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工匠战略:成就工匠精神的思路与手段

工匠战略:成就工匠精神的思路与手段

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图文详情
  • ISBN:9787517502692
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:21cm
  • 页数:262页
  • 出版时间:2018-03-01
  • 条形码:9787517502692 ; 978-7-5175-0269-2

本书特色

当我们希望改变世界,或者只是想改变现状的时候,除了精神的力量,更应该具备战略、思路与手段。在通往胜利的道路上,鸡血和技艺都是需要的。 本书将成就工匠精神的思路与手段归纳为五阶六步公式,具体如下: 阶段一:发现世界和洞悉人类需求,以及将需求转换为功能的能力; 阶段二:体现改变现实世界的设想,建立创新、发明和思维模式; 阶段三:探索和学习,勇于面对失败和坚持; 阶段四:即我们常说的让事情变得更好,对技术的执着;完美阶段的工匠精神,是专注与追求极致,是精益求精,对细节的一丝不苟。 阶段五:习惯的形成与脱离精神后的惯性。

内容简介

本书结合中国制造和中国国情, 指明如何依托工匠精神发展我们的工业, 特别是经历了太久粗放生长的民营制造业, 从实际出发, 走出具有中国特色的工匠之路。作者通过对工匠精神的深度思考, 辅以自己在工厂的实践经验, 总结出了使工匠精神落地的公式, 即如何实现工匠精神的策略和方法, 将工匠和普通人联系起来, 这也与提倡工匠精神的初心相契合。

目录

序 言 Ⅰ **章 工匠精神公式 001 引子 001 **节 工匠精神的公式 002 第二节 我们想要的幸福,在工匠精神里 007 第三节 制造时代的改变,需要工匠精神 012 第四节 中国的工匠精神,批评与未来 016 第二章 洞悉需求 023 **节 物质需求和精神需求 023 第二节 再看马斯洛需求理论 030 第三节 发现微观的世界,需求细分 六步法 034 第四节 需求的转变 042 第五节 质量屋 051 第六节 理想公式 055 第七节 用兴趣拯救世界 057 第八节 幻想是门技术 060 第三章 建立思维模式 065 **节 破除思维障碍 065 第二节 思维的舒适区 072 第三节 为什么要创新 078 第四节 创新策略是破除思维障碍的钥匙 084 第五节 框架内思考策略 085 第六节 减法策略 096 第七节 除法策略 104 第八节 乘法策略 109 第九节 任务统筹策略 117 第十节 属性依存策略 124 第十一节 TRIZ 的40 条创新原则 127 第四章 探索试错 147 **节 从说到做 147 第二节 直面失败,克服害怕失败心理的 四步法 150 第三节 提高实践成功率的三个回路 155 第四节 电影的套路 166 第五章 精进改善 171 **节 从创新到生产 171 第二节 改善——工匠的精髓 174 第三节 改善的基本法则 180 第四节 质量改善公式 187 第五节 中国制造和技术进步 195 第六节 体力劳动的智慧 200 第六章 专注与极致 207 **节 回归专注 207 第二节 专注的大道理 209 第三节 专注需要获得满足感 211 第四节 在一个领域走到底 215 第五节 专注是有技术性的 219 第六节 专注的程度取决于你的目标 224 第七节 细节三部曲 227 第八节 细节能帮助找到看不见的问题 231 第九节 极致是*高标准 234 第十节 为什么要做到极致 238 第十一节 做到极致的法则 240 第十二节 稻盛和夫的完美公式 246 第十三节 从专注到习惯 248 第十四节 形成习惯的五条原则 250 第十五节 中国想要精益求精,路在何方 255 参考文献 261
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相关资料

工匠精神与精益思想有异曲同工之妙。本书所倡导的洞悉需求、建立思维路径、探索试错、改善与专注极致、形成习惯五步助力你实现工匠精神的落地。 上海交通大学、上海外国语大学客座教授,上海管理科学学会精益六西格玛委员会主任委员,美国质量学会高级会员 余峰 很欣赏作者对工匠精神落地实践方法的探索思路,这是一本值得一读、值得借鉴的好书。 中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长、丰田模式研究专家 蒋维豪 将工匠精神归纳成一个公式,的确是一种创新性的诠释。本书中归纳和总结的很多理论和方法,是真正可以帮助到读者的东西,可以让那些没有方向的读者有章可循地实践工匠精神,的确让精神落到了实处。 美国运营管理协会认证生产与库存管理师,外企总监 王刚博士 “工匠精神”在日本制造中,特别是以丰田为首的丰田生产方式(TPS)中,占据着非常重要的地位。 而这一点也正是我们中国制造需要进一步学习的,这将更加有助于中国从“制造大国”往“制造强国”上实现飞跃。本书推荐给大家,让大家可以更好地学习和实践“工匠精神”,培养更多具备“工匠精神”的中国人才。 苏州卓制商务咨询有限公司董事长 吴林

作者简介

兰海,精益生产探路者,工匠策略探路者。 从事与制造业改善及产品设计改善工作十余年,涉及汽车、家电、电子、半导体、医疗器械、家居以及珠宝等行业,曾游历日本、韩国和中国台湾,深入探究工匠的哲学和策略。 已出版生产专著《生产现场改善实例》《当职业从工厂开始》《精益改善》及小说《滴答不滴答》。

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