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旅游饭店管理

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图文详情
  • ISBN:9787122084415
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:258页
  • 出版时间:2010-09-01
  • 条形码:9787122084415 ; 978-7-122-08441-5

本书特色

《旅游饭店管理》为普通高等教育旅游管理“十一五”规划教材之一。

目录

第1章 旅游饭店概述11.1 饭店的含义11.2 饭店业的产生与发展21.2.1 世界饭店业发展史21.2.2 中国饭店业的产生与发展41.3 饭店的特点和分类61.3.1 饭店的特点61.3.2 饭店的分类81.4 饭店的等级制度91.4.1 饭店分级的目的91.4.2 国际饭店业等级制度101.4.3 中国饭店业星级制度101.5 现代饭店发展趋势131.5.1 世界饭店业发展趋势131.5.2 中国饭店业发展趋势15案例分析19思考题20第2章 旅游饭店管理概述212.1 饭店管理理论212.1.1 科学管理理论212.1.2 行为科学理论222.1.3 现代管理理论252.2 饭店管理理念272.2.1 饭店管理原理272.2.2 饭店管理观念282.3 饭店管理职能312.3.1 计划职能312.3.2 组织职能332.3.3 控制职能342.3.4 领导职能352.3.5 创新职能362.4 饭店管理方法37案例分析38综合实训题39思考题40第3章 旅游饭店的规划与筹建413.1 饭店建设的规划413.1.1 文化定位413.1.2 功能设计原则与要点443.1.3 服务设计453.1.4 21世纪旅游饭店装潢设计发展趋势483.2 饭店筹建管理493.2.1 饭店筹备期的管理活动493.2.2 饭店开业筹备的任务与要求523.2.3 开业前的试运行54案例分析56思考题57第4章 饭店人力资源管理584.1 饭店人力资源管理概述584.1.1 饭店人力资源管理的含义584.1.2 饭店人力资源管理的特点584.1.3 饭店人力资源管理的目标594.1.4 饭店人力资源管理的内容604.2 饭店人力资源的开发614.2.1 饭店员工的招聘614.2.2 饭店员工的培训654.3 饭店人力资源的利用714.3.1 编制定员724.3.2 合理用人744.3.3 行为控制754.4 饭店人力资源的激励764.4.1 激励的原则764.4.2 激励的基本形式77案例分析78思考题80第5章 旅游饭店设备物资与能源管理815.1 饭店设备管理概述815.1.1 饭店设备管理的概念及发展815.1.2 饭店设备管理825.2 饭店设备的特点和分类835.2.1 饭店设备的特点835.2.2 饭店设备的分类855.3 饭店设备的使用与维护管理905.3.1 饭店设备的使用管理905.3.2 饭店设备的维护管理925.4 饭店物资管理965.4.1 饭店物资管理概述965.4.2 饭店物资采购管理985.4.3 饭店物资验收管理995.4.4 饭店物资仓储管理1015.4.5 饭店物资发放管理1025.5 饭店能源管理1035.5.1 饭店能源管理的重要性1035.5.2 饭店能源使用特点及管理内容104案例分析106思考题108第6章 饭店服务质量管理1096.1 饭店服务质量概述1096.1.1 饭店服务质量的含义1096.1.2 饭店服务质量的特点1126.1.3 饭店服务质量的衡量标准1136.2 饭店服务质量管理概述1146.2.1 饭店服务质量管理概念1146.2.2 饭店服务质量标准体系1156.2.3 饭店服务质量的保证与认证1156.2.4 饭店服务质量的检查方式1166.2.5 饭店提高服务质量管理的意义1176.3 饭店服务全面质量管理1176.3.1 全面质量管理的概念1176.3.2 饭店服务全面质量管理的内容1186.3.3 饭店服务全面质量管理的基础工作与环节1206.3.4 饭店服务全面质量管理的基本方法1236.4 宾客满意度1266.4.1 宾客满意度含义1266.4.2 宾客满意度调查与测量1276.4.3 宾客的期望1296.4.4 提高宾客忠诚感1326.5 饭店服务质量分析工具1326.5.1 饭店服务质量分析的内容1326.5.2 饭店服务质量分析的方法133案例分析136综合实训题137思考题138第7章 旅游饭店前厅与客房管理1397.1 前厅管理概述1397.1.1 前厅部的地位与作用1397.1.2 前厅部的主要功能1407.1.3 前厅部业务特点1417.1.4 前厅部的组织机构及岗位职责范围1417.1.5 前厅部员工素质能力的要求1437.2 