定位,发挥人才优势
    一、人才要有天赋
    二、好马需配好鞍
    三、良才要配良将
　第二节  观念,引领选才之路
    一、员工素质决定客户素质
    二、老板决定产品是否好卖
    三、员工决定企业能否做人
    四、价值塑造留住核心人才
    五、自古英雄惜英雄
　第三节  修炼,让选才变得如此简单
　　……
第四章　用才其实有门道
第五章　人才考核品为先
第六章　不同行业的用人之道
第七章　团队薪酬激励
第八章　把真正的人才考出来