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电视剧集管理-操盘影视项目八大流程
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xux***(二星用户)

实用的一本书

对从事影视操作入门的人员很实用

2011-08-25 13:32:51
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图文详情
  • ISBN:9787811278354
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:183
  • 出版时间:2010-02-01
  • 条形码:9787811278354 ; 978-7-81127-835-4

本书特色

《电视剧集管理:操盘影视项目八大流程》:对传媒和娱乐,我们有一些新的想法和做法。

内容简介

我国广播影视业与国外相比还存在较大差距,特别是在产业链方面。如美国好莱坞,一部电影所能够带来的利润总和,分别产生于整个电影产业链上的每个节点,往往电影衍生产品的收益要高于电影票房本身。如此成熟的产业链在中国的电影市场上还尚未形成。因此,我国广播影视业在未来的产业发展中,要不断拓展广播影视作品的利润点,打造一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的成熟产业链。

目录

总序 文化产业实战的重要参考书
序 从韩流热反思中国电视剧发展策略
**章 电视剧集和制作机构
 **节 电视剧机构
 第二节 出品人负责制
 第三节 电视剧的产品样式
 第四节 国产电视剧产品分类标准
 第五节 海外电视剧类别和样式
第二章 项目报批和审查流程
 **节 电视剧项目运作周期
 第二节 申请《电视剧制作许可证》
 第三节 申请拍摄许可证操作流程
 第四节 完成片送审流程
第三章 项目剧组和岗位职责
 **节 电视剧剧组人员组成
 第二节 主要岗位的工作职责
 第三节 制作人员的管理
 第四节 公司层面的管理
第四章 项目策划与制作管理
 **节 制作模式
 第二节 制作周期
 第三节 项目确立
 第四节 项目的筛选、判定
 第五节 项目论证
 第六节 项目负责人制
 第七节 剧本操作
 第八节 申报规划
 第九节 项目剧本创作与其他资源的整合
 第十节 建立摄制组
 第十一节 拍摄
 第十二节 后期制作
 附录:电视剧项目管理相关技术标准
 案例:电视剧《解放了》项目企划案 
第五章 项目推广和发行运营
 **节 品牌化推广模式
 第二节 宣传资料
 第三节 宣传媒体组合
 第四节 常规宣传和非常炒作
 第五节 电视剧发行市场
 第六节 电视台采购程序
 第七节 电视剧的发行方式
 第八节 电视剧的收益来源
 第九节 电视剧的全媒体产业链开发
 案例一:美剧《迷失》的全方位推广
 案例二:韩剧《冬季恋歌》品牌化运作
第六章 剧集播出和绩效评估
 **节 收视基本定义
 第二节 剧组业绩评估体系
 第三节 剧组业绩评估体系二
 案例:《武林外传》衍生产品群
第七章 项目融资和预算管理
 **节 电视剧投资方式
 第二节 电视剧的融资方式
 第三节 项目投资风险分析
 第四节 项目投资风险规避
 第五节 电视剧项目预算
 第六节 电视剧项目成本控制
第八章 电视剧项目表格
 **节 投资项目状况论证表
 第二节 港方与我方《上海奇迹》预算对照表
 第三节 项目监制职责
 第四节 摄制组管理制度
 第五节 摄制组财务管理制度
第九章 电视剧合同系列
 **节 电视剧本委托创作合同
 第二节 剧本委托修改协议书
 第三节 文学作品电视改编权转让协议
 第四节 著作权授权书
 第五节 电视连续剧合作拍摄合同
 第六节 电视剧监制合约
 第七节 电视剧导演合同
 第八节 制片主任合约
 第九节 演员聘用合约书
 第十节 剧组聘请艺人合约
 第十一节 剧组职员合同
 第十二节 电视剧播映权许可合同
 第十三节 电视剧海外版权预售合同
 第十四节 音像版权许可使用合同
附录:电视剧法规政策
 附录一 电视剧管理规定
 附录二 电视剧审查管理规定
 附录三 中外合作制作电视剧管理规定
 附录四 音像制品内容审查办法
 附录五 广电总局关于规范《国产电视剧发行许可证》填写的通知
 附录六 关于规范电视剧演职人员字幕的通知
 附录七 中国电视剧制作行业自律公约
展开全部