前厅部业务管理1457.2.1 前厅礼宾服务管理1457.2.2 前厅预订服务管理1467.2.3 前厅接待服务管理1487.2.4 前厅问讯服务管理1507.2.5 前厅总机服务管理1517.2.6 前厅商务中心服务管理1517.2.7 宾客投诉处理1517.2.8 前厅账务管理1527.3 客房管理概述1537.3.1 客房部的地位与作用1537.3.2 客房部的主要任务1547.3.3 客房部的业务特点1547.3.4 客房部的组织机构及岗位职责范围1557.3.5 客房部员工素质能力的要求1587.4 客房部业务管理1607.4.1 客房部清洁卫生管理1607.4.2 客房部服务质量管理1647.4.3 客房部安全管理1657.4.4 客房部设备管理166案例分析167思考题168第8章 旅游饭店餐饮管理1698.1 餐饮管理概述1698.1.1 餐饮部概述1698.1.2 餐饮管理的内容1718.1.3 餐饮管理的职能1728.2 菜单设计1728.2.1 菜单的作用1738.2.2 菜单的结构与内容1738.2.3 菜单的种类1748.2.4 菜单设计的依据1768.2.5 菜单的设计与制作1768.3 餐饮原料的采购、验收、储藏、发放管理1778.3.1 餐饮原料的采购管理1778.3.2 餐饮原料的验收管理1818.3.3 餐饮原料的储藏管理1838.3.4 餐饮原料的发放管理1858.4 餐饮产品成本控制1868.4.1 餐饮产品成本分类1868.4.2 餐饮产品成本控制的程序1878.4.3 餐饮产品成本控制的内容1888.5 餐饮服务管理1908.5.1 餐饮服务概述1908.5.2 餐饮服务环境的设计与安排1918.5.3 餐饮服务质量控制193案例分析194思考题195第9章 旅游饭店娱乐服务管理1969.1 现代休闲娱乐概述1969.1.1 现代休闲娱乐的相关概念1969.1.2 休闲娱乐活动1989.2 康乐服务在饭店中的地位与作用2019.3 饭店娱乐服务项目设计2029.3.1 饭店娱乐项目的类型2029.3.2 饭店娱乐服务的组织结构2039.3.3 饭店娱乐服务的流程设计2039.4 饭店娱乐服务管理方法2059.4.1 目标管理方法2059.4.2 标准化管理方法2059.4.3 情感管理法2069.4.4 员工关系管理法206案例分析206思考题207第10章 旅游饭店安全和卫生管理20810.1 饭店的安全管理概述20810.1.1 饭店安全管理的含义20810.1.2 饭店安全管理的重要性20910.1.3 饭店安全管理的特点20910.1.4 饭店安全管理的基本要求21110.1.5 饭店安全管理的任务21110.2 饭店安全管理主要内容21210.2.1 饭店安全规划21210.2.2 饭店治安管理的主要环节21310.2.3 饭店各部门的治安管理21410.2.4 财产安全管理21510.2.5 宾客人身安全管理21810.2.6 饭店消防安全管理21910.3 饭店公共卫生管理22410.3.1 饭店卫生管理的特点与要求22410.3.2 员工个人卫生管理的基本内容与要求22510.3.3 公共区域的概念和特点22610.3.4 公共卫生管理范围22710.3.5 公共卫生质量控制环节22710.3.6 公共卫生管理制度22710.3.7 公共卫生管理的要求22810.4 饭店餐饮卫生管理22810.4.1 食品卫生管理22810.4.2 员工个人卫生管理22910.4.3 环境卫生管理23010.4.4 设备、餐具卫生管理231案例分析232思考题233第11章 旅游饭店计算机信息系统管理23511.1 饭店管理信息系统概述23511.1.1 饭店计算机管理信息系统的概念和特点23511.1.2 饭店管理信息系统的作用23611.1.3 饭店管理及其信息处理要求23711.1.4 饭店计算机管理信息系统设计的要求23811.1.5 饭店计算机管理信息系统发展历史23911.1.6 饭店管理软件系统简介24111.2 饭店计算机管理信息系统的构成和主要功能24311.2.1 饭店计算机管理信息系统的构成24311.2.2 饭店计算机管理信息系统的主要功能24411.3 饭店电子商务24611.3.1 旅游电子商务概述24711.3.2 电子商务的特点24711.3.3 电子商务的分类与模式24811.3.4 饭店电子商务的主要功能24911.3.5 饭店电子商务的发展现状25011.4 饭店计算机管理展望25111.4.1 饭店计算机应用范围会越来越广泛25211.4.2 饭店计算机应用集成化、网络化趋势明显25211.4.3 饭店管理自动化程度不断提高25211.4.4 决策支持的智能化和饭店服务个性化成为核心竞争力25311.4.5 电子商务的规范化与标准化253
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节选

