BIM与施工管理(原著第2版)

引言 第1章 为什么技术对于施工管理如此重要? BIM愿景 流程 技术 行为 BIM在施工中的价值 BIM在施工管理中如何发挥作用? 团队互动 项目跟踪和业务拓展 应用策划是BIM成功的前提 BIM应用规划与合同 进度计划 场地布置 成本预算 可施工性 BIM数据分析 装配式建筑设计 施工协调 移动设备应用 进度控制 成本控制 变更管理 材料管理 设备追踪 收尾 问题清单 设施管理 知识平台建设 行业趋势走向 对企业管理层的挑战 BIM经理的角色演变 结果如何? 本章 小结 第2章 项目规划 交付方法 DBB方法 风险型施工管理方法 DB方法 IPD方法(集成项目交付方法) BIM附录(合同) 美国建筑师协会(AIA)：E202文件 美国总承包商协会(AGC)：项目参与方共识文件301 美国设计建造协会(DBIA)：E—BIMWD文件 美国建筑师协会(AIA)：E203文件 合同总结 BIM的基本应用 模型详细程度(LOD) 基于模型协调 基于模型的进度计划 基于模型的预算 基于模型的设施管理 基于模型的分析 BIM执行计划 BIM执行计划的历史 沟通 期望 组织 本章 小结 第3章 如何营销BIM并赢得项目 BIM营销背景 构建自己的团队 推销BIM品牌 您建议的方案是否具有清晰、直观的价值? 采用的工具或工作流是否已经实践证实行之有效，还是在发展中， 抑或是*新的研究成果? 您能够真实地呈现实施带来的影响吗? 这是业主想要的吗? 这是您有能力交付的吗? 利用BIM优化提案 在需求建议书(RFP)中强调BIM 项目跟进图像 项目模拟演示 项目虚拟／增强现实模拟演示 其他营销工具 量身打造您的方案 客户定位 突破局限 挖掘价值，关注成果 本章 小结 第4章 BIM与施工前期 温故而知新 纽约帝国大厦 采用新技术 BIM之路 BIM启动 招募合适的人员 建立愿景 开放沟通渠道 避免过高期望 制订进度计划 设计结构矩阵 LOD规划 可施工性审查 平面图的应用 详图的应用 人员的利用 预算 利用Revit表格制定预算 成本支出预测——Assemble工具 分析 “2030”挑战 BIM与可持续发展概况 用Sefaira进行可持续分析 物流规划 本章 小结 第5章 BIM与施工 BIM施工概述 模型协调 BIM与场地协调 冲突检测 Navisworks冲突练习 预制 BIM进度计划 进度计划软件 形成反馈回路 系统安装 安装管理 安装检验 施工活动追踪 现场问题管理 BIM与安全 生成优化的现场信息 以终为始 建造需要哪些信息? 模型注释练习 视频嵌入练习 虚拟办公拖车 会议室 图纸和技术文档的中心 现场办公室作为服务器 现场办公室作为交流中心 配置办公拖车 本章 小结 第6章 BIM与施工监管 BIM之战 培训现场施工人员 基本技能的培训目标 建模的高级培训目标 其他用途的培训 图档控制 用BluebeamRevueXtreme建立数字图纸室 4D的实际价值 培养BIM直觉 从一扇门开始 AssembleSystems：不止于基础 将搜索集导人Navisworks 将设备映射到BIM360Field中 信息读取与二维码 用360Field记录材料状态 在模型中可视化设备状态 无穷的可能性 积跬致远 本章 小结 第7章 BIM与收尾 设施运维的真实成本 静态成果交付 动态成果交付 采取混合方法 业主与BIM 业主的选择 BIM记录的整合 BIM与信息移交 维护模型 设施管理：BIM的持续维护与管理 培训 模型的维护 一个BIM=一个信息源 本章 小结 第8章 BIM的未来 BIM将成为什么? 行业趋势 BIM与预制 新的流程与岗位 互用性 BIM与教育 BIM与新施工经理 BIM与新团队 BIM与新流程 未来的机遇 未来的关系 虚拟建设者认证 本章 小结 索引 译后记