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周三多《管理学-原理与方法》(第6版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
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4分

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商品评论(1条)
617***(二星用户)

正版印刷很清晰

书挺好的,只是买的时候未注意出版时间书买老了,不是最新版,但是内容也很充实

2017-11-25 10:20:49
0 0
图文详情
  • ISBN:9787511433619
  • 装帧:60g胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:332
  • 出版时间:2015-05-01
  • 条形码:9787511433619 ; 978-7-5114-3361-9

本书特色

国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的学习辅导资料。周三多主编的《管理学——原理与方法》是国内*受欢迎的标准管理学教材之一。本书遵循该教材第6版的章目编排,包括按照管理职能划分的总论、决策、组织、领导、控制、创新等六个部分,共分为21章,每章由三部分组成:**部分为复习笔记(含知识框架),总结本章的重难点内容;第二部分为课(章)后习题详解,对第6版的所有习题都进行了详细的分析和解答;第三部分为考研真题详解,精选部分名校近年的考研真题,并提供了详细的参考答案。

内容简介

▲重点突出:   本书归纳教材各章知识框架,总结章节重难点内容,浓缩了第6版教材的所有知识精华。   ▲解答详尽:   本书参考大量管理学相关资料对第6版教材的课(章)后习题进行了详细的分析和解答,并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。   ▲覆盖全面:   本书精选了名校近年的管理学考研真题,并进行详细解答。所选考研真题基本涵盖了各个章节的考点和难点,同时精选了大量现实案例并进行了分析。   ▲超值礼包:   购书赠送38小时教材精讲视频课程,可登录圣才考研网进行兑换,并提供考前直播答疑。

目录

**篇 总论
 **章 管理与管理学
  1.1 复习笔记
  1.2 课后习题详解
  1.3 考研真题详解
 第二章 管理思想的发展
  2.1 复习笔记
  2.2 课后习题详解
  2.3 考研真题详解
 第三章 管理的基本原理
  3.1 复习笔记
  3.2 课后习题详解
  3.3 考研真题详解
 第四章 信息化管理
  4.1 复习笔记
  4.2 课后习题详解
  4.3 考研真题详解
 第五章 管理道德与社会责任
  5.1 复习笔记
  5.2 课后习题详解
  5.3 考研真题详解
 第六章 管理的基本方法
  6.1 复习笔记
  6.2 课后习题详解
  6.3 考研真题详解
 **篇案例 成都云计算中心生猪溯源监管系统
第二篇 决策
 第七章 决策
  7.1 复习笔记
  7.2 课后习题详解
  7.3 考研真题详解
 第八章 计划与计划工作
  8.1 复习笔记
  8.2 课后习题详解
  8.3 考研真题详解
 第九章 计划的实施
  9.1 复习笔记
  9.2 课后习题详解
  9.3 考研真题详解
 第二篇案例 湖南吉利汽车公司erp项目的实施
第三篇 组织
 第十章 组织设计
  10.1 复习笔记
  10.2 课后习题详解
  10.3 考研真题详解
 第十一章 人员配备
  11.1 复习笔记
  11.2 课后习题详解
  11.3 考研真题详解
 第十二章 组织力量的整合
  12.1 复习笔记
  12.2 课后习题详解
  12.3 考研真题详解
 第十三章 组织变革与组织文化
  13.1 复习笔记
  13.2 课后习题详解
  13.3 考研真题详解
 第三篇案例 海尔“人单合一”双赢模式
第四篇 领导
 第十四章 领导与领导者
  14.1 复习笔记
  14.2 课后习题详解
  14.3 考研真题详解
 第十五章 激励
  15.1 复习笔记
  15.2 课后习题详解
  15.3 考研真题详解
 第十六章 沟通
  16.1 复习笔记
  16.2 课后习题详解
  16.3 考研真题详解
 第四篇案例 中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术
第五篇 控制
 第十七章 控制与控制过程
  17.1 复习笔记
  17.2 课后习题详解
  17.3 考研真题详解
 第十八章 控制方法
  18.1 复习笔记
  18.2 课后习题详解
  18.3 考研真题详解
 第五篇案例 《非诚勿扰》成功的背后
第六篇 创新
 第十九章 管理的创新职能
  19.1 复习笔记
  19.2 课后习题详解
  19.3 考研真题详解
 第二十章 企业技术创新
  20.1 复习笔记
  20.2 课后习题详解
  20.3 考研真题详解
 第二十一章 企业组织创新
  21.1 复习笔记
  21.2 课后习题详解
  21.3 考研真题详解
 第六篇案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
 案例二 做“无锁而闭,无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司
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