动态竞争与产业内部结构的关系研究-以中国钢铁行业为例

第1部分 产业内部结构对竞争互动行为影响的研究第1章 序言 1．1 问题的提出 1．2 关于竞争反应行为的研究 1．3 关于战略集团与竞争反应行为的研究 1．4 本部分研究的问题 1．5 本部分的布局第2章 相关文献综述 2．1 竞争互动信息传递模型(cip模型) 2．1．1 竞争互动的cip模型理论基础 2．1．2 cip模型中有关术语定义 2．1．3 竞争互动性和cip模型 2．1．4 内容分析法在cip模型中的运用 2．2 战略集团 2．2．1 战略集团研究的理论视角 2．2．2 战略集团理论的实证研究发展 2．2．3 企业战略定位第3章研究假设 3．1 战略集团对cip模型的影响 3．1．1 战略集团理论与cip模型 3．1．2 企业战略定位与cip模型 3．2 能力、意识和动机 3．2．1 能力 3．2．2 意识 3．2．3 动机 3．2．4 小结 3．3 相关假设 3．3．1 集团内和集团间竞争反应行为差异 3．3．2 集团内竞争反应行为差异 3．3．3 核心公司、次要公司和独立公司反应行为差异 3．3．4 移动壁垒、企业间战略距离对竞争反应行为的影响 3．3．5 行业内层次结构与竞争反应的不对称性第4章研究设计 4．1 样本的选择 4．2 战略集团和企业的竞争行动与反应的识别方法 4．2．1 战略集团的划分和企业战略定位确定的方法 4．2．2 识别竞争行动和反应的方法 4. 3 假设检验的统计分析方法第5章 研究结果分析 5．1 战略集团的识别 5．1．1 选择样本公司 5．1．2 中国钢铁行业战略集团划分 5．1．3 划分战略集团内核心公司与次要公司 5．1．4 中国钢铁行业内部结构 5．1．5 战略集团间移动壁垒 5. 2 中国钢铁行业的竞争反应行为 5．2．1 竞争反应行为样本公司的选择 5．2．2 中国钢铁行业竞争反应行为基本状况 5．3 假设检验结果 5．3．1 竞争反应特性的描述性统计结果 5．3．2 假设检验结果第6章 研究结论及其展望 6．1 产业内部结构影响下的竞争反应行为 6．1．1 集团内和集团间竞争反应行为差异 6．1．2 战略集团内竞争反应行为差异 6．1．3 核心公司、次要公司和独立公司反应行为差异 6．1．4 移动壁垒、企业间战略距离对竞争反应行为的影响 6．1．5 竞争不对称性与企业间的竞争 6．2 研究的创新及贡献 6．3 研究的局限性 6．4 进一步研究的方向 第2部分 战略性动态竞争行为对产业内部结构的影响——以并购行为为例第1章 序言第2章 相关文献综述 2．1 相关概念的定义 2．1．1 战略性竞争行为 2．1．2 并购及并购潮 2．2 战略性动态竞争行为的反应 2．3 多市场动态竞争 2．3．1 多市场接触和竞争强度：相互牵制假说 2．3．2 多市场接触与价格：黄金法则 2．3．3 多市场接触与影响竞争强度的因素 2．3．4 并购与多市场接触 2．4 并购行为动机及并购潮的发生机制 2．4．1 并购行为动机 2．4．2 并购潮的发生机制 2．4．3 并购潮的动态性特征 2．5 产业内部结构的稳定性 第3章 中国钢铁业并购重组历程 3．1 中国钢铁业并购重组的背景 3．2 中国钢铁业的并购潮 3．2．1 1998年以来中国钢铁业的主要并购活动 3．2．2 本轮并购潮中宝钢、鞍钢和武钢的并购路径 3．3 中国钢铁业并购重组特征 3．4 中国钢铁业并购重组的典型模式 3．4．1 宝钢式并购——对宝钢与马钢联盟的案例分析 3．4．2 省内重组模式——以山东钢铁集团和河北钢铁集团重组为例 3．4．3 渐进式重组模式第4章 中国钢铁业动态并购对产业内部结构的影响 4．1 中国钢铁业发展历程及多市场动态竞争格局 4．1．1 中国钢铁业发展历程 4．1．2 中国钢铁产业的多市场竞争特点 4．1．3 中国钢铁产业的动态竞争格局 4．2 钢铁企业间的动态并购与产业集中度的演变 4．2．1 产业组织结构形成的影响因素 4．2．2 产业集中度度量方法 4．2．3 中国钢铁业产业集中度的演变 4. 3 钢铁企业间的动态并购与产业内部结构的演变 4．3．1 样本公司 4．3．2 中国钢铁行业战略集团的变动 4．3．3 宝钢、鞍钢、武钢、山东钢铁、河北钢铁定位变化 4．3．4 战略集团间移动壁垒第5章 结论参考文献后记