民营企业与商会组织党建工作案例选编

找准工作着力点?打造楼宇党建新模式 叶青大厦 叶青大厦是由北京叶氏企业集团有限公司投资兴建的五星级写字楼，现有驻厦企业近百家（主要为非公企业），员工4000余人。叶青大厦党委成立于2006年9月5日，是由叶氏集团牵头、驻厦企业参与，共同成立的创新型区域性党组织，是北京市**家商务楼宇党委。目前，叶青大厦党委下辖3个二级党委、35个党支部，共有600余名党员。 自成立以来，叶青大厦党委始终以团结、组织、带领广大党内外优秀人士坚定不移跟党走、为执政党夯实执政基础为己任，以教育人、引导人、培养人、凝聚人为根本，按照“需求出发、服务入手、利益贯穿、活动凝聚、组织带动”的基本思路，投入大量人力物力财力，经过艰辛探索和大胆实践，创立了商务楼宇党建、统战工作新模式，得到了各级党委和各级领导的充分肯定。近年来，习近平总书记等党和国家领导人先后到大厦考察调研、指导工作。大厦党委曾先后获得全国创先争优先进基层党组织、全国统战工作实践创新成果奖等荣誉称号，2016年被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。 一、以党建统全局，构筑坚强有力的战斗堡垒 作为商务楼宇党委，如何充分发挥党组织的政治引领作用，把既无隶属关系，又无资产联系的驻厦企业和各行各业员工凝聚在党旗下，是首先需要破解的难题。为此，大厦党委坚持以党建为统领，从解决现实问题入手，针对驻厦企业各自为政、分散经营、党建资源匮乏等实际情况，按照“便于发挥党组织功能、便于开展组织活动、便于党员发挥先锋模范作用”的原则，不断健全完善党组织设置，探索建立了以楼宇为单元、立体开放的基层党组织体系。对于规模较大、党员人数较多的企业，建立了二级党委；对于规模较小、党员队伍稳定的企业，建立了独立党支部；对于党员数量少、不具备成立独立党组织条件的企业，党委以侨联、商会、知联会、新的社会阶层人士联谊会等社会组织为基础，成立了四个群团社会组织党支部，将分散的党员全部纳入到楼宇党组织体系中，实现了党的组织和党的工作对驻厦企业的全覆盖。在此基础上，为了推动楼宇党建工作规范运行，大厦党委不断创新工作机制，相继探索实施了党委委员席位制、《党员民主议事规程》、党员责任岗、党风廉政建设、社会综合治理、联络员制度等一系列创新机制，有效提升了楼宇党建工作规范化、科学化水平。 二、以党建聚人心，建立同心同行的统一战线 商务楼宇是“两新组织”和新的社会阶层人士聚集的场所，具有统战对象多、社会影响力大的特点。在商务楼宇中开展统战工作，是增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、巩固党的执政地位的需要，也是将统战工作向社会拓展、创新社会治理方式的新途径。为此，大厦党委坚持将党建与统战工作相融合，不断强化党的政治引领作用，探索形成了“以党建带统战、以统战服务党建”的楼宇统战工作新模式。在此过程中，大厦党委从建立楼宇统战工作组织网络入手，成立了党委领导下的统战工作部，并在大厦党委和各党支部中设立了统战委员，明确了党组织的统战职能和工作对象。在此基础上，先后成立了民建、侨联、知联会、商会、妇联等民主党派和群团社会组织，进一步延伸了党委工作触角，将非公经济人士和新的社会阶层人士等各种人才有效凝聚起来。2015年11月，中央统战部以通报形式向全国转发了叶青大厦开展体制外人士统战工作的经验。2016年1月，中央统战部在叶青大厦举行了全国统战工作实践创新现场观摩活动。2018年3月，北京市委统战部召开推广部署会，制定五年工作计划，在全市楼宇、园区中推广叶青大厦楼宇统战工作模板。叶青大厦党委将党建与统战工作相融合的创新实践，成为商务楼宇非公企业做好统战工作的成功范例。 三、以党建促发展，搭建优质高效的服务平台 发展是企业的根本目标，只有服务企业发展，商务楼宇党建工作才能赢得企业业主的认同和支持。