包邮煤炭企业并购后整合协同及绩效评价研究

1 引言
1．1 煤炭企业并购后整合研究的背景及意义
1．2 国内外企业并购后整合研究现状
1．3 目前研究存在的问题
1．4 研究内容及技术路线
1．5 本章小结

2 煤炭企业并购后整合理论及并购价值产生机理分析
2．1 煤炭企业并购后整合概述
2．2 煤炭企业并购后整合基础理论
2．3 并购后整合价值来源及其形成原理
2．4 煤炭企业并购后整合协同效应的实现
2．5 本章小结

3 煤炭企业并购后整合模式选择
3．1 企业核心能力与并购后整合
3．2 煤炭企业的核心能力要素分析
3．3 煤炭企业核心能力转移及并购后整合流程分析
3．4 核心能力转移视角下煤炭企业并购整合模式选择
3．5 本章小结

4 煤炭企业并购后整合协同体系构建
4．1 基于企业价值链的煤炭企业并购后整合协同机会识别
4．2 煤炭企业并购后整合协同体系框架
4．3 煤炭企业并购后整合主体协同
4．4 煤炭企业并购后整合无形资产协同
4．5 煤炭企业并购后整合组织协同
4．6 煤炭企业并购后整合财务协同
4．7 煤炭企业并购后整合业务协同
4．8 本章小结

5 煤炭企业并购后整合绩效评价模型设计
5．1 煤炭企业并购后整合绩效影响因素收集
5．2 煤炭企业并购后整合绩效影响因素问卷的设计与分析
5．3 煤炭企业井购后整合绩效评价指标体系构建
5．4 煤炭企业并购后整合绩效评价模型构建
5．5 本章小结

6 煤炭企业并购后整合协同机制及绩效评价案例分析
6．1 潞安集团概况
6．2 潞安集团并购过程及"以矿代矿"模式
6．3 潞安集团并购后整合业务协同机制
6．4 潞安集团并购后整合绩效评价体系
6．5 本章小结

7 结论与展望
7．1 主要结论
7．2 有待进一步讨论的问题
附录 煤炭企业并购后整合效果评价指标筛选调查问卷
参考文献