包邮面向对象项目的解决方案

译者序
前言
**章 首要原则
**节 好的项目陷入困境时
第二节 确定项目的核心
第三节 理解项目文化
第四节 成功的面向对象项目的5个特性
第五节 管理面向对象项目的问题
第二章 产品和过程
**节 确定理想的对象
第二节 面向对象的构架
第三节 软件项目的制品
第四节 建立合理的设计过程
第三章 宏过程
**节 一分钟方法
第二节 概念化
第三节 分析
第四节 设计
第五节 演进
第六节 维护
第四章 微过程
**节 我行，我的程序也没问题
第二节 确定类和对象
第三节 确定类和对象的语义
第四节 确定类和对象的关系
第五节 实现类和对象
第五章 开发组
**节 敌视程序员的经理以及为他们工作的程序员
第二节 角色和职责
第三节 资源分配
第四节 技术转型
第五节 为开发人员服务的工具
第六章 管理和规划
**节 我会在下一个项目中学会需要了解的一切
第二节 管理风险
第三节 制定计划和安排进度
第四节 成本核算和人员调配
第五节 监控、度量和测试
第六节 编写文档
第七节 处于危机的项目
第七章 特殊话题
**节 特殊的程序设计内容
第二节 以用户为中心的系统
第三节 以数据为中心的系统
第四节 以计算为中心的系统
第五节 分布式系统
第六节 遗留系统
第七节 信息管理系统
第八节 实时系统
第九节 框架
结束语
推荐性做法汇总
经验性法则汇总
词汇表
参考资料