个人金融新格局-新趋势下的变革与创新

**章 互联网+时代个人金融服务革新的新动力3 一、金融压抑是革新的土壤3 二、技术进步是革新的条件7 移动互联8 大数据8 云计算19 三、客户改变是革新的动力20 消费中产20 养老一族22 城镇新兴23 自主获取信息并决策24 认知和决策过程更为复杂25 自主选择接受服务的时间26 自主选择接受服务的渠道26 四、监管包容是革新的环境30 第二章 互联网+时代个人金融服务的新格局34 一、跨界竞争与两种思维的碰撞：金融vs互联网34 二、占据四大制高点36 基础设施：蕴藏颠覆性创新的无限可能37 平台：互联网商业模式对个人金融服务的渗透53 渠道：多渠道整合成为必需55 场景：找准客户生活的主场景58 第三章 互联网+时代个人金融服务的新战略62 一、试错优势64 二、触角优势65 三、组织优势66 四、系统优势68 五、社会优势69 第四章互联网+时代个人金融服务的独特社会价值71 一、促进普惠金融的实现72 投资理财72 小微融资74 交易成本节省76 二、助推中国金融体系改革77   第五章互联网+时代零售银行如何转型81 一、互联网+时代零售银行发展的战略意义81 零售银行具备新的业务增长点，收入将占中国银行业收入的40%以上82 零售银行提供稳定、低成本的资金来源84 零售银行能够平衡对公业务和同业业务的波动性和风险84 二、互联网+时代零售银行发展的趋势预测86 三、互联网+时代零售银行转型的五大差异化模式88 客群深耕型——“我的银行”90 渠道创新型——“便捷的银行”91 产品专家型——“专业的银行”93 全面制胜型——“全能的银行”94 生态整合型——“不仅是银行”95 对不同银行的启示97 四、互联网+时代零售银行转型的七大能力98 积极的客户获取和精益的客户管理98 有效的渠道覆盖和良好的渠道体验100 直击痛点的产品和服务106 高效的运营体系、大数据能力、it平台107 综合定价与稳健的风险管控117 灵活应变的组织与管控机制122 跨界的生态系统整合124 管理变革127   第六章互联网+时代保险业如何转型130 一、互联网+时代保险业发展的战略意义130 二、互联网+时代保险业发展的趋势预测131 可保风险池转移并缩小131 保险产品将更加多元化132 互联网保险将成为下一个热点132 生态系统建设初露端倪133 三、互联网+时代保险业转型的两类机遇133 改良：互联网和大数据对保险价值链的升级和再造133 变革：突破产业边界，创新业务模式146 四、互联网+时代保险业转型的八大能力157 开拓数据来源157 建立许可和信任163 商业应用场景构建164 数据分析及建模167 数据存储和整合169 组织建设172 专注的数据人才174 治理和文化176   第七章互联网+时代券商如何转型180 一、互联网+时代券商发展的战略意义180 资本市场的发展对中国经济转型成功至关重要181 直接融资占比高，更有利于经济的发展和稳定182 作为资本市场的重要组成部分，证券业发展任重而道远184 二、互联网+时代券商发展的主要趋势186 证券行业整体发展趋势186 券商零售业务发展趋势191 三、互联网+时代券商零售业务转型的六大模式194 六大模式概述194 对不同券商的启示206 四、互联网+时代券商转型的五大抓手207 明确战略定位及目标客群207 围绕互联网+时代个人金融四大制高点积极布局208 提升资本获取与资产负债管理能力210 建立全面风险管理体系211 完善体制机制和人才管理213   第八章互联网+时代的新兴金融业态215 一、新兴金融业态格局概览215 二、互联网+时代的p2p行业216 p2p行业发展趋势216 p2p行业起飞的条件221 p2p行业的关键成功要素224 三、互联网+时代的股权众筹行业228 股权众筹行业发展趋势228 股权众筹行业的起飞条件230 股权众筹行业的关键成功要素231