包邮信息系统项目管理师考试32小时通关 适用第4版考纲
- ISBN：9787522633268
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：296
- 出版时间：2025-03-01
- 条形码：9787522633268 ; 978-7-5226-3326-8
本书特色
非凡作者阵容：本书由具有丰富的软考命题、阅卷、培训经验的薛大龙老师呕心组织编写
内容系统：双色印刷，保留了普通教材的系统性及完整性特点，但在易学性、有效性等方面进行了大幅提升。
一站式解决：在考点精讲的基础上，配备典型真题，再加上案例分析专题论文专题突破，同时具备了学习与实战的功能。
有的放矢：通过对考试大纲的细致分析，突出考试中分数占比大的知识点及其他重点难点。
超高效率：本书作者具有丰富软考培训经验，32小时超强学习架构正是他们多年宝贵经验的结晶。
思维导图：快速让同学们在头脑中建立清晰学习地图，备考不盲目！
内容简介
信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）中的高级资格考试，通过信息系统项目管理师考试可获得高级工程师职称。 软考目前已经变为机考，本书在全面分析知识点的基础之上，结合考试大纲对机考的要求，对整个信息系统项目管理师考试的内容架构进行了科学重构，并采用双色印刷以明确重点，可以极大地提高考生的学习效率。此外，本书针对单选题、案例分析、论文等核心考点，分别从理论与实践方面进行了重点梳理，且为了提升考生对知识点的记忆效率，增加了软考速记词。通过学习本书，考生可掌握考试的重点、熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。本书可供备考信息系统项目管理师考试的考生学习参考，也可供各类培训班使用。
前言
本书特点
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级资格考试，涉及的知识范围较广，历年全国平均通过率一般不超过10%，而考生一般又多忙于工作，仅靠官方教程，考生在有限时间内很难掌握考试的重点和难点。
本书是针对机考环境下信息系统项目管理师第4版考试大纲编写的，本书的前2个版本，累计重印30余次，历经超过十几万名考生的培训检验。与其他教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在易学性、注重考生学习有效性等方面有了大幅度改进和提高。
作者简介
薛大龙，北京理工大学博士，北京大学客座教授，多所大学特聘硕导，北京市评标专家，财政部政府采购评审专家。任全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导用书编委会主任，以**作者主编出版书籍超过60本，非常熟悉软考的命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准。
目录
第1章 信息化发展知识点梳理及考点实练 2
1.0 章节考点分析 2
1.1 信息与信息化考点梳理 3
1.2 现代化基础设施考点梳理 5
1.3 现代化创新发展考点梳理 6
1.4 数字中国考点梳理 7
1.5 数字化转型与元宇宙考点梳理 9
1.6 考点实练 10
第2章 信息技术发展知识点梳理及考点实练 12
2.0 章节考点分析 12
2.1 信息技术及其发展考点梳理 13
2.2 新一代信息技术及应用考点梳理 19
2.3 考点实练 22
第3章 信息系统治理知识点梳理及考点实练 23
3.0 章节考点分析 23
3.1 IT治理考点梳理 24
3.2 IT审计考点梳理 26
3.3 考点实练 29
第4章 信息系统管理知识点梳理及考点实练 31
4.0 章节考点分析 31
4.1 管理方法考点梳理 32
4.2 管理要点考点梳理 36
4.3 考点实练 38
第5章 信息系统工程知识点梳理及考点实练 40
5.0 章节考点分析 40
5.1 软件工程考点梳理 41
5.2 数据工程考点梳理 47
5.3 系统集成考点梳理 50
5.4 安全工程考点梳理 51
5.5 考点实练 52
第6章 项目管理概论知识点梳理及考点实练 54
6.0 章节考点分析 54
6.1 PMBOK的发展考点梳理 55
6.2 项目基本要素考点梳理 55
6.3 项目经理的角色考点梳理 60
6.4 价值驱动的项目管理知识体系考点梳理 61
6.5 考点实练 64
第7章 项目立项管理知识点梳理及考点实练 65
7.0 章节考点分析 65
7.1 项目建议书考点梳理 66