为此，大厦党委坚持将党建与服务企业发展相融合，响亮地提出了“有事找党委”的口号，针对不同类型的驻厦企业和员工，打造人才、政策、文化、公益、合作共赢“五大服务平台”，实现了“围绕企业抓党建、抓好党建促发展、企业发展强党建”的良性循环。搭建人才服务平台，通过组织人才工作研讨会、为企业人才提供人事服务以及开展人才表彰、技能培训、人才合作项目等方式，帮助企业提升引进人才、培养人才、管理人才的能力。搭建政策服务平台，畅通非公企业与政府之间的双向沟通渠道，及时传达党和政府的声音，及时反映企业合理诉求，在帮助企业的同时引导企业守法经营、诚信经营。搭建文化服务平台，由叶氏集团出资建设300余平方米集阅览、展室、党员教育于一体的活动场所，设立11名专职党务工作者，同时每年从叶氏集团资金中拨款700余万元，帮助驻厦企业开展党建工作，构建先进企业文化。着力搭建公益服务平台，带领企业积极参与社会公益事业，引导非公经济人士承担社会责任，累计为社会公益事业捐资捐物达3000余万元，树立了非公企业良好形象。搭建合作共赢服务平台，整合各方面资源，组织企业间的考察、学习、交流等活动，帮助企业开拓市场、对接项目、加强合作，助推楼宇经济快速健康发展。目前，驻厦企业年总产值超过400亿元，年纳税超过15亿元，创值能力位居全国商务楼宇前列。 四、以党建育人才，团结凝聚新的社会阶层人士 商务楼宇党建核心是做好“人”的工作。自成立以来，大厦党委始终坚持把“育人”作为工作目标，着眼凝聚人心、汇聚力量、培养人才，依托推优入党、推优参政议政的“双推”工作机制，逐步建立起一套对党员、对员工、对非公经济人士和新的社会阶层人士完整的人才培养体系，通过政治引领、思想引导、组织培养，为广大党员和各界人士搭建成长进步平台。一方面，自觉“把*好的粮食交国库”，共培养发展了90名新的社会阶层人士加入中国共产党，培养了300余名入党积极分子。通过完善党组织设置、建立民主议事制度、设立党员培训教育基地以及开展党的群众路线教育实践活动、非公经济人士理想信念教育实践活动、“两学一做”学习教育等主题活动，广大党员的归属感、责任感和使命感明显增强。另一方面，通过“梳理—细分—培养—推荐”四步工作法，按照有较高政治素质、有较大社会贡献、有较强参政议政能力、有较大影响力的标准，建立和完善非中共优秀人士综合评价体系，有重点地培养选拔，逐步建立起一支新的社会阶层人士队伍。目前，大厦党委培养推荐了全国、北京市、朝阳区各级人大代表、政协委员20人，还向工商联、青联等社会组织推荐人才。通过搭建成长平台、树立典型代表，推动新的社会阶层人士在更高平台和更广领域贡献才智、发挥作用。 五、以党建增活力，打造先进和谐的楼宇文化 文化建设是企业自身发展的需要，也是企业党组织思想政治工作的重要内容。为此，大厦党委坚持将党建与文化建设相融合，充分发挥党组织在企业文化建设中的引领作用，不断创新载体、搭建平台，大力培育和践行社会主义核心价值观，积极弘扬主旋律、传播正能量，营造了健康向上、文明和谐的楼宇文化氛围。开展“核心文化”建设，引导企业践行社会主义核心价值观，将员工梦、企业梦和中国梦有机统一起来，着力培育具有强大凝聚力和引领力的意识形态，用先进文化引领企业和员工共同成长。开展“和谐文化”建设，将文化建设与构建和谐楼宇紧密结合。开展“群众文化”建设，以精神文明单位创建为抓手，根据员工的兴趣爱好和个性特点，组织开展参观考察、知识竞赛、联谊会以及篮球、乒乓球比赛等丰富多彩的文体活动，促进沟通交流，增强企业员工的向心力和凝聚力。开展“公益文化”建设，倡导“饮水思源、回报社会”的理念，成立了学雷锋志愿者团队，大力推行志愿服务、爱心捐助、结对帮扶等社会公益活动，先后与怀柔区北沟村、六渡河村结成帮扶共建对子，为首都发展建设做出了积极贡献。 进入新时代，叶青大厦党委将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，进一步开拓进取、实践创新，扎扎实实做好商务楼宇党建工作，推动非公企业持续健康发展，努力为夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大贡献。 