向万达学执行力-卓越执行力的14条法则

　　目　录
　　万达执行力•集权制
　　1.总部高度集权 / 003
　　2.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新 / 005
　　3.服从：不服从安排就解聘 / 008
　　4.高度垂直扁平化管理 / 010
　　5.浓重的“军事化”色彩 / 013
　　6.万达的执行力基因 / 016
　　万达执行力•做制度
　　1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍 / 021
　　2.万达行政管理：奇葩细节 严格考核背后的良苦用心 / 023
　　3.万达业务管理：简单明了、一针见血 / 025
　　4.万达制度管理：简洁中的与时俱进 / 029
　　5.要搞能用的制度 / 033　　目　录万达执行力•集权制1.总部高度集权 / 0032.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新 / 0053.服从：不服从安排就解聘 / 0084.高度垂直扁平化管理 / 0105.浓重的“军事化”色彩 / 0136.万达的执行力基因 / 016万达执行力•做制度1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍 / 0212.万达行政管理：奇葩细节 严格考核背后的良苦用心 / 0233.万达业务管理：简单明了、一针见血 / 0254.万达制度管理：简洁中的与时俱进 / 0295.要搞能用的制度 / 0336.依赖制度使员工不犯错 / 036万达执行力•高效会议1.万达开会，没人敢睡 / 0452.万达年会办得堪比春晚 / 0503.会议落实：任务追踪系统 / 054万达执行力•计划保障1.抓住四大计划 / 0592.计划模块化软件 / 0623.万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠 / 064万达执行力•流程化1.权责2条线：纵向强管控，横向强协同 / 0732.流程3要点 / 0763.业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工 / 080万达执行力•模块化1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具 / 0872.在万达，也奉行红灯停，绿灯行 / 0903.超强执行力从何而来，内控模块很关键 / 0934. 2016年该做哪些事，模块帮你来预测 / 0955.一旦定下来，修改一个节点比登天还难 / 0976.传递压力，万达有高招 / 1007.订单商业：工业化生产 / 102万达执行力•销项表1.万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么 / 1072.把不可控变成可控 / 1093.让每个人有事做，让每件事有人做 / 112万达执行力•复盘法1.敢于自揭伤疤!这才是万达能持续高速运转*核心的秘密 / 1172.万达的复盘会有啥不一样 / 1203.万达复盘秘籍的123 / 1224.多次博弈，一人拍板 / 1255.把复盘变成了企业文化 / 127万达执行力•抠细节1.万达执行力就是抠细节 / 1332.执行力好不好与一把手有直接关系 / 1363.苛求细节，甚至“奇葩” / 138万达执行力•重考核、审计1.考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人” / 1432.严格考核、开除式考核、连坐考核 / 1453.超强审计：审计是王健林唯一直管的部门 / 1484.审计怎么做?万达有三大秘招 / 1505.一查到底、绝不手软 / 1546.如何靠蛛丝马迹挖出大案?信息化、新媒体派上大用途 / 157万达执行力•科技支撑1.高度信息化：全球信息化百强企业 / 1632.全球首创：慧云智能系统 / 1643.科技提升管理水平 / 1664.取得各种专利 / 168万达执行力•超强执行力人才培训养成法1.特色培训分七步走 / 1732.人才养成五大妙招 / 1783.万达学院“有用”的教学法 / 183万达执行力•后勤保障1.吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食 / 1912.看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境 / 1953.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招 / 199万达执行力•文化制胜1.说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误 / 2052.算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标 / 2083.万达“快”字当头 / 2104.领导以身作则 / 2145.万达的字典里没有不可能 / 2176. 万达的“逆商”：在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神 / 220信息