政府工程PM模式项目管理操作实务

第1章 概述 1．1 政府工程项目管理国际发展现状 1．2 国内政府工程项目含义及其特点 1．3 项目管理（PM）模式下项目运作概况 1．4 项目管理（PM）模式在政府工程中的优势 第2章 政府工程（PM）项目管理基本理论和制度基础 2．1 项目管理常用术语 2．2 项目管理服务基本准则 2．3 项目建设全过程及建设目标 2．4 项目建设行业主管部门及管理职能 2．5 影响政府工程项目（PM）管理的几项制度 2．6 项目管理工作职能 2．7 项目参建单位管理关系 2．8 项目管理部组织机构 2．9 项目管理工作总程序 第3章 政府工程（PM）项目进场准备阶段管理 3．1 确立项目管理部组织架构及管理制度 3．2 编制项目管理规划大纲 3．3 签署《项目管理目标责任委托书》 3．4 进场后的准备工作内容 3．5 熟悉项目建设背景及业主需求 3．6 熟悉地方行业主管部门及法规、规定、政策文件等 3．7 项目管理部**次内部准备工作会议 3．8 项目建设总控计划 3．9 项目管理实施规划 3．10 项目管理实施细则 3．11 应同步落实的其他前期准备工作 第4章 政府工程（PM）项目管理实施阶段项目管理 4．1 综合管理篇 4．2 设计管理篇 4．3 招标采购管理篇 4．4 合同管理篇 4．5 造价投资管理篇 4．6 工程管理篇 第5章 政府工程（PM）项目管理收尾阶段项目管理 5．1 政府工程（PM）项目管理收尾阶段工作概述 5．2 收尾管理工作内容 5．3 项目竣工收尾工程管理 5．4 项目专项验收工作组织 5．5 项目竣工资料归档工作组织 5．6 项目竣工预验收工作组织 5．7 项目竣工收尾工程销项及整改工作组织 5．8 项目竣工验收工作组织及备案办理 5．9 项目使用维修手册及培训工作组织 5．10 项目移交工作组织 5．11 项目竣工结算编制及审核工作组织 5．12 项目竣工决算工作组织 5．13 项目管理经验及技术总结 5．14 项目回访保修工作组织 5．15 项目后评价工作组织 5．16 落实企业关于项目竣工管理规定及要求 第6章 项目管理常用表 6．1 项目经理部常用表 6．2 综合管理常用表 6．3 设计管理常用表 6．4 招标合约管理常用表 6．5 造价投资管理常用表 6．6 工程管理常用表