复杂性.联网和基于效果的作战方法

概述引言：从基于效果的作战方法“是什么”到“怎么用”**章 这是一个复杂的世界1.1 国防转型1.1.1 线性思考1.1.2 基于效果的作战方法1.2 9·11之后世界的复杂性1.2.1 原因1：竞争和冲突的机制1.2.2 原因2：冲突的模式1.2.3 原因3：“战争三段论1.3 小结第二章 复杂性：前景与问题2.1 什么是复杂性2.2 理解复杂性2.2.1 复合性2.2.2 复杂性2.2.3 复合性与复杂性2.2.4 复杂自适应系统2.2.5 复杂自适应系统之系统2.3 生物系统模式2.3.1 国家和非国家生物系统2.4 竞争和冲突：复杂自适应系统之间的交互作用2.4.1 军事行动2.4.2 军事战略中的复杂性2.5 小结第三章 处理复杂性3.1 处理复杂性的工具3.1.1 自组织、调整和共同发展(演化)3.2 复杂性理论的实际应用3.2.1 限定问题3.2.2 聚合3.3 非纯复杂性3.4 比喻、推理和人3.4.1 比喻3.5 人文方法的重现3.6 小结：复杂性的矛盾第四章 基于效果作战中的复杂性4.1 行动和反应的循环4.1.1 社会域4.2 行动－反应循环——基于效果的方法的框架4.3 基本过程4.3.1 态势感知产生4.3.2 感知4.3.3 决策4.3.4 实施4.3.5 社会影响4.4 小结第五章 那么，解决的办法在哪里5.1 评估、计划制定和实施5.2 把基于效果的方法应用到背景当中5.2.1 乡村老者5.2.2 不对称的挑战者：基地组织5.2.3 联合特种部队的指挥官5.3 案例比较5.4 小结第六章 获取决定性的优势：网络和基于效果的方法6.1 基于效果的方法在传统与信息时代中的对比6.2 网络：通信和社会6.3 人的介入、网络和联合特种部队问题6.3.1 感知产生6.3.2 感知6.3.3 计划和决策6.3.4 实施6.3.5 社会影响6.3.6 其他过程6.4 把部分组合在一起6.4.1 三者混合体6.5 小结第七章 选项、感知和灵活性7.1 选项、复杂性和突破性变化7.1.1 选项7.1.2 阿波罗13号7.2 建立一个选项决策空问7.2.1 网络7.3 感知7.3.1 知识和理解与数据和信息的对比7.3.2 融合7.3.3 网络7.4 灵活性7.4.1 可升级性与时限7.4.2 集权化或至上而下的指挥与分权化或反复指导的对比7.4.3 指挥与指导的对比7.4.4 起战略作用的下士兵?7.5 把它放在一起7.6 小结第八章 结论：网络使能且基于效果的作战方法8.1 经典的基于效果的方法8.1.1 人的限制8.1.2 选择适当的决策者8.1.3 组织8.1.4 定时、可升级性和**代网络中心战8.2 网络使能的基于效果的作战方法8.2.1 随着不确定性、模糊性和不可知性的增加，所需的人的介入就会增加8.2.2 随着复杂性增加，人的作用就会增加8.2.3 随着决策可用的时间减少，人员独立决策的可能性就会增加8.2.4 随着可用的支持减少，用人来填补这种信息空白的频率就会增加8.3 可升级性8.4 第二代网络中心战8.4.1 灵活的组织8.5 矛盾：复杂性的简化作者简介参考文献