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  • ISBN:9787504747747
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:295
  • 出版时间:2013-08-01
  • 条形码:9787504747747 ; 978-7-5047-4774-7

内容简介

  本模块的主要工作是从理论上认识供应链和供应链管理,了解供应链的形态及其关系并理解供应链的经济系统。在此基础上进一步联系到企业实行的供应链管理,了解供应链管理的过程、模式和内容,并针对不同的企业选择供应链管理模式提出解决思路。

目录

单元1 供应链管理概述
1.1 供应链与供应链管理
1.2 供应链管理的主要活动
1.3 本教材包含的内容
1.4 案例:海尔通过供应链管理提升企业竞争力
1.5 小结
1.6 思考题

单元2 供应链战略管理
2.1 企业战略与供应链战略
2.2 设计具有竞争力的供应链
2.3 供应链网络规划
2.4 案例:ZARA的极速响应供应链
2.5 小结
2.6 思考题

单元3 供应链计划管理
3.1 供应链需求预测与管理
3.2 供应链需求与供应计划
3.3 供应链库存计划与管理
3.4 案例:戴尔的供应链库存管理体系
3.5 小结
3.6 思考题

单元4供应链运作管理
4.1 供应链采购管理
4.2 供应链生产管理
4.3 供应链物流管理
4.4 案例:利丰的供应链管理模式
4.5 小结
4.6 思考题

单元5 供应链关系管理
5.1 供应链协同管理
5.2 供应链可视化管理
5.3 供应链风险管理
5.4 案例:沃尔玛与供应商的供应链协同关系
5.5 小结
5.6 思考题

单元6 供应链绩效管理
6.1 供应链流程管理
6.2 供应链策略成本管理
6.3 供应链绩效评价
6.4 案例:惠普供应链的优化与绩效评价
6.5 小结
6.6 思考题

单元7 供应链管理趋势
7.1 全球供应链管理
7.2 电子供应链管理
7.3 绿色供应链管理
7.4 供应链金融
7.5 小结
7.6 思考题
参考文献
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节选

  增值服务(Value—addedService)是出向物流的重要发展。一方面,许多企业采用延迟策略,将产品*终形态的完成延迟到出向物流的区域物流中心进行,以更快地响应客户的个性化需求。比如,许多汽车企业的喷漆、内饰等工序都是在汽车从产地运到销地后,根据客户需求在物流中心里完成的。另一方面,许多客户希望企业在提供产品之外,还提供与产品相关的附加服务。比如,包含多种产品的套装,实际上是在收到订单后基于具体客户需求在物流中心里完成组配的。物流中心还常常提供拣货—贴价格标签—再包装的服务,来满足不同零售商特定的产品配置要求。越来越多的物流增值服务被外包给专门的第三方物流服务商完成,因为这些服务商具有灵活性和能力来专注于所需的服务。不管是自营还是外包,物流增值服务已成为企业取得竞争优势的关键一环。  4.逆向物流  逆向物流的主要职责是支撑企业售后客户服务的运作,包括返修、退货、包装与零部件回收、废弃物处理等,涵盖产品的全生命周期。  返修物流为现场维修人员提供维修零配件,以及将需要返回企业维修中心的货物返回维修并送还客户,又称为服务零配件物流(ServicePartsLogistics,SPL),包括核心的物流服务和扩展的维修服务。对销售耐用消费品和工业设备的企业来说,SPL不仅产生巨大的物流成本,也带来良好的市场机会。  退货物流将客户因产品性能与质量不符合预期、寄售返还、普遍的产品召回等原因需要退回到企业的货物组织逆向运输与相关服务。随着电子商务的兴起,退货物流逐渐成为影响电子商务竞争的重要因素。  包装回收物流将送货中使用的包装箱、托盘等回收到供应商处,以便再次使用;或将饮料瓶等容器返回、清洗和再使用。零部件回收物流对回收的零部件经过分拣、测试后,把有价值的零部件拆解、修复或再加工后重新使用,飞机引擎、汽车引擎、家具、家电、复印机和打印机等的零部件都开始越来越多地进入回收物流过程中。  废弃物物流将失去原有使用价值的产品,根据实际需要进行收集处理,目的是减少污染、保护环境,实现“从原点再回到原点”的闭环物流管理。  ……

作者简介

  王珊珊,1980年出生,毕业于华中科技大学物流工程硕士,讲师,财务处副处长,中共党员,从事教学工作10年,被学生评为“我*喜爱的老师”

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