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  • ISBN:9787513000468
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:262页
  • 出版时间:2010-07-01
  • 条形码:9787513000468 ; 978-7-5130-0046-8

本书特色

《企业知识产权管理实务》:知识产权工程师培训系列教材。

目录

上编**章 知识产权管理概述本章学习要点**节 知识产权管理的发展趋势一、知识产权制度的地位与作用二、知识产权管理的趋势第二节 国家知识产权战略管理一、中国知识产权战略实施的背景二、中国国家知识产权战略的实施第三节 江苏省知识产权战略实施一、江苏省知识产权战略纲要简介二、知识产权战略实施保障工程三、企业知识产权综合能力培育系列工程本章思考与练习第二章 知识产权管理的基本原理本章学习要点**节 知识产权的基本原理一、知识产权的经济学原理二、知识产权的管理学原理第二节 知识产权管理的效应分析一、知识产权管理的层次二、各层级知识产权管理的效应分析本章思考与练习第三章 跨国公司知识产权管理经验本章学习要点**节 跨国公司知识产权管理的实践一、知识产权战略成为公司的核心发展战略二、大力推行标准化战略三、知识产权战略由强化保护演化为运营与保护并重四、建立技术联盟与专利联盟第二节 个案探析一、IBM公司的知识产权管理实践二、华为公司的知识产权管理实践本章思考与练习第四章 企业知识产权管理体系本章学习要点**节 企业知识产权战略的定位及规划一、企业知识产权管理的环境分析二、企业知识产权管理的战略定位三、企业知识产权管理的战略规划第二节 企业知识产权管理的组织架构一、知识产权管理组织的模式选择二、企业知识产权管理组织的架构模式第三节 企业知识产权管理要点一、文档资料管理二、合同管理三、权利资产管理第四节 企业知识产权管理制度建设一、管理制度体系二、考核与预警制度第五节 企业知识产权管理规范一、《企业知识产权管理规范》的编制过程二、《企业知识产权管理规范》的主要内容第六节 企业知识产权信息管理系统一、知识产权信息管理系统的概述二、国外知识产权信息管理系统软件三、实例分析——专利管理系统的实现本章思考与练习下编第五章 知识产权的创造与取得管理本章学习要点**节 专利权的创造与取得一、专利权取得的方式和途径二、专利权申请的策划第二节 商标权的创造与取得一、商标权的取得方式:原始取得或继受取得二、商标的注册:商标注册的原则与流程第三节 著作权的创造与取得一、著作权的取得方式二、著作权登记的程序第四节 其他知识产权的创造与取得一、植物新品种权的申请二、集成电路布图设计权登记三、计算机软件著作权登记本章思考与练习第六章 企业知识产权运用管理本章学习要点**节 企业知识产权运用管理概述一、企业知识产权运用的概念二、知识产权运用的内容第二节 专利权的实施……第七章 知识产权合同管理第八章 知识产权成果管理第九章 企业知识产权资产评估管理第十章 企业知识产权纠纷处理管理第十一章 知识产权信息的开发和利用管理编后记
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节选

《企业知识产权管理实务》内容简介:作者站在国家知识产权战略实施的高度,围绕企业知识产权管理涉及的要素,从实际操作的角度出发,系统介绍了与企业知识产权创造、管理、运用及管理相关的知识及法律规定,并结合案例介绍了具体工作中的注意事项。本教材主要用于企业知识产权管理程师培训,也可作为企业科技人员、高校本科生、研究生等的教学参考资料。

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插图:委托研发不仅可以为公司节省成本,也能够为公司创造巨大的经济效益。川大智胜委托研发的成果,可成为一项单独产品推广应用,也可以将其集成到公司其他产品中进行销售,能够产生巨大的经济效益。(三)联合研发企业联合研发获取专利是指企业联合其他公司或科研院所,集合双方科研力量来对既定目标进行研发,从而获取研发成果。这种方式适合那种有一定的研发实力但并不全面,不能独自实现研发目标而必须联合其他科研力量的企业。企业在实施联合研发时,可以在合同中约定专利权的归属,若无约定,则专利权归合作的双方所共有。上海华普汽车公司作为上海市惟一的民营自主品牌汽车公司,一直坚持自主品牌自主创新的道路,并推出了适合自身发展的“三联合”模式:联合国内预尖高校和科研院所,联合国内外优秀的工程技术公司,联合知名供应商。“三联合”模式使上海华普汽车公司在短时间内迅速增强了自身的研发与生产实力,成为上海市四大汽车生产基地之一,为跻身国内大型轿车生产企业行列的目标打下了坚实的基础。通过与上海交大的合作开发,上海华普汽车公司在整车数字化技术、轻量化技术、电子控制技术和成本控制技术等方面取得了质的突破,并直接体现在新车“海域MB”的开发上。在开发该车型过程中,申请的专利在30项以上,不少已经获得了专利权。上海华普汽车公司进一步完善了产品开发技术体系,形成了自主知识库体系,建立了完整的技术体系和技术管理体系,历练出了一支独具特色的具有自主技术创新能力的开发团队。上海华普公司正是通过联合研发,在竞争激烈的汽车领域取得了不俗的成绩。(四)购买、收购和兼并取得购买指企业直接向知识产权所有者买得知识产权技术的所有权。购买专利形式通常适合于自身研发实力较弱的企业,它有利于企业在短期内增加知识产权贮备。收购与兼并是指企业通过间接收购或兼并形式获取知识产权,使企业在较短的时间内迅速获得相对知识产权优势。收购与兼并是跨国集团开拓市场时常用的手段之一。

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