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BAT三国杀

BAT三国杀

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图文详情
  • ISBN:9787504762368
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:204
  • 出版时间:2016-09-01
  • 条形码:9787504762368 ; 978-7-5047-6236-8

本书特色

与互联网江湖时代各霸一方、基本相安无事的“三国鼎立”格局不同,在O2O领域,BAT三巨头在细分市场与业务模式上凸显同质化,三巨头间的生死较量一触即发,你死我活的正面交锋在所难免!

内容简介

本书讲述了中国互联网公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)三大巨头在互联网领域的激烈的厮杀。O2O,不仅是商业全面互联网化的*后阵地,也是规模*的一块市场。只要在这个领域率先取得优势,就能够控制未来发展的关键市场。三大互联网巨头在O2O这场变局中不遗余力的出击,正是其他互联网企业可参考的发展方向。

目录

目录

**部分管理模式之战**章腾讯——打铁还需自身硬3
人才文化:关心员工成长3
愿景:*受尊敬的互联网企业4
价值观:正直、尽责、合作、创新5
社会责任:企业越大,责任越大6
快乐工作:与员工共同成长7
腾讯学院:腾讯自己的企业大学11
人才激励:员工晋升体系构建12
末位淘汰:5%末位淘汰制度15
鼓励创新:腾讯持续创新的秘密15
强化执行:消灭官僚文化17
目录

**部分管理模式之战 **章腾讯——打铁还需自身硬3 人才文化:关心员工成长3 愿景:*受尊敬的互联网企业4 价值观:正直、尽责、合作、创新5 社会责任:企业越大,责任越大6 快乐工作:与员工共同成长7 腾讯学院:腾讯自己的企业大学11 人才激励:员工晋升体系构建12 末位淘汰:5%末位淘汰制度15 鼓励创新:腾讯持续创新的秘密15 强化执行:消灭官僚文化17第二章阿里巴巴——适合自己的才是*棒的19 不控股:不用控股的方式控制19 抢在对手前面:不要等到机会成熟了才去做22 跟着使命感走:使命感使卓越者继续前行24 价值观:阿里巴巴*值钱的东西24 先让客户赚钱:为客户创造价值26 明星团队:搭对伙伴找对人27 要*适合的人:别把飞机引擎装在拖拉机上32 企业家精神:把社会责任融入商业模式34第三章百度——带出一支能打胜仗的队伍很重要36 HR管理模式36 用人模式39 企业文化52第二部分经营模式之战第四章腾讯——集中企业优势各个击破73 “流量—变现”:向用户直接收费73 手机QQ:与运营商分成74 虚拟商品销售:“一手交钱,一手交货”74 “Freemium”模式:“多数人免费,少数人收费”75 微创新赶超:从模仿到赶超77 创新经营:从创新中心到腾讯研究院78第五章阿里巴巴——有了周密的谋略才能赢81 免费使用:给商家免费的产品展示空间、电子邮件、供求信息81 合作共赢:只有产业链,没有企业81 诚信通:解决商家之间的信任问题84 “中国供应商服务”:深化对中小企业的增值服务87 战略高于经营——探索独特的模式,可以走得更远89 组织架构:控股子公司的管理体制92第六章百度——兵种越纯越有利94 竞价排名运作模式94 百度推广98第三部分赢利模式之战第七章腾讯——确立自己的优势方能杀出重围103 游戏收入103 互联网增值服务107 网络广告110 B2B平台112 购平台114 C2C平台115 财付通116 移动QQ117 QQ卡通品牌的外包118 利润乘数模式119 跳出常规思维寻找赢利119 先以免费策略占据市场,再从其他地方获得收益120第八章阿里巴巴——发扬以劣胜优的传统,敢打必胜122 诚信通:企业信用认证敲开了创收大门122 注册年费:“中国供应商”注册用户的年费124 竞价排名:网上竞价,按月销售125 黄金展位:不同关键字对应的“黄金展位”价格不同125 关键字竞价搜索:把流量转变成现金收入127第九章百度——明确优势才能制敌于千里129 固定排名129 搜索收费130 百度联盟收入131 网络广告收入132 手机移动搜索133第四部分投融资模式之战 第十章腾讯——借力他人优势不断提高自己137 寻找投资人:IDG和盈科数码137 资本的冬天:互联网泡沫破灭138 轩然大波:MIH控股腾讯139 上市香港:腾讯一夜金身140第十一章阿里巴巴——步步为营方能百战百胜141 战略至上:融资之道的精髓141 **轮融资:引入投资界大鳄142 第二轮融资:孙正义慧眼识英雄143 第三轮融资:并购雅虎中国,借巨擘助力143 第四轮融资:拯救雅虎中国并实现扩张144 第五轮融资:在金融危机前实现IPO145 收购中国万网:435亿元资金收购85%的股权145 多元化拓展:寻找跨界业务结合点146 “情定”纽交所:阿里巴巴美国上市149 银企合作:企业融资服务平台创新150第十二章百度——巧妙助力壮大自己151 百度投资齐家网,加强布局生活电子商务151 百度投资Android手机刷机工具卓大师152 百度投资金山网络抵御360进攻152 百度投资百分之百数码科技有限公司153 百度入股糯米网争“小三”地位154 百度投资Uber,与腾讯、阿里巴巴形成“三国杀”156第五部分运营模式之战 第十三章腾讯——战鼓催征,做好推广161 腾讯网络营销模式及推广方法161 从休闲游戏到大型网络游戏和竞技游戏163 从博客到微博165 从“全面自有”到“培养生态”167 打造“全产业链开放平台”167 “一横一纵”:互联网业务的多元化发展170 布局移动端:微信带来的颠覆171第十四章阿里巴巴——巧布局才能打胜仗172 B2B逐渐成型:“会员费 增值服务”模式172 从B2B到C2C:布局淘宝173 30时代:C2B应运而生174 支付宝 :解决电子商务的支付问题175 “阿里巴巴软件”:发展策略与前景分析177 移动商务:边移动边做生意181第十五章百度——全面布局,谋定而后动184 庞大的视频库:百度视频184 24小时的自动新闻服务:百度新闻 186 地图终结者——百度地图187 厚重的网络百科全书:百度百科189 随身随付:百度钱包191参考文献193信息
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作者简介

张秀娟:工商管理硕士、博士,软件工程硕士,高级经济师 任中国未来研究会理事、 中山华帝燃具股份有限公司顾问、 北京名仕致远教育科技股份有限公司董事、源知网首席顾问、曾任北京大学产业经济与区域经济研究所副所长、中国未来研究会教育培训中心副主任、清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长、清华大学总裁培训项目班主任

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