包邮物业管理实务

**章　物业项目早期介人
　**节　物业项目早期介入概述
　　一、物业服务项目早期介入的含义
　　二、物业服务项目早期介入的作用
　　三、物业服务项目早期介入的方式
　第二节　物业项目早期介入的工作内容
　　一、物业项目可行性研究阶段的早期介入
　　二、物业项目规划设计阶段的早期介入
　　三、物业项目施工建设阶段的早期介入
　　四、物业项目营销策划阶段的早期介入
　　五、物业项目竣工验收阶段的早期介入
　第三节　物业项目早期介入的组织实施
　　一、早期介入工作的准备
　　二、项目早期介入合同的订立与管理　
　　三、项目早期介入的组织与实施　
　　四、项目早期介入应注意的事项　
　复习思考题
第二章　物业项目管理权获取
　**节　物业项目管理权获取
　　一、物业项目管理权获取方式　
　　二、物业项目的招投标
　第二节　物业服务方案
　　一、制定物业服务方案的一般程序　
　　二、制定物业服务方案的要求　
　　三、物业服务方案的编制原则　
　　四、物业服务方案的编制要点
第三节　物业管理合同
　一、物业管理合同　
　二、前期物业服务合同　
　三、物业月良务合同　
复习思考题
第三章　物业项目承接查验
**节　新建物业承接查验
　　一、物业承接查验与工程竣工验收的区别　
　　二、物业承接查验的依据和原则　
　　三、新建物业承接查验应当具备的条件　
　　四、物业承接查验的程序　
　　五、承接查验的准备与实施
　　六、物业共用部位、共用设施设备的交接　
　　七、其他　
　　八、物业承接查验遗留问题的解决与物业保修责任　
　　九、物业承接查验中其他法律责任　
　　十、争议的解决
　　十一、新建物业承接查验注意的问题　
　第二节　物业管理机构更迭时的承接查验
　　一、承接查验的法律主体
　　二、承接查验的条件
　　三、承接查验依据的文件
　　四、承接查验的准备
　　五、承接查验及移交的程序和内容
　　六、承接查验注意事项　
复习思考题
第四章　物业项目前期管理
　**节　物业项目前期筹备
　　一、筹备工作计划　
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