新时代的党建优势转化成新红豆的发展优势 红豆集团 红豆集团是一家集纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大产业于一体的大型民营企业集团，是国务院120家深化改革试点企业之一。1957年响应国家“小手工业者组织起来”的号召，组建起生产合作社，成为红豆集团的前身；1992年，成立全省首个乡镇企业集团；1993年，全面实行内部股份制改革，激发了企业内在活力；2001年，抓住资本市场开放机遇，红豆股份在上交所上市，迈开企业资本经营的新步伐。2012年10月，中组部向全国发文推广介绍了红豆党建经验。 集团设党委，有二级党委3个，二级党总支8个，二级党支部1个，三级党总支 5个，三四级党支部115个，党员人数 1272名，还建立了民营企业境外党支部——柬埔寨公司西港特区党支部，实现了党组织从集团总部到产销一线的全覆盖。近年来，集团党委紧紧围绕企业生产经营管理开展党的工作，探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式，以“党建强”促进“发展强”，2011年被评为“全国先进基层党组织”、全国非公企业“双强百佳党 组织”。 红豆以创民族品牌为己任，以“实业报国、共同富裕”为使命。从企业初创的1957年，到走出困境的1983年，再到产业相对多元化，并大力推进品牌建设，实现转型升级的今天，2017年位居中国百强民营企业第82位，现有职工2.2万名。 一、红豆特色党建工作：民企党建具体做什么？ 在中国，非公有制企业党建存在一个普遍现象：有形覆盖容易，但是有效覆盖不够。在繁杂忙碌的企业工作面前，如何持续有效地开展党建工作？如何实现党建工作与企业发展的一体化？ 首先，红豆集团从机制上创新规范企业党建。早在2010年，集团党委认真讨论，决定将ISO9001：2008质量管理体系导入党建工作，并于2010年12月8日开始正式启动。ISO9001党建质量管理体系是采用国际公认的ISO9000族标准的理念和方法建立起来的企业党建工作的指挥和控制管理体系，党建质量引进ISO9001国际质量管理标准，是一种观念创新、机制创新和手段创新，是推进党的建设的新举措。推行这一做法，有三个特点：一是建立一系列科学、规范的程序；二是经过P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环方法，使每项工作都能持续改进，不断跃上新的台阶；三是培养了一批既懂党的管理，又懂生产经营管理的干部。用红豆集团党委书记、董事局主席周海江的话说，通过贯标，解决了企业自身发展与党建工作“两张皮”问题。2011年5月20日，经过方圆认证集团的郑重审核，红豆集团正式成为全国**家通过ISO9001：2008党建质量管理体系认证的民营企业，一套完整的民营企业党建标准——《红豆集团党建工作标准》也随之出版，这也是全国**部民企党建标准。 其次，现代企业制度先进性和缺陷性并存，企业党建可以把政治优势转化为发展优势，社会责任可以给企业套上履责的笼子。红豆集团创造的“中国特色现代企业制度”就是“现代企业制度+党的建设+社会责任”的中国民营企业治理模式。在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者的关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。 红豆党建工作经验是“一核心、三优势”：一核心是把企业党委作为职工群众政治核心，与三会融为一体；三优势就是把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。 在工作中全面实行红豆党建工作方法 “一融合双培养三引领”：一融合是党企融合，包括交叉任职、双向互动；双培养是人才双向培养，把党员培养成企业人才、把企业人才培养成党员；三引领是党建工作引领先进企业文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。 