《旅游饭店管理》是旅游管理、酒店管理专业的核心主干课程适用教材之一。《旅游饭店管理》反映当今饭店业发展的*新动态,涵盖饭店经营管理的一般规律,并突出饭店管理实务的运用,具有新颖性、系统性、理论与实务兼备的特点。可以使读者对饭店管理建立起准确全面的概念,掌握饭店管理的基础和前沿理论,全面了解饭店横向的职能管理和纵向的业务管理内容,熟悉饭店管理过程和各阶段的主要工作方法。 《旅游饭店管理》既可作为普通高等教育旅游管理、酒店管理专业的通用教材,还可以作为饭店行业从业者使用的参考书。

相关资料

(3)生产和销售的同时性饭店服务的生产过程与销售过程是同时或几乎同时进行的,消费者与生产者直接接触,中间不存在产品储存运输的过程。一家饭店的服务不可能输送到别处销售,这是饭店不同于其他行业的地方。这种特殊性决定了饭店的生产经营受到区域性的限制,饭店市场也有一定的局限,因而饭店企业必须根据目标市场的大小来设计自身的接待能力,同时又要求在设计、创造饭店设施时,必须对服务产品的生产环境和销售环境给予同等重要的考虑。这也要求饭店服务人员重视市场推销的机会,要努力向宾客介绍和推荐饭店产品,要做到这一点,就要求服务人员必须具备双重技能,即服务技能和推销技能。(4)价值的不可储存性饭店服务价值的不可储存性是指劳务服务的即逝性。服务行业有句行话:“世界上*不易保存的三件东西是:飞机的座位、律师的时间和饭店的客房。”一间当天未能出租的客房,就永远失去了这一天的销售机会,则其产品价值就会丧失。它不像一般商品那样,一时卖不出去,可以储存起来以后再销售。饭店服务的这一特点,要求那些受旅游淡旺季影响明显的饭店必须制定完善的计划,采取有效的措施来扩展饭店的客源,充分利用饭店的相对固定的接待能力。(5)质量的不稳定性一般工业产品,有一定材料配方,有一定的工艺规程,相对来说,产品质量的稳定性要高。而饭店产品的质量在很大程度上取决于服务人员的服务水平。由于对客服务有很多突发情况,服务人员可能情绪波动较大,所以饭店产品的质量不容易稳定。同一项服务,不同的人会有不同的服务效果和质量。因此,制定并执行严格的质量标准,培养员工良好的服务意识、服务知识、服务技能和职业道德,协调好饭店内部的人际关系,制定“以人为本”管理方式,是提高和稳定饭店服务质量的重要途径。

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