房地产企业事业合伙人

目  录前言................................................................ 1**章  房地产企业事业合伙人机制的发展历程............ 0011.  2012年，复星公布新的“事业合伙人机制”........................ 0022.  2013年，碧桂园推出“成就共享”激励计划........................ 0053.  2014年，万科推出事业合伙人激励机制............................ 0084.  2014年7月，旭辉集团启动项目跟投计划........................... 0115.  2014年10月，碧桂园“成就共享”升级成“同心共享”.............. 0156.  2015年，越秀地产启动雇员奖励计划.............................. 0197.  2015年，当代置业启动“智业合伙人”计划........................ 0228.  2015年，新城控股启动新城“新新之火，可以燎原”项目跟投机制.... 0269.  2015年，金地集团启动核心成员跟投计划.......................... 029第二章  职业经理人与企业家................................ 0331.  何谓“企业家”................................................ 0342.  何谓“职业经理人”............................................ 0383.  职业经理人与企业家的共生与互利................................ 0424.  职业经理人与企业家的不共与角力................................ 0465.  合伙人=有企业家精神的职业经理人............................... 050第三章 合伙企业与合伙人................................... 0531.  合伙制pk股份制................................................ 0542.  合伙企业pk有限合伙企业........................................ 0583.  合伙人：有限合伙人和普通合伙人................................ 0624.  合伙企业：有限合伙企业和普通合伙企业.......................... 0665.  普通合伙人的权利和义务........................................ 0696.  地产行业事业合伙制特点........................................ 0737.  案例1：万通vs万科vs万达....................................... 0768.  案例2：雷士照明引入资本——钱与权的博弈....................... 081第四章 公司治理与合伙人制度的关系....................... 0851.  公司治理及公司治理结构........................................ 0862.  董事会金字塔.................................................. 0913.  工具：公司治理示意图.......................................... 0944.  合伙人在治理结构中的地位...................................... 0985.  合伙制企业的决策机制.......................................... 1016.  合伙制企业的平台授权机制...................................... 1047.  合伙人对平台授权的担心........................................ 1078.  利益相关者对公司治理的影响.................................... 1099.  中国民营企业股份模式.......................................... 11510.  公司治理的激励制度........................................... 118第五章 房地产行业事业合伙人制的问题分析............... 1231.  合伙人制的基本概念............................................ 1242.  合伙人制的特点................................................ 1273.  事业合伙人法律政策............................................ 1304.  事业合伙人层级................................................ 1335.  案例3：房地产行业事业合伙人层级............................... 1366.  案例4：房地产行业事业合伙人层级............................... 1407.  案例5：合伙人岗位异动的处理方式............................... 1438.  案例6：某企业合伙人来源及股份比例............................. 1469.  投资方式及投资来源............................................ 14910.  职业经理人权益............................................... 15211.  授权机制..................................................... 15412.  股权激励的操作............................................... 15613.  分红及退出................................................... 15914.  项目跟投模式................................................. 162第六章 房地产行业事业合伙人方案落地九步法............. 1651.  **步：投石问路探老板........................................ 1662.  第二步：内部宣导造声势........................................ 1693.  第三步：和风细雨做调研........................................ 1724.  第四步：认真细致做方案........................................ 1745.  第五步：快速落地签协议........................................ 1816.  第六步：*佳时机兑承诺........................................ 1837.  第七步：进退有度树口碑........................................ 1858.  第八步：三方介入免疑虑........................................ 1879.  第九步：循序渐进做优化........................................ 189第七章 房地产行业事业合伙人案例分析.................... 1931.  房地产行业典型案例分析之万科.................................. 1942.  房地产行业典型案例分析之金地.................................. 1983.  房地产行业典型案例分析之碧桂园................................ 2024.  房地产行业“合伙人”计划对比.................................. 2065.  房地产行业“合伙人”计划总结.................................. 2116.  地产行业内其他案例............................................ 216