包邮技术人员管理

**部分 管理者的领导角色
1，技术领导
2，承诺道德规范
3，职业道德的意义
4，对个人的尊重
第二部分 技术和专业人员管理
5，工程师及科学家的目标
6，职业生涯的变化
7，对技术和专业人员的激励
8，职业训练
第三部分 人才的识别与培养
9，对专业人员才能的识别
10，技术人才的培养
11，管理人才的培养
第四部分 创新
12，创新的意义
13，创新者
第五部分 创新小组
14，小组结构
15，创新小组的管理
16，创新小组的环境
17，奖励和表扬
18，管理小组
第六部分 组织
19，集成与分散
20，对规模的管理
21，权力与政治
第七部分 管理变更
22，结构变更
23，变更过程
24，技术评估
第八部分 变更管理策略
25，组织成熟度
26，人员开发策略
27，过程改进策略
28，建设未来