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博物馆的科学管理

博物馆的科学管理

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图文详情
  • ISBN:9787561859575
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:262
  • 出版时间:2017-09-01
  • 条形码:9787561859575 ; 978-7-5618-5957-5

内容简介

  如今看来,当年的工作状态可谓“不堪回首”。就在接到通知那天之前的一周内,还经历了“南征北战”的过程:8月18日在吉林长春为市、县政府领导培训班做文化遗产保护报告;8月20日在西藏拉萨参加中国西藏文化论坛;8月21日在四川雅安参加茶马古道保护研讨会;8月23日和24日在福建福州分别参加全国生态博物馆、涉台文物保护总体规划评审,水下文化遗产保护中心福建基地启动,三坊七巷社区博物馆揭牌等活动。  一周数省,这就是当年常态化的工作状况。是什么力量支撑着自己一路前行?除了文物人“敢于担当、乐于奉献”的情结外,恐怕*主要的就是“把工作当学问做、把问题当课题解”的工作方法。不断出现的问题、不断凸现的矛盾和不断涌现的挑战,将时间撕裂成一块块“碎片”,甚至一天之内要进行几次“脑筋急转弯”。如果不能针对闪过的想法及时停下来思考、面对发现的问题及时静下来反思,就会陷于疲于应付、不堪重负的境地。城乡建设大规模展开的时期,必然是文化遗产保护*紧迫、*关键的历史阶段。只有“把工作当学问做、把问题当课题解”,才能在复杂的情况下,夯实基础,居安思危,防患未然;在困难的情况下,深思熟虑,心中有数,底气十足;在紧急的情况下,头脑清醒,敢于直面,坚守底线。  “把工作当学问做、把问题当课题解”的工作方法,需要持之以恒,读书、思考、写作、归纳,早已成为每天的必修课。无论是在考察途中的汽车里,还是在往返的飞机上,抑或是在家中的书桌前,以电脑为伴,将考察的感想、调研的体会、阅读的心得及时记录下来。正是因为这一次次的梳理思绪、深化认识,长期下来,居然积攒下上千万字的记录,包括论文、报告、访谈、提案,林林总总,其中既有“一吐为快”的真实感受,也有“深思熟虑”的肺腑之言,还有“临阵磨枪”的即席表达。将它们汇集起来,既是一个时期实践经验的点滴记载,也是一个时代文化遗产事业的综合纪实,还是一个文化遗产保护工作者不息生命的心灵写作。面对这些海量且繁杂的“原生态”记录,早已萌生出按照内容进行分类归纳的愿望。所幸天津大学出版社伸出援手,以“新视野·文化遗产保护论丛”为名,按照不同内容进行分辑分册,涉及文化遗产保护基础建设、文化遗产保护项目实施和文物博物馆事业发展等诸多方面。  一路走来,吴良镛教授的学术思想始终像一座灯塔照亮我前行的方向。“把工作当学问做、把问题当课题解”,源于吴良镛教授所倡导的“融贯的综合研究”理论框架。就是力图从更广阔的视野、更深入的角度,分析和梳理文化遗产之间的内在联系,探索和建立新的文化遗产类型和相应的保护方式,使制约文化遗产事业发展的重点、难点和瓶颈问题不断得以有效解决。实践证明:文化遗产保护、城市文化建设、博物馆发展,在方法上、尺度上、内容上虽然各有不同,但是三者有着共同的研究对象,三位一体进行“融贯的综合研究”,则可以呈现出中国特色文化遗产保护的新视野。

目录

调整博物馆管理结构的对策思考
博物馆管理浅析
在南通博物苑一百年暨中国博物馆事业发展百年纪念大会上的讲话
在全国博物馆工作座谈会上的讲话
关于推动博物馆体制改革和机制创新的提案.
在宁夏行业博物馆建设推进会议上的报告
在博物馆“三贴近”工作座谈会的讲话
关于设直博物馆职业资格认证制度的提案
关于推进博物馆体制机制创新的提案
关于设立博物馆职业资格制度的提案
在故宫博物院新员工培训开班仪式上的讲话
在故官博物院午门雁翅楼展厅使用功能研讨会上的讲话
关于建立健全博物馆绩效评价体系的提案
在故官博物院2013年项目预算会议上的讲话
在故官博物院基础设施改造工程设计方案专家咨询会上的讲话
故宫博物院:迈向现代博物馆的努力与探索
在故官博物院·南京博物院书画创作研讨会上的发言
关于“平安故宫”工程进展情况的汇报
关于建立科学的博物馆评价体系的思考
博物馆的管理体制创新和运行机制改革
进入服务时代的博物馆管理
关于故宫博物院环境质量的提升
故宫文化遗产保护中十大关系的辩证思考
关于故官博物院部门预算管理
管理——博物馆成功之基
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节选

