工会促进班组建设小帮手

　　《工会促进班组建设小帮手》：　　6.班组管理制度的主要内容是什么？　　班组管理制度是班组进行管理的章法，是班组成员必须共同遵守的规则，是贯彻执行企业和车间有关规章制度的实施办法，也可以从本班组的实际情况出发，经过全体组员讨论通过，制定某些具有本班组个性特点的规章制度。　　班组管理制度一般包括：工人岗位责任制度、产品质量管理制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护制度、安全文明生产制度、安全交接班制度、考勤制度、经济核算制度、职业道德规范、民主管理制度、思想工作制度等。　　班组管理制度一经建立，就是班组管理的法规，必须依法执行，以此统一全组成员的意志和行动，保证生产工作的顺利进行和各项任务的全面完成。在这些制度中，要以工人的岗位责任制为核心，把岗位责任制同不同形式的经济责任制结合在一起，把贯彻各项制度的情况纳入经济责任制中，使班组管理制度的贯彻执行成为班组每个成员的自觉行动。　　7.如何做好班组管理工作？　　搞好班组建设管理，应主要做好以下几项工作：　　（1）健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。　　（2）营造良好的工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力；加强民主管理。生产期间，应定期召开民主生活会，要求全班组职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。　　（3）加强“6S”管理。在班组生产现场管理中，通过导人“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。　　（4）发挥好班组长的作用。在企业中，班组长充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力。为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长也要做好表率，开展好班组达标管理工作。　　（5）企业应制定具有可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑、整体推进、分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核、细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。　　……