红豆党建的工作机制是“五个双向”：班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。班子双向进入。在企业决策、管理、经营、生产各个层面，全面推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，从体制机制上保证党组织有效参与决策和管理。集团党委11名委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事会10名成员全部兼任党委委员，总裁任党委书记，纪委书记兼任监事会主席，组织部长、宣传部长分别兼任人力资源部、品牌文化部部长，形成了适应企业法人治理结构的党组织领导体系。集团10多个子公司党员总经理和近百名党员厂长全部兼任党（总）支部书记；红豆纽约外贸公司、柬埔寨开发区设立时，同步建立党组织，党员总经理同时兼任境外公司党支部书记，确保企业发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里。工作双向互动。建立生产经营管理和党建工作双向互动机制，集团党委负责思想政治、企业文化、目标考核、人事任免等工作，参与企业重大决策、生产经营、管理和监督。人才双向培养。充分发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势，形成企业各类人才双向培养、共同发展的良好局面。在一线职工中开展星级员工评选活动，推荐三星级以上职工免费上大学，在三星级以上员工中培养入党积极分子，送到红豆党校培训，目前已有25%的三星级员工光荣入党。实施“百才工程”，引进博士生、高级工程师等国内外高端人才100多名，并加大在高级人才中发展党员力度，党员科技人才比例已达31.7%。生产车间操作工郭军伟在党组织培养下光荣入党，并于2008年获得全国纺织行业技能竞赛制版冠军，荣获“全国五一劳动奖章”“全国技术能手”称号。在诸多类似典型的带动下，一大批党员成为技术能手和经营骨干，形成了“提拔一名党员、树立一面旗帜、带动一群职工”的生动局面。文化双向互促。集团党委坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，通过加强引导、增进共识、创新方法、健全制度等措施，在集团上下形成基本道德规范，凝聚强大精神力量，提升企业核心竞争力。制度双向互补。集团党委认真分析党的建设和现代企业制度各自优势，找准二者结合点，推动企业发展和党建工作互促共赢。 红豆党建有效覆盖靠“六举措”：一是党委班子民主选举产生,有效提升党委成员的群众基础和领导威信;二是全面推行干部的党政双向兼职，有效保证党建工作落实到位;三是支部建到产销一线，有效实现党建工作全面覆盖;四是坚持党建评优的“产销业绩**”标准，有效推进党建与产销工作评优的高度融合;五是把ISO9001质量管理体系引入党建，出版首部民企党建标准，有效规范党务工作;六是广泛开展统筹共建活动，密切加深与相关单位的良好合作关系。 二、“红豆模式”效应：党建强促发展强 红豆集团在党建方面的创新实践，产生了品牌示范、跨越发展、活力和谐等良好效应，取得了企业党建与发展互促、社会形象大大提升的良好效果。 红豆集团党组织先后多次被评为全国先进基层党组织、江苏省先进基层党组织、江苏省党建工作示范点、江苏省廉洁文化建设示范点和无锡市先进基层党组织等荣誉；2016年7月，红豆集团党委书记周海江被中共中央授予“全国优秀党务工作者”称号。 1.人才集聚效应。集团党委牢固树立人才优先的发展理念，积极把党的组织优势转化为企业发展的人才优势，形成了强大的引才聚才“磁场”。