包邮国家电网有限公司项目管理部标准化管理手册(试行)

编制说明
1 机构设置与职责
1．1 项目管理部组建
1．2 项目管理部工作职责

2 重点工作及关键管控节点
2．1 项目管理部重点工作及关键管控节点
2．2 项目管理部重点记录

3 项目管理
3．1 管理工作内容与方法
3．2 管理流程
3．3 管理依据

4 安全管理
4．1 管理工作内容与方法
4．2 管理流程
4．3 管理依据

5 质量管理
5．1 管理工作内容与方法
5．2 管理流程
5．3 管理依据

6 技术管理
6．1 管理工作内容与方法
6．2 管理流程
6．3 管理依据

7 造价管理
7．1 管理工作内容与方法
7．2 管理流程
7．3 管理依据

8 综合评价管理
8．1 项目管理部、施工项目部标准化配置达标评定
8．2 监理单位及项目管理部综合评价
8．3 施工单位及其施工项目部综合评价
8．4 设计单位综合评价
8．5 物资供应商履约评价
8．6 管理依据
附录A 名词术语
附录B 建设管理单位标准化管理模板
JS1：项目前期成果移交明细表
JS2：项目管理部标准化配置达标检查袁
JS3：项目管理部综合评价表
附录C 设计单位标准化管理模板
SJ1：法定代表人授权书
SJ2：工程质量终身责任承诺书
SJ3：设计策划报审表
SJ4：项目设计计划报审表
SJ5：工程设计变*审批单
SJ6：施工图设计与初设批复技术方案对比表
SJ7：施工图设计交底纪要
SJ8：基建新技术应用情况表
附录D 项目管理部标准化管理模板
D．1 机构设置部分