包邮建筑工程项目管理

本书特色

《建筑工程项目管理》是国家级精品课程建设配套规划教材。

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插图：1）建立建筑工程项目管理组织。企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理；根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目经理部各类管理制度。2）编制建筑工程项目管理规划。在工程投标前，由企业管理层编制“施工项目管理规划大纲”（或以“施工组织总设计”代替），对施工项目的管理白投标到保修期满进行全面的纲领性规划；在工程开工前，由项目经理组织编制“施工项目管理实施规划”（或以“施工组织设计”代替），对施工项目的管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。3）进行建筑工程项目的目标控制。在施工项目实施的全过程中，应对项目的质量、进度、成本和安全等目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。控制的基本过程是：①确定各项目标控制计划；②在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况；③将衡量结果与计划进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。4）对建筑工程项目的生产要素实行动态管理。施工项目生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、技术和资金，生产要素管理的内容有：①分析各生产要素的特点；②按一定的原则、方法，对施工项目生产要素进行优化配置并评价；③对施工项目各生产要素进行动态管理。5）建筑工程项目合同管理。合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标的实现。因此，要从工程投标开始，加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理。同时，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。6）建筑工程项目的信息管理。进行施工项目管理和施工项目目标控制、动态管理，必须在项目实施的全过程中，充分利用计算机做好与项目有关的各类信息的收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。7）建筑工程项目现场管理。应对施工现场进行科学有效的管理，以达到文明施工、保护环境、塑造良好企业形象、提高施工管理水平的目的。8）建筑工程项目组织协调。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍，保证计划目标的实现。