- ISBN:9787122297716
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:185页
- 出版时间:2017-08-01
- 条形码:9787122297716 ; 978-7-122-29771-6
本书特色
《一本书搞懂房地产》(图解版)一书涵盖了房地产的方方面面,具体包括以下几大模块:房地产项目前期开发;房地产项目前期运作;房地产项目运作管理;房地产项目营销管理;房地产项目财务管理。《一本书搞懂房地产》一书,把房地产运作过程中业务模块通过图解的方式一一分解,简单易懂,实用性强,着重突出可操作性,可帮助企业管理者在房地产企业的全过程中提升工作能力,使之为企业的管理创造价值、发挥更大作用。
内容简介
1.本书内容丰富、文字精炼。2.图表为主,文字为辅,一目了然。
目录
从某种意义上说,一个开发项目是否成功,房地产开发企业能否获得预期的收益,是由项目前期开发阶段的市场调研、项目选择研究、项目定位等因素决定的,而能否实现房地产企业的*初设想,在项目前期开发阶段进行策划至关重要。
**节 开发项目市场调研 2
调研01:市场宏观环境分析 3
调研02:房地产市场调查 5
相关链接 土地出让的方式 7
调研03:购房者行为调查分析 10
调研04:竞争对手调研分析 12
调研05:地块基本状况调研分析 14
第二节 开发项目选择 15
选择01:开发城市选择 15
选择02:开发地段选择 16
选择03:开发管理模式选择 18
相关链接 常见的开发管理模式 19
选择04:产品模式选择 20
选择05:融资方案选择 21
相关链接 房地产开发常见的融资方式 21
第三节 开发项目可行性研究22
研究01:可行性研究的步骤 22
研究02:可行性研究的内容 24
研究03:可行性研究的重点 29
研究04:可行性研究报告 31
第四节 开发项目市场定位 32
定位01:目标市场选择的意义 32
定位02:确定目标市场的原则 33
定位03:目标市场选择的条件 33
定位04:确定目标市场的策略 34
定位05:影响目标市场策略选择的因素 36
第二章 房地产项目前期运作 39
做好房地产开发项目前期准备工作,是房地产企业自身发展的一个重要过程。前期运作阶段是整个房地产建设项目的龙头,也是建设项目能否充分发挥经济效益的关键。
**节 项目土地获取 40
获取01:以出让方式取得土地使用权 41
获取02:以划拨方式取得土地使用权 43
获取03:以转让方式取得土地使用权 45
获取04:获取国有土地使用权的费用 46
获取05:开发建设中的城市房屋拆迁 47
相关链接 获得项目地块前落实事项 49
第二节 房地产“五证”办理52
办理01:建设用地规划许可证 52
办理02:国有土地使用证 54
办理03:建设工程规划许可证 54
办理04:建设工程施工许可证 56
办理05:商品房销售(预售)许可证 57
第三节 项目规划设计 59
设计01:项目规划的总体构思 59
设计02:空间关系处理 60
设计03:项目总体规划的要求 61
设计04:项目总图竖向的要求 62
设计05:项目附属用房的规划 63
设计06:室外环境的规划 63
设计07:道路规划 64
第四节 项目招投标管理 65
要点01:项目工程招标的范围 65
要点02:工程监理招标 66
要点03:工程勘察设计招标管理 69
要点04:项目工程施工招标管理 71
第三章 房地产项目运作管理 75
随着社会的发展,现代建筑工程结构变得更加复杂,规模变得更大,标准要求也随之更高,由此可见,房地产项目管理是一个复杂的过程,它的顺利完成不仅需要投入人力、物力和资金等,更需要对项目进行高效运营管理。
**节 项目进度控制 77
进度01:项目进度控制的范围 77
进度02:项目进度的事前控制 79
进度03:项目进度的事中控制 81
进度04:项目进度的事后控制 83
进度05:项目进度偏差控制 84
相关链接 项目进度偏差产生的原因 85
第二节 项目质量控制 86
质量01:项目质量管理的主要对象 86
质量02:项目开发前期质量控制 87
质量03:项目设计阶段的质量控制 88
质量04:项目施工阶段的质量控制 91
第三节 项目安全管理 96
安全01:提高施工人员的安全防护能力 96
安全02:加强施工现场的安全防护检查 97
安全03:施工现场安全管理的措施 99
相关链接 施工现场安全管理存在的问题 102
第四节 工程验收管理 103
验收01:项目竣工验收的资料 104
验收02:项目竣工验收的条件 105
验收03:项目竣工验收的依据 105
验收04:项目竣工验收各阶段的工作内容 106
验收05:项目竣工验收的步骤 108
第四章 房地产项目营销管理 111
房地产营销是房地产经营中的一个重要环节,强有力的房地产市场营销活动不仅可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实,使每一宗物业都顺利出售或出租。
**节 项目营销策划 112
策划01:项目前期营销策划 113
策划02:项目导入期营销策划 114
策划03:项目开盘期营销策划 117
策划04:项目持续期营销策划 120
策划05:项目尾盘期营销策划 121
策划06:项目交付前营销策划 122
第二节 项目营销模式 123
模式01:广告营销 123
模式02:品牌营销 126
模式03:假日营销 128
模式04:展会营销 130
模式05:网络营销 131
模式06:O2O营销 134
模式07:众筹营销 135
第三节 项目阶段销售 138
阶段01:预热阶段 138
阶段02:开盘阶段 139
阶段03:强销阶段 142
阶段04:持续阶段 144
阶段05:尾盘阶段 147
第四节 案场销售流程 149
流程01:客户接待流程 149
流程02:议价流程 154
流程03:定房流程 155
流程04:签约流程 156
第五章 房地产项目财务管理 161
企业管理的核心是财务管理,鉴于行业的特殊性,房地产企业的财务管控尤其重要。任何致力于持续健康、稳健发展的房地产企业,均会把企业的财务管控放在首要位置。
**节 全面预算管理 162
预算01:设置全面预算管理组织 163
预算02:制定全面预算管理程序 163
预算03:建设全面预算管理制度 167
预算04:房地产企业预算编制过程 167
预算05:推行全面预算管理的措施 168
第二节 资金管理169
资金01:资金的预算管理 169
资金02:资金的筹措工作 170
相关链接 房地产企业的融资渠道 171
资金03:资金的风险管理 172
资金04:资金的监督管理 173
第三节 会计核算管理 173
核算01:会计核算对象 173
核算02:设计和调整会计单据 174
核算03:会计科目与账簿设置 174
核算04:统一会计核算程序和规则 179
第四节 税务管理179
税务01:房地产企业涉及的税种 179
税务02:不同阶段涉及的税种 180
税务03:纳税筹划 181
税务04:涉税风险的防范 182
作者简介
何志阳,工学学士,工程师,石家庄铁道学院建筑环境与设备工程专业毕业,曾在中铁建设集团有限公司、中国铁加勒比分公司供职,现任珠海十字门中央商务区建设控股有限公司水电工程主管,多年来从事机电安装施工现场管理工作,先后参与施工了北京兴城嘉园工程、北京湖南大厦工程、北京官园公寓工程、特立尼达和多巴哥国(英联邦国家)多巴哥总医院工程,珠海十字门中央商务区会展商务组团一期工程等,多年来工作在机电安装施工管理现场,对施工现场管理、成本管理、项目管理、质量安全、体系认证、房地产项目开发及海外EPC工程管理及设备采购等多有心得并持续实践。
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