- ISBN:9787549962945
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:287
- 出版时间:2017-01-11
- 条形码:9787549962945 ; 978-7-5499-6294-5
内容简介
本书内容有战略选择:迈向名校的目标选择、战略制定、实现战略目标的路径、战略实施策略、文化的力量、团队的力量、项目驱动的作用、沟通的作用、战略评价、学校战略评价主体、学校战略评价结果使用等。
目录
**节 外部环境变量因素
第二节 内部环境变量因素
第二章 卓越战略选择:迈向名校的目标选择
**节 卓越战略制定
第二节 实现卓越战略目标的路径
第三章 卓越战略实施策略
**节 文化的力量
第二节 团队的力量
第三节 项目驱动的作用
第四节 沟通的作用
第四章 卓越战略评价
**节 学校战略评价主体、原则
第二节 学校战略评价标准
第三节 学校战略评价结果使用
第五章 江苏省部分职业学校“十二五”战略规划及其成效案
**节 争做全省五年制高职领军学校:南京高等职业技术学校
第二节 幸运教育典范:常州刘国钧高等职业技术学校
第三节 引领全国机电职业教育发展:无锡机电高等职业技术学校
第四节 “5+3”式品牌特色学校:扬州商务高等职业技术学校
第五节 江苏职业教育排头兵:苏州旅游与财经高等职业技术学校
参考文献
后记
节选
《名校的卓越战略:职业院校走向品牌的前提》: 1.局部优越性 局部优越性,有时也称为局部价值优越性,是指学校办学过程中的某一个或几个方面具有明显优于同类学校的特质。任何一所职业学校都不可能在管理、专业建设、师资队伍、校企合作等各个方面全部体现出优于其他职业学校的价值优势,但只要形成一个或几个其他学校不能与之匹敌的办学能力,就会给学校的师生以及社会各个方面带来独特的价值和效益。 2.独特性 独特性也称为异质性或稀有性,核心竞争力对于学校来说是独特的的,是其他同类学校不能具备或至少在一定时期里不能具备的。核心竞争力的独特性是学校走向成功的关键,是学校优于其他学校的重要特征。 3.不易模仿性 核心竞争力是学校在长期办学中积累所形成的特有的价值优势,已经深深地打上了学校发展的烙印,是其他学校在很长阶段都难以模仿和学习的,至少模仿和学习的代价很大。当然,任何学校都不可能靠简单模仿其他学校而获得成功,只有靠自身不断探索创新,在不断奋斗中才能形成自己的竞争优势性能力即核心竞争力。 ……
作者简介
臧其林,苏州大学历史学、美国马里兰大学公共管理学硕士,苏州旅游与财经高等职业技术学校校长,第四届全国教育改革创新优秀校长奖获得者,江苏省职业教育领军人才。主持过省部级以上课题10多项,在《中国职业技术教育》等核心刊物上发表论文10多篇,著有《清风道韵》,科研成果荣获江苏省优秀教学成果特等奖、一等奖以及国家优秀教学成果二等奖。现兼任全国旅游职业教育教学指导委员会委员、江苏省餐饮协会副会长、苏州旅游协会副会长、苏州旅游教育专业委员会会长。
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