包邮商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维

目 录
**章 开门红团队建设——好团队成就好员工／ 1 什么样的团队能培养优秀员工／ 3 效率来自分工明确、责任清晰／ 8 怎样实现“1 1 ＞ 2”的效应／ 14 成长的空间重于薪酬／ 19 管理也需要专注力／ 25 建立严明的惩罚制度／ 35
第二章 开门红员工激励机制建设——制度是保障／ 39 我国商业银行激励机制现状／ 41 建立有竞争力的薪酬机制／ 47 公平合理的晋升机制／ 53 优胜劣汰的竞争机制／ 61 定期培训促进员工成长／ 68 明确的考核机制／ 74
第三章 开门红目标激励的方法——有目标才能走得远／ 81 设定清晰的部门目标／ 83 将目标细化到每一天／ 89 用开门红带动全年红／ 92 用全年红带动年年红／ 96 把目标转换成结果的方法／ 102
第四章 开门红员工激励解决方案／ 109 用事前承诺代替事后奖罚／ 111 物质激励、精神激励双管齐下／ 115 团队激励与个人激励有效结合／ 121 实施即时激励／ 130 变控制型管理为激励型管理／ 136 重视个人考核／ 140
第五章 开门红员工激励要重视的问题／ 147 如何强化过程管理／ 149 如何营造开门红竞争氛围／ 155 如何开好开门红启动会／ 159 如何开好阶段性总结会、表彰会／ 161 如何提升个人销售技巧／ 165 如何与客户沟通／ 170