包邮建设工程监理实务与案例分析

模块一 建设工程监理总论 学习情境一 预备知识 项目一 项 目 项目二 建设项目管理 项目三 建设项目管理体制 项目四 建筑市场的参与者 学习情境二 建设工程监理基本知识 项目一 建设工程监理的基本概念 项目二 我国建设工程监理制度的产生与发展 项目三 建设工程监理的中心任务、基本方法和主要工作内容 模块二 建设工程监理任务的承担者 学习情境三 建设工程监理的实施者 项目一 工程监理单位 项目二 监理工程师 学习情境四 项目监理组织的构建 项目一 组织结构设计原理 项目二 建设项目管理模式 项目三 项目监理组织 项目四 工程项目监理机构的配置 模块三 建设工程监理任务的获取及前期工作 学习情境五 监理任务的获取方式及程序 项目一 监理业务承接的方式和程序 项目二 工程监理投标的工作 项目三 监理大纲 项目四 如何签订工程监理委托合同 项目五 监理规划的编制 项目六 监理实施细则的编制 项目七 监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的关系 学习情境六 目标控制工作 项目一 控制的基本原理 项目二 目标控制的前提工作——目标的分解 模块四 建设工程监理的控制工作 学习情境七 如何进行工程监理的投资控制 项目一 建设工程投资控制的原理 项目二 项目设计阶段的投资控制 项目三 建设工程招标阶段的投资控制 项目四 施工阶段的投资控制 学习情境八 如何进行工程监理的进度控制 项目一 设计阶段的进度控制 项目二 施工阶段的进度控制 学习情境九 如何进行工程监理的质量控制 项目一 质量控制概述 项目二 设计阶段质量控制 项目三 施工阶段质量控制 模块五 建设工程监理的管理工作和组织协调 学习情境十 建设工程监理的管理工作和组织协调 项目一 风险管理 项目二 安全管理工作 项目三 工程合同管理 项目四 建设工程监理信息管理 项目五 组织与协调 参考文献