- ISBN:9787507546132
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:275
- 出版时间:2016-10-01
- 条形码:9787507546132 ; 978-7-5075-4613-2
内容简介
《中国互联网文化产业报告(2016)》的作者来自于北京大学等高等院校从事研究企业经济的学者、国内一些有志于企业经济探索的文化企业、文化企业家等。 《中国互联网文化产业报告(2016)》聚焦“互联网+文化产业”的各类热点问题,研究文化产业发展的新常态、新模式,对未来的发展前景进行预判,从而有助于企业界在互联网文化产业探索的道路上拓宽视野,找准方向。本报告穿插大量图表、数据与案例,体例规范、资料丰富、论证严密、观点创新,是中国互联网文化产业的蓝皮书。
目录
一、“互联网+”的新理解
二、互联网文化产业的新理念
三、互联网文化产业的新趋势
四、互联网文化产业的新挑战
五、结语
第二章 内容的经营与消费:政策与技术驱动下的市场繁荣
一、主要的互联网内容产品发展现状
二、互联网内容经营与消费特点
三、互联网内容经营存在问题
四、互联网内容经营发展趋势
第三章 平台与新媒体:技术迭代与消费升级下的战略道场
一、平台与新媒体的界定
二、平台与新媒体发展特点与动因
三、两微一端:从微博、微信等自媒体到网络视频的繁盛
四、平台与新媒体的发展趋势
第四章 文化电商:大而全与小而精的全面发展
一、2015年文化电商发展概况
二、文化电商发展趋势
三、文化电商具体领域的基本走向
第五章 移动增值服务:从大平台到生态圉
一、移动增值业务发展历程
二、2015年移动互联网发展剖析
三、下一步移动互联网趋势研判
四、国内移动互联网发展面临的问题与挑战
五、发展对策与建议
第六章 O2O与线上线下融合:移动浪潮下的商业革命
一、O2O的概念和内涵
二、国内O2O发展概述
三、O2O模式存在问题与挑战
四、该领域发展趋势
五、传统企业转型O2O策略
六、结语
第七章 媒体融合:“互联网+”时代背景下媒体产业的升级与再造
一、“互联网+”进一步引领媒体产业的融合发展
二、2015年中国媒体产业融合发展的现状与态势
三、“互联网+媒体”——传媒产业升级再造的趋势与未来
第八章 投资与并购:回归理性的价值投资
一、2015年中国互联网产业投融资发展新机遇
二、2015年中国互联网产业投融资分析
三、2015年中国互联网产业并购分析
附录:2015年互联网并购大盘点
第九章 中国互联网文化企业融资现状及趋势:成长阶段、区域、行业分布冷热不均
一、中国互联网文化企业整体投融资概况
二、中国互联网文化企业不同发展阶段融资状况分析
三、中国互联网文化企业融资热点行业分析
四、中国互联网文化企业融资存在的问题与对策
五、中国互联网文化产业的发展趋势
第十章 互联网文化企业
一、互联网文化企业发展现状
二、传统文化企业与“互联网+”
三、互联网文化企业发展与困境
第十一章 互联网文化产业典型案例研究
一、互联网自媒体企业案例研究:厦门飞博共创的经营之道
二、互联网应用企业案例研究:用“美”改变世界——美图秀秀的颜值帝国
三、互联网产品案例研究:三大互联网IP剧
第十二章 互联网文化产业发展趋势
一、当前互联网文化产业发展现状
二、当前互联网文化产业发展机遇
三、互联网文化产业发展趋势
节选