7.2 项目可行性研究考点梳理 66
7.2.1 可行性研究 66
7.2.2 初步可行性研究 67
7.2.3 详细可行性研究 68
7.3 项目评估与决策考点梳理 69
7.4 考点实练 70
第8章 项目整合管理知识点梳理及考点实练 71
8.0 章节考点分析 71
8.1 管理基础考点梳理 72
8.1.1 执行整合 72
8.1.2 整合的复杂性 72
8.1.3 管理新实践 72
8.1.4 项目管理计划和项目文件 73
8.2 项目整合管理过程考点梳理 73
8.2.1 过程概述 73
8.2.2 裁剪考虑因素 76
8.2.3 敏捷与适应方法 76
8.3 制定项目章程考点梳理 76
8.4 制订项目管理计划考点梳理 77
8.5 指导与管理项目工作考点梳理 78
8.6 管理项目知识考点梳理 79
8.7 监控项目工作考点梳理 80
8.8 实施整体变更控制考点梳理 81
8.9 结束项目或阶段考点梳理 82
8.10 考点实练 83
第9章 项目范围管理知识点梳理及考点实练 84
9.0 章节考点分析 84
9.1 管理基础考点梳理 85
9.1.1 产品范围和项目范围 85
9.1.2 管理新实践 85
9.2 项目范围管理过程考点梳理 86
9.3 规划范围管理考点梳理 87
9.4 收集需求考点梳理 88
9.5 定义范围考点梳理 89
9.6 创建WBS考点梳理 90
9.7 确认范围考点梳理 91
9.8 控制范围考点梳理 92
9.9 考点实练 92
第10章 项目进度管理知识点梳理及考点实练 93
10.0 章节考点分析 93
10.1 管理基础考点梳理 94
10.1.1 项目进度计划的定义和总要求 94
10.1.2 管理新实践 94
10.2 项目进度管理过程考点梳理 95
10.3 规划进度管理考点梳理 97
10.4 定义活动考点梳理 97
10.5 排列活动顺序考点梳理 97
10.6 估算活动持续时间考点梳理 99
10.7 制订进度计划考点梳理 101
10.8 控制进度考点梳理 104
10.9 考点实练 105
第11章 项目成本管理知识点梳理及考点实练 107
11.0 章节考点分析 107
11.1 管理基础考点梳理 108
11.1.1 重要性和意义 108
11.1.2 相关术语和定义 108
11.1.3 管理新实践 109
11.2 项目成本管理过程考点梳理 109
11.3 规划成本管理考点梳理 111
11.4 估算成本考点梳理 111
11.5 制订预算考点梳理 111
11.6 控制成本考点梳理 112
11.7 考点实练 114
第12章 项目质量管理知识点梳理及考点实练 115
12.0 章节考点分析 115
12.1 管理基础考点梳理 116
12.1.1 质量与项目质量 116
12.1.2 质量管理 117
12.1.3 质量管理标准体系 117
12.1.4 管理新实践 118
12.2 项目质量管理过程考点梳理 118
12.3 规划质量管理考点梳理 120
12.4 管理质量考点梳理 121
12.5 控制质量考点梳理 123
12.6 考点实练 124
第13章 项目资源管理知识点梳理及考点实练 125
13.0 章节考点分析 125
13.1 管理基础考点梳理 126
13.2 项目资源管理过程考点梳理 129
13.3 规划资源管理考点梳理 131
13.4 估算活动资源考点梳理 132
13.5 获取资源考点梳理 133
13.6 建设团队考点梳理 133
13.7 管理团队考点梳理 134
13.8 控制资源考点梳理 135
13.9 考点实练 135
第14章 项目沟通管理知识点梳理及考点实练 137
14.0 章节考点分析 137
14.1 管理基础考点梳理 138
14.2 项目沟通管理过程考点梳理 139
14.3 规划沟通管理考点梳理 140
14.4 管理沟通考点梳理 142
14.5 监督沟通考点梳理 143
14.6 考点实练 143
第15章 项目风险管理知识点梳理及考点实练 144
15.0 章节考点分析 144
15.1 管理基础考点梳理 145
15.2 项目风险管理过程考点梳理 146
15.3 规划风险管理考点梳理 148
15.4 识别风险考点梳理 148
15.5 实施定性风险分析考点梳理 149
15.6 实施定量风险分析考点梳理 150
15.7 规划风险应对考点梳理 151
15.8 实施风险应对考点梳理 153
15.9 监督风险考点梳理 153
15.10 考点实练 154
第16章 项目采购管理知识点梳理及考点实练 156
