走出去“的记忆

工作篇
秘鲁铁矿现在需要什么
驻秘鲁铁矿中方员工应具备什么素质
管理的差异和差距
秘鲁铁矿的出路在哪里
秘鲁铁矿矿区调研工作小结
物资采购制度有待完善
群众路线是解决问题的根本途径
管理工作应该体现人性
降成本工作常抓不懈
谨防劣币淘汰良币
抓质量关键在落实
如何有效利用人力资源
满招损，谦受益
统揽全局的考验
**次坐在总经理办公室
**次正式参加生产例会
员工渴望交流沟通
为青年成才创造工作条件
管理创新是秘鲁铁矿的生存之道
重合同守信誉是经商之本
更新员工知识迫在眉睫
用法律保护企业合法权益
从成本结构分析降成本的出路
警惕欲速则不达
追求知人善任的境界
沟通思想
惩恶扬善不手软
在试验田里培育新希望
停产的压力
五十天工作回顾
深入实际才能了解实情
采购、投资管理亟待加强
关于秘鲁铁矿企业文化的思考
境外企业如何开好会
充分考虑境外人员的人性需求
堵管理漏洞刻不容缓
企业永恒的追求
准时、守信是员工的必修课
服务精神是企业发展的内在动力
**次总经理接待日的体会
对快准灵的新思考
技术缺陷分析的应用
个人良好习惯和企业行为规范
如何缓和劳资关系
在沟通中塑造企业的公众形象
在改进中坚持原则
企业家应学会组织诊断
同舟共济
应对罢工
……

日记篇
记忆篇
思考篇