  《博物馆的科学管理/新视野·文化遗产保护论丛(第三辑)》:  2)检查执行情况,实行优化组合  为了保证行政领导聘任制和目标责任承包制实行有效,必须建立和健全检查验收制度。在行政领导聘任制方面,每年要对博物馆法人的下列工作进行验收。一是法人是否在本单位行政、业务工作中坚持了正确的办馆方向,正确处理好社会效益和经济效益的关系,遵守国家的法律、法规,执行主管机关的决定,并且正确处理好国家、集体和个人三者之间的利益关系。二是法人是否根据聘任合同的要求,统筹安排本馆的行政、业务工作,制定发展规划和年度计划并组织实施。三是法人是否积极进行改革,不断提高全馆的业务水平和服务质量,在政策允许的范围内,积极开展增收节支,完成本单位创收指标,并努力改善职工的工作、学习和生活条件。四是法人是否支持党组织的工作,与党的基层组织共同做好职工的思想政治工作,及时向本馆党组织通报情况,自觉接受监督。五是法人是否定期向职代会或职工大会报告工作,听取职工的意见和建议。凡是涉及职工福利的重大事项,都是经职代会或职工大会讨论后,由领导集体按照民主集中制原则做出决定。实行行政领导聘任制的博物馆,在馆内应全面引入聘任制,由馆长聘任副馆长和部门负责人,再由部门负责人聘用本部门的职工,层层聘任、优化组合。  在目标责任承包制方面,《聘任合同书》中对各项承包指标要尽可能实行量化,如展览举办数量、观众人次、征集馆藏文物的数量与质量、人才培养的数量与质量、文物利用件次、研究成果的数量与质量、经济创收数量与上交数额等等,在合同执行期内,主管部门要对上述合同目标完成情况,逐年进行检查、验收;在财务上对各馆实行财务包干,核定事业经费和创收指标,对全面完成承包任务的,按成绩大小,分档次给予表彰和奖励,同时对超额完成创收的馆进行奖励,返还部分金额,而没有不可克服的外部原因,不能完成年度工作指标的馆长,视情况免奖甚至给予处罚,对不称职、连续两年未获得合同任务验收合格者或者有严重失职行为者应解除聘任职务。同时,为了客观评价博物馆职工的工作实绩,馆内也要建立以个人为单位的岗位责任制,制定出一套完整的、科学的考评体系,对考核原则、考核内容、考核标准、考核方法、考核程序、考核结果等都做出明确规定,定性、定量地对全体职工的思想素质、业务水平、工作能力和工作成果进行定期测评,考核结果与岗位奖惩、职务聘任、工资晋升等紧密挂钩,合格者聘任,不合格者解聘或调离。  3)坚持民主决策,保障职工权利  博物馆在实行聘任承包制之后,必须坚持行政领导对博物馆行政业务工作全面负责、党组织发挥政治核心作用、职工群众参与民主管理三方面有机结合的管理体制,才能保证博物馆的各项工作充满生机和活力。  首先,实行行政领导骋任制的前提是保证党组织政治核心作用。搞好博物馆的工作是党政共同的任务,事实证明,凡是各方面工作开展得生机蓬勃,职工心情舒畅的博物馆,党政领导都善于彼此合作、相互尊重、取长补短。  ……

作者简介

  单霁翔,1954年7月出生。1980-1984年赴日本留学,从事历史性城市保护规划研究。回国后历任北京市文物局局长、房山区区委书记、北京市规划委员会主任、国家文物局局长,现任故宫博物院院长、中国文物学会会长、中国建筑学会副理事长,为第十届、第十一届、第十二届全国政协委员。  毕业于清华大学建筑学院城市规划与设计专业,师从两院院士吴良镛教授,获工学博士学位。被聘为北京大学等高等院校兼职教授、博士生导师。2005年3月,获美国规划协会“规划事业杰出人物奖”。2014年9月,获国际文物修护学会“福布斯奖”。  出版《城市化发展与文化遗产保护》,《从“功能城市”走向“文化城市”》《从“文物保护”走向“文化遗产保护”》《文化遗产保护与城市文化建设》《从“馆舍天地”走向“大千世界”》等多部专著,并发表了数十篇学术论文。

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