×
工程项目管理百问(第二版)工程建设百问丛书

包邮工程项目管理百问(第二版)工程建设百问丛书

1星价 ¥13.6 (3.4折)
2星价¥13.6 定价¥40.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787112118359
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:大32开
  • 页数:558
  • 出版时间:2010-05-01
  • 条形码:9787112118359 ; 978-7-112-11835-9

内容简介

本书为《工程项目管理百问》的第二版。在**版的基础上,根据*新修订的规范、规程以及项目管理的新发展、新经验和新要求,对**版内容进行了修订,增加了项目控制与风险管理、项目收尾管理2章,其余各章的内容也进行了更新,修订后本书共分为15章,包括项目管理概述、项目范围管理与管理规划、项目管理组织、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目控制与风险管理、项目收尾管理、国外项目管理15章,共353个问题,涵盖了项目管理的各个方面,注重问题的实用性和操作性。
  本书适用于施工项目管理**线的工程技术人员和管理人员,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

目录

**章 项目管理概述
 1.什么是项目?项目有哪些特征?
 2.什么是建设项目?建设项目是如何分类的?
 3.建设项目是如何组成的?
 4.什么是施工项目?施工项目具有哪些特征?
 5.什么是建设项目生命期?什么是项目周期?
 6.什么是工程建设程序?我国工程建设程序包括哪些主要内容?
 7.国外的建设程序一般分为哪些阶段?各阶段包括哪些工作内容?
 8.工程项目生命期内有哪些参与主体?各参与主体分别在哪些时间段参与对工程项目的管理?
 9.建设项目实施的基本方式有哪些?
 10.什么是项目管理?项目管理是如何产生的?
 11.什么是建设项目管理?建设项目管理包括哪些类型?
 12.建设项目管理包括哪些主要任务?
 13.施工项目管理具有哪些特点?加强施工项目管理有何重要意义?
 14.什么是施工项目寿命期?它包括哪几个阶段?各阶段有哪些工作内容?
 15.施工项目管理包括哪些内容?
第二章 项目范围管理与管理规划
 16.什么是项目范围管理?项目范围管理包括哪些过程?
 17.确定项目范围应主要依据哪些资料?项目范围说明文件的内容有哪些?
 18.什么是项目结构分析?如何进行项目结构分析?
 19.如何进行项目范围控制?项目范围变更管理应符合哪些要求?
 20.什么是项目管理规划?
 21.什么是项目管理规划大纲?项目管理规划大纲的内容有哪些?
 22.如何编制项目管理规划大纲?
 23.什么是项目管理实施规划?项目管理实施规划的内容有哪些?
 24.如何编制项目管理实施规划?
 25.什么是目标管理?项目管理中如何应用目标管理方法?
 26.如何建立项目的目标管理体系?
 27.如何进行目标分解和责任落实?
 28.如何制订质量、工期进度、成本、安全和文明施工等项目控制目标?
 29.编制施工方案的依据有哪些?如何编制施工方案?
 30.如何进行施工现场的调查?
 31.如何科学地安排施工程序?
 32.如何选择施工方法?
 33.如何制定施工技术组织措施?
 34.如何编制资源供应计划?
 35.如何设计施工总平面图?
 36.如何编制单位工程施工平面图?
 37.如何编制施工准备工作计划?
 38.如何设置项目管理规划的评价指标体系?怎样计算和分析指标值?
 39.如何实施项目管理规划?
 40.项目管理规划中涉及哪些现代化管理方法?
第三章 项目管理组织
 41.什么是组织?项目管理的组织职能包括哪些内容?
 42.项目管理组织机构具有什么作用?其基本特征有哪些?
 43.如何设置项目管理组织机构?
 44.项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围如何?
 45.如何选择适宜的项目组织形式?
 46.项目管理制度的作用是什么?建立项目管理制度应遵循哪些原则?
 ……
第四章 项目合同管理
第五章 项目采购管理
第六章 项目进度管理
第七章 项目质量管理
第八章 项目职业健康安全管理
第九章 项目环境管理
第十章 项目成本管理
第十一章 项目资源管理
第十二章 项目沟通与信息管理
第十三章 项目控制欲风险管理
第十四章 项目收尾管理
第十五章 国外项目管理
展开全部

节选

《工程项目管理百问(第2版)》为《工程项目管理百问》的第二版。在**版的基础上,根据*新修订的规范、规程以及项目管理的新发展、新经验和新要求,对**版内容进行了修订,增加了项目控制与风险管理、项目收尾管理2章,其余各章的内容也进行了更新,修订后《工程项目管理百问(第2版)》共分为15章,包括项目管理概述、项目范围管理与管理规划、项目管理组织、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目控制与风险管理、项目收尾管理、国外项目管理15章,共353个问题,涵盖了项目管理的各个方面,注重问题的实用性和操作性。《工程项目管理百问(第2版)》适用于施工项目管理**线的工程技术人员和管理人员,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

相关资料

插图:(2)有明确的目标。任何项目都具有特定目标,项目的目标有成果性目标和约束性目标,成果性目标是指项目的功能要求,即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标。约束性目标是指项目的限制条件,如工程质量标准、竣工验收、投产使用、工期、投资目标、效益指标等。(3)寿命周期性。项目的一次性决定了每个项目都具有自己的寿命周期,在寿命周期的不同阶段,项目所投入要素的种类和数量都会有所不同,因而管理的形式、内容和方法也会有所不同。(4)作为管理对象的整体性。一个项目是一个复杂的开放系统,它由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素组合到一起为实现特定系统目标而形成的有机整体。在按其需要配置生产要素时,必须追求高的费用效益,做到数量、质量、结构的总体优化。2.什么是建设项目?建设项目是如何分类的?建设项目又称工程建设项目。它是指投入较大数额的资金,经过决策、实施等一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性过程。从这个意义上说,建设项目就是指固定资产投资项目,既可能是基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目),也可能是技术改造项目(以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全等为主要目的的项目)。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航