包邮经济新潮--预演未来：数位时代组织的应变策略规划

内容简介

“情境模拟规划”（scenario planning）是当今*重要的策略规划法。它使得针对未来所做的规划，从“毕其功于一役”的短期活动（episodic activity），转化成持续性的学习方案（Learning propostition）。当我们面临不确定的情况时，规划就变成永无止境的学习。企业不应执着于找到单一而完美的解决方案。而是建立一个允许组织得以持续学习的流程，思考未来各种可能的发展，而后依据这些多重发展拟定企业的应变策略。 为了改善觉察力，管理团队必须更为理解经营环境。传统上，策略管理所采行的理性法则将重心置于组织上，将组织视为单一的参与者，这种做法效果有限。我们需要的是一套更为完整的哲学思考，统合组织整体的认知、文化、结构以及流程。唯有这么做，公司整体才能获得观察企业环境变迁所需的觉察力，并适时做出适当的反应。这本书便是从全方位的角度引导您朝策略管理的方向迈进。