16.0 章节考点分析 156
16.1 管理基础考点梳理 157
16.2 项目采购管理过程考点梳理 157
16.3 规划采购管理考点梳理 158
16.4 实施采购考点梳理 161
16.5 控制采购考点梳理 162
16.6 项目合同管理考点梳理 162
16.7 考点实练 166
第17章 项目干系人管理知识点梳理及考点实练 168
17.0 章节考点分析 168
17.1 管理基础考点梳理 169
17.2 项目干系人管理过程考点梳理 169
17.3 识别干系人考点梳理 171
17.4 规划干系人参与考点梳理 172
17.5 管理干系人参与考点梳理 173
17.6 监督干系人参与考点梳理 173
17.7 考点实练 174
第18章 项目绩效域知识点梳理及考点实练 175
18.0 章节考点分析 175
18.1 干系人绩效域考点梳理 176
18.2 团队绩效域考点梳理 177
18.3 开发方法和生命周期绩效域考点梳理 178
18.4 规划绩效域考点梳理 179
18.5 项目工作绩效域考点梳理 180
18.6 交付绩效域考点梳理 181
18.7 度量绩效域考点梳理 182
18.8 不确定性绩效域考点梳理 183
18.9 考点实练 183
第19章 配置与变更管理知识点梳理及考点实练 185
19.0 章节考点分析 185
19.1 配置管理考点梳理 186
19.2 变更管理考点梳理 190
19.3 项目文档管理考点梳理 192
19.4 考点实练 193
第20章 高级项目管理知识点梳理及考点实练 196
20.0 章节考点分析 196
20.1 项目集管理考点梳理 197
20.2 项目组合管理考点梳理 198
20.3 组织级项目管理考点梳理 201
20.4 量化项目管理考点梳理 202
20.5 项目管理实践模型考点梳理 204
20.6 考点实练 205
第21章 项目管理科学基础知识点梳理及考点实练 206
21.0 章节考点分析 206
21.1 工程经济学考点梳理 207
21.2 运筹学考点梳理 210
21.3 考点实练 221
第22章 组织通用治理知识点梳理及考点实练 223
22.0 章节考点分析 223
22.1 组织战略考点梳理 224
22.2 绩效考核考点梳理 226
22.3 转型升级考点梳理 229
22.4 考点实练 230
第23章 组织通用管理知识点梳理及考点实练 231
23.0 章节考点分析 231
23.1 人力资源管理考点梳理 232
23.2 流程管理考点梳理 235
23.3 知识管理考点梳理 238
23.4 市场营销考点梳理 241
23.5 考点实练 243
第24章 法律法规与标准规范知识点梳理及考点实练 244
24.0 章节考点分析 244
24.1 法律法规考点梳理 245
24.2 标准规范考点梳理 246
24.3 考点实练 248
第25章 案例分析 251
25.0 章节考点分析 251
25.1 案例管理找错题 252
25.2 记忆题 254
25.3 辨别题 256
25.4 补全内容题 257
25.5 管理实践题 259
25.6 填空题、判断题、选择题 260
25.7 完整案例真题解析 262
25.8 考点实练 265
第26章 论文写作 268
26.0 章节考点分析 268
26.1 论文评分要点 269
26.2 论文写作的一般要求 271
26.3 论文写作策略与技巧 272
26.4 信息系统项目管理师历年论文考试内容梳理 276
第27章 优秀范文 278
27.0 章节考点分析 278
27.1 优秀范文一 278
27.2 优秀范文二 282
作者简介
薛大龙，北京理工大学博士，北京大学客座教授，多所大学特聘硕导，北京市评标专家，财政部政府采购评审专家。任全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导用书编委会主任，以**作者主编出版书籍超过60本，非常熟悉软考的命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准。
薛博士曾多次受邀给中共中央党校、国家农业部、国家工商总局、国家税务总局等单位进行授课，截至目前共受邀给超过1000家大型国企、上市公司进行内训，讲授公开课600多次，授课学员数超过118万人。薛博士授课幽默风趣，针对重要考点编写“速记词或口诀”以增加学员对知识点的记忆，被业内称为“软考金句王”。
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