节选

《电视剧集管理:操盘影视项目八大流程》内容简介:我国广播影视业与国外相比还存在较大差距,特别是在产业链方面。如美国好莱坞,一部电影所能够带来的利润总和,分别产生于整个电影产业链上的每个节点,往往电影衍生产品的收益要高于电影票房本身。如此成熟的产业链在中国的电影市场上还尚未形成。因此,我国广播影视业在未来的产业发展中,要不断拓展广播影视作品的利润点,打造一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的成熟产业链。

相关资料

我们必须重新重视我们的传统,重新重视已有的经验和成功,扫除浮躁,踏踏实实地坐下来,去表现人们正常的情感、善良的追求、真实的命运,才能赢得已经失去的观众。有思想的制作公司都很重视研究这个问题。         ——著名导演 尤小刚   主题电视剧是国际模式,就是做一个主题故事,拍摄长系列。比如我和石康组合,弄一个主题,再找一个上星卫视台,一起做100集。这样我们不用愁卖的问题,能踏踏实实把戏做好:电视台也不用担心收视率的问题,这样可以减少风险。         ——著名导演 赵宝刚   卫视价值发现引起定制,定制剧将带来市场结构的变化,以往制作公司要面对30家电视台,现在只要面对一个购买方。定制方式由创作、制作环节直接对接播出,把发行环节压扁或取消,2000多家制作企业将面临洗牌。         ——新版《红楼梦》制片人.华录文化产业集团总经理 刘德宏   华谊兄弟希望把电视剧的生产做到规模化、产业化,我们希望能跟更多的认同华谊理念的优秀制片人合作,为大家提供一个发展事业实现理想的平台。         ——华谊兄弟传媒集团董事长 王中军   购剧数量是根据频道编排确定的,会在一个剧拿下后进行一系列的策划和包装,将一些跟频道气质吻合的剧进行集约式的安排。同时有意识地与众多的娱乐节目和访谈节目进行紧密互动,增强剧集对观众的吸引力和传播效应。         ——湖南卫视副总编辑、总编室主任 李浩

作者简介

魏永刚,著名影视制片人。曾任欢乐传媒集团运营总裁、北京电视台京视传媒总经理。首都电视制作业协会副会长、监事主任。主持创办综艺栏目《欢乐总动员》、出品电视剧《英雄》等。冯建力,资深电视剧制作人。参与制作、监制电视剧《大生活》、《一生有你》、《浣花洗剑录》等。   张小争,中国传媒大学电信媒体博士后。中国人民大学中共党史学士、法律硕士、新闻传播学博士。曾担任光线传媒集团总裁助理、中央电视台幸运52运营集团执行总裁、华友通讯集团副总裁。中国传媒大学文化产业研究院研究员,南方广播影视集团顾问,颐合财经投资集团合伙人。   主要论点:   “文化产业是第五产业”   “电信媒体产业价值链模型”   “电信媒体业的二八法则”   “传媒业与娱乐业的整合力方格”   “电信媒体业融合太极模型”   “电信媒体集团资源链圈层体系”   主要编著合著:   《三木广告丛书》(1998)   《电影营销》(1999)   《电视营销传播》(2001)   《媒体前沿报告》(2001)   《这就是娱乐经济》(2001)   《娱乐营销传播》(2002)   《中国媒体经典案例分析》(2002)   《传媒竞争力产业价值链案例与模式》   《明星引爆传媒娱乐经济》(2005)   《娱乐财富引爆传媒经济》(2006)

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