包邮高级会计实务

**章  企业战略与财务战略
　**节  战略管理概述
　第二节  套司战略
　第三节  经营战略与职能战略
　第四节  财务战略
第二章  企业投资、融资决策与集团资金管理
　**节  投资决策
　第二节  融资决策
　第三节  企业集团资金管理与财务公司
第三章  企业预算管理
　**节  预算管理概述
　第二节  预测与年度经营目标
　第三节  预算编制
　第四节  预算控制
　第五节  预算考核
第四章  业绩评价
　**节  业绩评价概速
　第二节  分权管理与责任中心认定
　第三节  责任中心的业绩评价
　第四节  业晴评价方法的改进
第五章  企业内部控制
　**节  企业内部控制规范体系框架
　第二节  企业内部控制体系建设
　第三节  企业内部控制评价和审计
　第四节  企业风险管理
笫六章  企业成本管理
　**节  现代商业环境与战略成本管理
　第二节  作业成本法与作业基础管理
　第三节  目标成本法
第七章  企业并购
　**节  企业并购的动固和类型
　第二节  企业并购流程
　第三节  企业并购价值评估
　第四节  企业并购融资与对价支付
　第五节  企业并购后的整合
　第六节  井购综合案例
笫八章  金融工具会计
　**节  金融工具类型
　第二节  金融资产和金融女债确认和计量
　第三节  金融资产转移
　第四节  套期保值
　第五节  股权激励
第九章  企业合并与合并财务报表
　**节  企业合并
　第二节  合并财务报表
笫十章  行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制
　**节  部门预算管理
　第二节  国库集中收付制度
　第三节  政府采购制度
　第四节  国有资产管理
　第五节  预算绩效管理
　第六节  会计处理
　第七节  内部控制