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校长决策力:复杂问题案例研究
读者评分
4分

校长决策力:复杂问题案例研究

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商品评论(1条)
dj6***(三星用户)

好书,值得推荐

是作为领导力的书来读的。很好的案例,从另一个角度看,很有帮助。

2022-04-22 16:28:10
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图文详情
  • ISBN:9787531687177
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:204
  • 出版时间:2016-06-01
  • 条形码:9787531687177 ; 978-7-5316-8717-7

本书特色

     校长们每日都得做出的复杂决策是激励和提高学校教育的关键所在。本书为我们展示了一个以研究为基础的决策制定方法,提供了校长如何处理危机、运筹艰难决定、支撑校园环境的广泛案例研究。内容主要包括:基于数据分析和利益相关者竞争的问题解决策略和案例;简易的清单、一针见血的问题以及定义您自己专业化核心价值观的框架;指导和评估教师、支持困难学生的工具。

内容简介

      本书系统而细致地描述了教育者在做出决策的时候应该遵循的步骤,里面包含许多翔实的真实案例供参考。同时适合教育者、教育家、教学管理者阅读和借鉴,本书将提供多样化的案例,让您能够深入了解专业校长是怎样进行风险控制,处理两难决策,并提升学校整体管理。 

目录

校长简介    1前言    4**部分 专业校长做决定时应考虑的要素**章 权衡利弊 2案例分析 1:开始一切都很顺利—一个错误的决定对校长的损害 2案例分析 2:有效地定位错误  12总结    15第二章 坚持核心价值 17领导力的核心价值    17核心价值如何影响决策    21总结    32第三章 变革前考虑文化背景   33首先,考虑文化背景:一个警世故事    34在不同学校文化中的有效变革  35为有效变革打下坚实的基础    40利用动荡的环境  44总结    47第四章  审视大局    48启发式决策  48这是一个复杂的决策,还是棘手的决策?    53这是一个很简单的决定?  55对于学院和教职工会造成什么影响?    56让他人参与决策  57顾问:校长的后援团  62总结    63第二部分 做出艰难决策第五章 纪律处分     66控制风险    67做出政策改变    73长期停学甚至开除:人性化执法    78总结    81案例分析    82案例分析 3:变形的年刊图片  82案例分析 4:网上欺凌    84第六章 关于学院及教职工的决策   87雇用*好的员工  88营造充满人文关怀的学校氛围  89解雇颇受欢迎的教练  91解雇固执己见的助理校长  95削减教师岗位    97管理课堂教学    100总结    108案例分析    108案例分析 5:教师无视地区政策    109第七章  关于实践问题、政策调整与规划管理的决策  112揭露教师争议性行为  113政策调整:中央办公室对领导决策的影响    116项目管理:改变作息时间表的挑战  124总结    133案例分析    134案例分析6:学校强制搬迁 134第八章 关于提高非裔及拉丁美裔学生成绩的决定 137曼宁校长:消除有色人种学生课程入门的障碍    138曾格校长:应用数据分析缩小差距  141史塔尼斯校长:平衡差生与优生的需求  146坎特雷尔校长:重视非裔和拉丁裔的男学生  149亨利校长:向**代大学生咨询    152应用数据分析非裔和拉丁裔学生的表现  153聘用多元化的优秀教师    155提供优质的教学和全面的服务  157总结:制订缩小学生间差距的决策时需要考虑的因素  158结语    159解决对策    161校长调查问卷    165专有名词表  178致  谢  181参考文献    182
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相关资料

我从来没有听说过,哪个好学校不是在一位杰出的校长带领之下的。在这本重要的新书中,麦克劳林通过对成功的校长带领学校应对挑战的研究,帮助我们了解了如何才能成为一位真正专业的学校领导。                                                                                                   ——佩德罗•a.(纽约大学教育学皮特•l.阿格纽教授)   这本书不同寻常地将理论与学术理论糅合在了一起。迪翁•v.麦克劳林的作品反映了她“实践出真知。”                                                                                ——芬威克•w.英格里斯(南加州大学,r.温德尔•伊夫斯教育领导高级特聘教授)   我相信,作为一名校长,*重要的决定就是雇用谁。如果我能雇用到*好的人,那么我就避开了大部分问题。                                                                                                                                               ——拜伦校长,马里兰州   一个校长应该怎样安排自己的时间。如果把大量的时间花在管理上,那么他的心里想的也就是如何管理学校。                                                                                                                                                   ——罗林斯校长

作者简介

      迪翁·V.麦克劳林(Dionne V. McLaughlin):教育学博士,现就职于北卡罗来纳中央大学教育领导力部门,担任助理教授一职。她有11年任教经验,曾经在双语高中和小学担任校长一职,是富有经验的教育工作者。麦克劳林校长还是马塞诸塞州幼儿园到十二年级儿童教育的地区反种族歧视项目志愿者协会主管,同时为一家拉丁美洲社区的组织担任项目主管。她的研究方向包括领导力,拉丁美洲黑人生存现状,如何有效地对非裔和拉丁美洲高中生进行教学以及了解学校内部的种族背景。*近的学术研究成果包括一篇关于管理者应该如何从非裔和拉丁美洲高中生的经历中学习来提升学校整体水平的教育管理学论文以及另一篇发表于南卡罗来纳州教师日报上的论文《学校里的文化交响曲:如何非裔和拉丁美洲高中生的有效教学》(The Cultural Symphony in School:Effectively Teaching African American and Latino High School Student)。麦克劳林负责编写了《教育领导与管理》一书中的《南部的新现象,人口统计资料,文化资本以及多样性》(New South Realities,Demographics,Cultural Capital ,and Diversity)。麦克劳林领导了包含教师、校长、助理校长在内的工作小组,专门研究如何针对来自不同文化背景的学生进行高效教育,并做出专业的决策。她*近的参加的会议包括2014城市教育国际会议(蒙特哥贝,牙买加),2015监察和课程提高专门会议(纳什维尔,田纳西州),2015全国初级校长会议。

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