工程建设管理常见问题焦点分析与对策-第2版

前言
**章工程建设招投标管理常见问题案例评析
1．投标人资格标准有规定，投标人递交资料需满足
2．未提出质疑的投标人，也需要发放答疑文件
3．有效投标人数量不足，应按规定重新组织招标
4．有意愿放弃中标却非事实放弃中标
5．资格审查中的特定条件是合理要求还是限制排斥
6．实质要求不满足，两字之差成废标
7．价格搞颠倒，中标变废标
8．发包人任意指定分包要不得
9．欲借他人优势投标，反被连累淘汰出局
10．照顾关系联合投标，却因违规中标无效
11．项目招标已完成，为何*终又撤销
12．投标人不符合实质性要求废标，竞争性谈判程序违规被判无效
13．业绩突出通过资格预审，实际考察发现造假劝退
第二章工程建设合同管理常见问题案例评析
1．君子协定替代不了书面协议
2．"尽量保留"和"不确定保留"引发的拆除和移改
3．合同范围对施工交界面约定不清引起的麻烦
4．"室外"与"外墙"引来的争议
5．审核竣工结算为何出现两个结论
6．表面免费捐建，实为有偿新建
7．谁来承担基础资料提供不准确的责任
8．合同描述欠缺严谨，工程实施产生歧义
9．改变实质性条款太离谱，自知理亏*终做出让步
10．未经法人授权委托，代理履行合同无效
11．虽未订立合同，却已履行义务，合同事实成立
12．超标排放废水停产导致工程停建，强词夺理无法逃避合同违约责任
13. 工程不可随意拆解招标和自行分包
14．工程实施中的质量责任与工程验收后的保修责任
15. 竣工后工程设备运行出现问题，推迟设备验收延长保修期违规
16．采购的设备为何出现了不同的质保期
第三章工程建设变更索赔管理常见问题案例评析
1．现场拆除安装管道，价款调整不增反减
2．投标期间踏勘场地，莫忘留意周边设施
3．兼顾双方利益，赢得索赔主动
4．技术先行优化设计方案，主动变更实现项目收益
5．未作现场工程量增减核认，调整费用缺少依据难认可
6．答疑补充的清单漏项为何在工程结算时被取消
7．新增材料自组单价，各方签认才是凭证
8．技术薄弱接错管，工期索赔反被罚
9．验收部门提出修改，发生费用各自承担
10．搞错开工时间，延误工期反索赔
11．利用变更时点，抓住索赔环节
12．未及时办理设计变更提出费用补偿遭拒绝
13. 撤销的合同内容没做减项变更，原封不动装进结算资料一眼看穿
14. 善意提出修改，相互诚信双赢
15 一总包与分包之间的合同关系与变更簪理关系
16．合同理解严重偏差，随意"平均"自食其果
17．现场踏勘失误，合同漏洞成转机
18. 投标文件做出施工质量保证，并非理应承担一切质量责任
19. 供货期间市场价格上涨，能否调整遵循合同约定
20. 一次阀门变更与两个定金比例背后的故事
21．变更未经正式确认，提前订货得不偿失
第四章工程建设实施管理常见问题案例评析
1．一个软接头质量好坏带给工程的影响
2．将设备拆成散件场内运输执行环节
3．阀门以假乱真到现场，火眼金睛识破退回厂
4．遗漏管道吹扫导致设备故障停机
5．非减振支吊架让振动彻底失控
6．加厚的保温棉让保温失去效果
7．场地测量数据出偏差，导致工程投资增数倍
8．施工风道清理检查不到位，导致消防系统风量不达标
9．发包人采购设备完成进场交验，承包人现场保管理应尽职尽责
10. 未充分了解使用特点和使用规律做设计，空调系统刚刚投入运行就面临重新改造--空调系统改造之设计环节
11. 不合理的系统设计已修改，改造后运行为何又出问题--空调系统改造之施工环节
12．为方便施工进行修改却让风管送风量打了折扣
13. 违规擅自修改设计导致在建工程倒塌
14．环环把关频出漏洞，用错材料重新返工
15. 管网资料已过时，进场施工大拆改
16. 不懂专业改错数据，造成损失自食其果
17. 管理水平高低体现竞争实力差距
18．新风机组管道冻裂漏水，源自产品缺陷而非操作不当
19. 既然安装了管道消声器，为何室内噪声仍超标？
20．逃避损坏设备责任作假，检查设备序号破绽百出
21．材料性能地区差异大，未充分调查慎重使用
22. 为求美观损失功能不应该，考虑不周实际使用留遗憾
23．模糊的系统含义让暂估价格相差几十万元
参考文献