《中国互联网文化产业报告(2016)》: 互联网上有文化产业的要素,也有非文化产业的要素,各种各样的行业都能整合在一起。比如淘宝原本主要销售非文化产品,但现在也开始涉足电影票的销售,淘宝说不定会成为*大的电影集团。互联网平台正在成为整合资源的核心领域,围绕着互联网平台正在形成一种网状的价值链条,因此人们认为互联网平台可以去中心化,但事实上这种认识是错误的,互联网平台不可能去中心化。在平台为王的现状下,互联网平台反而是被BAT等大型互联网公司所中心化了,任何互联网业务都离不开微信、微博、淘宝、百度等现有的成熟网络平台。例如移动游戏领域吸引了各大互联网巨头纷纷进驻并加速布局,除了获得移动游戏的高收益之外,巨头们的根本目的是共同的,即争夺移动互联网入口。②因此,互联网平台仍然具有中心化的特征,但是这并不意味着除了主导平台外其他企业没有自己的生存空间,因为互联网平台也具有个性化的特征,当前蓬勃兴起的垂直平台就是互联网个性化的典型代表,这是一个“中心化+个性化”的时代。 二、互联网文化产业的新理念 互联网与文化产业的结合催生出互联网文化产业这一新的产业形态。作为一个在传统文化产业基础上建立起来的产业形态,互联网文化产业延续了文化产业基本的产业范畴,同时,互联网为文化产业打开了新的发展空间。这不仅表现为文化产品可以在互联网平台上传播和销售,更本质的是互联网改变了文化产业的构成方式与理解范畴。因此,我们首先要明确以下五点互联网文化产业所带来的新理念。 **,区别于IT公司单一的技术盈利途径,互联网文化企业的业务涉及平台、内容娱乐等多个领域。表面上看,互联网是由IT技术和通信技术为支撑建立起来的,其实现在互联网已经超越了IT和通信领域。IT变成了互联网的一部分,而不是互联网的全部。IT公司只靠IT服务赚钱,互联网公司除了靠IT服务赚钱之外,还通过人们生活的各个方面来赚钱。像百度、阿里巴巴、腾讯这些原本是IT企业都转变为互联网公司,传统的门户网站后来变成了各种网络平台,通过做平台然后加上娱乐内容来影响人们的生活方式。IT公司通过IT技术来获得收益,互联网公司让用户免费使用IT技术,但通过其他渠道来获利,比如用户可以免费使用APP,但平台可以靠卖外卖赚钱。 第二,互联网不等同于新媒体,新媒体只是互联网的一种功能。本质上,互联网是一个大的平台,它经营所有相关内容的产品,而互联网所能提供的新媒体平台是独有的,例如在电影的营销环节,按照一部电影的常规营销模式,海报宣传、落地活动、户外广告是很重要的几块营销投入,但是随着互联网的发展,网络营销已经逐步取代传统媒体,成为了娱乐产品营销的主要战场。新媒体的优势在于它能够与其他的功能实现一体化,例如边看边下载,边看电视边购物,以及金融支付这些都是不同功能的一体化。传统媒体是单一的媒体,而新媒体已经与互联网结合在一起,无法分开。所以,新媒体被互联网所同化,变成了其中的一种功能。互联网赋予新媒体的平台效应带来了新的商业模式,也改变了传统文化产业的营销方法。 第三,互联网新媒体能够提供多样的销售渠道,这是一般平台无法实现的。为什么门户网站会衰落?因为门户网站的功能太单一,它只能展示信息而无法提供销售的渠道。相比较,新媒体平台既能传播信息又能进行销售,传播、展示、买卖等功能都能在互联网平台上实现,相当于互联网把媒介的功能、渠道的功能合二为一。因此,媒体要向平台方向扩展。现在互联网上转播欧洲杯收入越来越高,而传统媒体的收入就差很多。媒体平台未来可能有很大的比重要靠广告植人获得收益,这不单是代理广告而是直接在内容产品中植入广告,这些都是新媒体创造的盈利渠道。这意味着媒体平台在制作内容的过程中,广告植入也归平台所有。媒体平台通过“内容加入十植入广告的收人+硬广告”的收入来扩展发展空间,这可以成为新媒体平台的盈利渠道。 ……
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