包邮国家电网有限公司卓越管理案例集(2017)

前言




一等奖




基于业绩指标的供电所一线员工考核体系




基于大数据的日现金流预算预测与支付控制




以客户为导向构建业扩报装服务新模式，提升物资供应管理水平




深化配电网项目全口径管理，提升规划集约化水平




加强工程前期工作，全面提升依法合规建设水平




配电网调度运行卓越绩效管理




创新管理模式，支撑世界一流城市配电网建设




电能质量在线监测系统供电停复电信息集成数据质量提升




以客户满意度提升为目标的服务 缺陷 内控管理




基于 2·10·3 三阶梯模式构建卓越管理逐级落地应用平台




二等奖




打造 卓越文化地图 助推卓越文化传播




确保企业文化落地班组的 一体五纵 管理模式




创新 1363 工作架构，提升民主管理水平




创新改进风险管理，打造卓越供电企业




基于大数据分析的 两全 合同风险管控体系构建与应用




扎实推进 两个责任 落实，助力电力企业 用心 服务客户




以全员主动融入为引领，构建 一核一线三级六措 本质安全管理模式




……