建设工程监理规范实施手册-(第二版)

**章  概述
第二章  项目监理机构及其设施
  **节  组织论的基本原理
  第二节  现场项目监理机构的设计
  第三节  总监理工程师
  第四节  一般监理人员
  第五节  对总监理工程师及监理机构的管理与考核
  第六节  监理设施
  第七节  项目监理机构设计实例
第三章  监理规划及监理实施细则
  **节  监理规划编制的依据
  第二节  监理规划编制的原则
  第三节  监理规划的内容
  第四节  监理实施细则的编制
  第五节  监理规划与监理实施细则实例
第四章  建设工程监理目标控制
  **节  建设工程目标控制的基本概念
  第二节  建设项目的控制系统
  第三节  建设工程项目三大目标的关系
  第四节  建设工程监理三大目标控制的含义
  第五节  建设工程项目设计和施工阶段的特点及目标控制要点
  第六节  建设工程监理目标控制风险分析
第五章  建设工程质量控制
  **节  工程项目质量概念
  第二节  监理质量控制依据
  第三节  工程质量控制程序
  第四节  监理工程师工程质量控制的原则
  第五节  施工阶段监理质量控制的办法
  第六节  工程不同阶段质量控制的主要工作和任务
  第七节  施工阶段工程质量的事前控制
  第八节  施工阶段工程质量的事中控制
  第九节  施工阶段工程质量的事后控制
  第十节  工程案例
第六章  影响工程质量几方面因素的控制
  **节  人、材料、机械、方法和环境
  第二节  施工工序质量控制
  第三节  质量控制点及设置
  第四节  工程质量事故处理
  第五节  安全控制
第七章  工程质量验收
  **节  工程分项、分部和单位工程的划分
  第二节  工程竣工验收
第八章  建设项目投资控制
  **节  建设项目投资控制的基本概念
  第二节  建设监理在项目施工阶段的投资控制
  第三节  竣工决算
  第四节  工程变更与设计变更
  第五节  索赔
  第六节  工程案例——某高速公路标段的工程费用监理
第九章  建设工程监理的进度控制
  **节  进度控制的概念
  第二节  以网络计划技术进行进度控制
第十章  建设工程监理的合同管理
  **节  工程暂停与复工
  第二节  工程变更
  第三节  费用索赔
  第四节  工程延期
  第五节  合同争议与合同解除
第十一章  施工阶段监理资料的管理
  **节  监理工作中信息管理的基本概念
  第二节  信息的收集及整理
  第三节  施工阶段的监理资料
  第四节  施工阶段监理用表及填表说明
第十二章  设备采购与设备监造
  **节  概述
  第二节  “监理规范”对设备采购监理的有关规定
  第三节  “监理规范”对设备监造的有关规定
  第四节  设备采购监理与设备监造的监理资料
第十三章  建设工程监理的相关服务
  **节  工程勘察设计阶段服务
  第二节  工程保修阶段服务
参考文献