城市轨道交通项目总体总包管理指南

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作者：史海欧

出版社：人民交通出版社

本类榜单：经济

分类：经济 > 各部门经济 > 运输经济

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ISBN：9787114096150
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：284
出版时间：2020-12-06
条形码：9787114096150 ; 978-7-114-09615-0

本书特色

史海鸥、廖景编著的《城市轨道交通项目总体总包管理指南(精)》全面介绍了轨道交通工程设计和勘察阶段的总体总包管理工作，内容全面，系统性较好；提供了大量一手资料，特别是一些工作流程模板，可供从事城市轨道交通工程设计、施工、管理方面的人员参考借鉴。

内容简介

本书共7章内容，着重介绍了总体总包管理模式中总包管理部分，突出了设计管理的体系建设、设计合同管理、计划管理、报建管理、信息管理、后勤管理、外部协调以及集中了几年总包管理经验的重难点分析，贯穿了设计综合管理的理念；总体管理部分突出了质量管理、标准化、技术接口、变更、投资控制和设计服务等技术管理工作，贯穿了可靠性、可用性、维修性和保障性（RAMS）和投资协调的设计理念；工程勘察总包总体模式部分糅合了技术和管理，从勘察工作的专业角度出发，突出了具有专业性的技术、质量、合同、进度、投资、信息管理。书中提供了大量的实操性表格，和模板等，为从事城市轨道交通工程设计、施工、管理人员、科技人员提供参考和应用指南，为各城市轨道交通公司的设计管理提供借鉴。

1概论11.1轨道交通投融资体制11.1.1国有国营11.1.2 公私合营21.1.3国有民营21.1.4民有民营31.2轨道交通工程项目管理模式和发展趋势31.2.1设计-招标-施工项目管理模式31.2.2设计-建造模式41.2.3设计-采购-施工交钥匙模式51.2.4 BOT模式51.2.5代建制项目管理模式61.3轨道交通设计管理模式71.3.1轨道交通工程设计的特点71.3.2设计总承包管理模式71.3.3设计总体管理模式81.4广州轨道交通设计管理模式91.4.1多级咨询管理的方式161.4.2 组织架构161.4.3 工作界面161.4.4管理实施步骤222轨道交通设计总包管理24……

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作者简介

史海欧，1964年4月出生，江苏溧阳人，1989年毕业于河海大学结构工程专业，获硕士学位。教授级高级工程师、国家一级注册结构工程师。现为广州地铁设计研究院有限公司副院长、总工程师，广州地铁设计研究院有限公司盾构技术研究所所长，广东省土木建筑学会常务理事兼地下工程专业委员会主任。侧重轨道交通工程、隧道和地下工程的设计、科研及技术管理工作，已发表论文20多篇，主编并出版著作2本，是我国城市轨道交通和地下工程领域的知名中青年专家。作为设计总体，全过程参与了广州地铁二号线首期工程的建设，广州地铁二号线先后荣获“首届全国十大建设科技成就”、“建设部综合技术科技示范工程”、“国家环境友好工程”、“全国优秀工程设计银质奖”、“国家科学技术进步二等奖”。　　廖景，1972年11月出生，广西陆川人，1995年毕业于天津大学土建结构工程专业，获学士学位；2007年毕业于华南理工大学建筑与土木工程专业，获硕士学位。高级工程师，国家一级注册结构工程师、注册土木（岩土）工程师。现为广州地铁设计研究院有限公司院长助理、副总工程师。侧重轨道交通总体总包管理、地下结构和岩土工程方面的研究。一直从事轨道交通设计工作，参加了广州地铁三、五号线设计总体总包管理工作，并担任过广州地铁五号线设计总体，具有丰富的轨道交通设计和总体总包管理经验。主持设计的广州地铁五号线获2011年全国优秀勘察设计行业奖二等奖。

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