从20世纪80年代初港下针织厂高薪聘请宋和根来做技术指导，到**个大学生、大学教师周海江到红豆工作；从1995年百万年薪面向海内外招聘总经理，到1997年与法国设计名校ESMOD学院联合办学为企业培养群体设计师；从海选总裁，到制度选人；从为了促进集团加快转型升级实施“百才工程”，再到周海江近年来打造500人中层领导群的新思维；从引进人才到培育人才；从培训中心到成立红豆大学……可以说，红豆集团的快速发展史，也是一部企业引才、育才、选才、用才的人才史。目前，红豆集团旗下已有7家企业建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企业技术中心、工业设计中心、工程技术研究中心“三中心”。依靠“三站三中心”科研创新平台，大力实施“百才工程”。截至2017年底，集团累计获得专利超3000项。 2.活力和谐效应。集团党委坚持以人为本，想职工群众之所想，积极维护职工合法权益，协调各方利益关系，激发职工群众干事创业热情，促进了企业内外和谐。一是“生活有保障”稳定了队伍。不断提高员工收入，让员工分享企业发展成果。合理透明的薪酬体系和激励机制，让员工分享企业发展的红利，是对劳动和创造的尊重。红豆集团在给员工提供免费食宿的基础上逐年提高员工的平均收入，水平一直高于周边同行企业。红豆每年都提升员工工资，即使是在全球金融危机的2008年，红豆员工工资上涨平均幅度仍达到15%。另一方面，红豆集团还特别建立了“红豆慈善基金”，及时救助员工的特殊困难。“红豆慈善基金”从2008年成立开始，已连续数年对符合条件的困难职工进行救助，总计400多人次，帮助职工解决子女上学、大病就医、因灾致困等生活实际问题。二是“情绪有释放”凝聚了人心。给予员工“话语权”，让员工有渠道纾解自己心中的委屈、怨气，以平衡心理。如何寻找到这一纾解情绪的渠道，红豆为此专门在车间开辟了“书记总裁信箱”与“回音壁”。正如周海江所言：“红豆之所以设立‘回音壁’，就是要提供一个渠道，给员工充分表达的权利，将人性化管理真正贯穿于细节，落到实处。”三是“事业有希望”激发了活力。畅通企业上升通道，提高员工的幸福指数，关键在于给员工公平的机会。在红豆，得到公平机会的一个重要途径就是竞争上岗。由于企业飞速发展，红豆集团几乎每星期都会有竞争上岗的职位推出，岗位从科长、车间主任、销售经理，到厂长、经理、部长、总裁等，全部实行了公开竞争上岗的选拔制度。 3.品牌示范效应。红豆集团把党的建设和社会责任与现代企业制度有机融合，不仅打造了非公企业党建品牌，也有效提升了企业社会形象和品牌知名度。 一是党员职工成为一面旗帜。在红豆员工心目中，党员是学习榜样，是工作楷模，平时看得出、困难面前显得出、关键时刻站得出。“党员责任区”“党员示范岗”闪亮在生产经营**线，“我是党员我带头”成为每一名党员的自觉行动。红豆集团深化创先争优活动，开展党员示范区、党员示范团队、党员示范岗创建活动，引导员工在企业发展中建功立业。目前集团有党员示范区29个，党员示范团队47个，党员示范岗129个。 二是党建工作成为一个标杆。近年来，红豆党建工作经验引起各方关注，得到中央和各级领导充分肯定，吸引了越来越多的企业、单位前来参观学习。全国各地先后有几千家非公企业党组织到红豆考察学习。近三年时间里，每年接待近3万人参观学习党建工作。中央和地方有关部门以及各大新闻媒体通过不同方式，调研总结、宣传推广红豆党建经验。2018年4月，在新华社发布的《党建，中国民企发展的“红色引擎”》的视频报道中，红豆集团的经验和做法再次成为民企党建的典型范例。 三是党建品牌提升企业形象。2012年3月，在全国非公有制企业党的建设工作会议上，红豆集团党委作为民营企业党组织代表介绍经验。江苏省委、无锡市委以及中国纺织工业协会先后在红豆集团召开非公企业党建工作现场推进会（研讨会）。红豆集团党委书记周海江先后受邀在中央党校、全国组织干部学院等专题培训班上介绍红豆党建的创新做法。这些都极大地提升了企业形象和“红豆”品牌知名度和美誉度。2017年，红豆位居中国民营企业500强第82位。在不少服装企业纷纷关店调整时，红豆股份男装品牌反其道而行，其男装品牌增加了不少线下门店。2018年一季度，红豆股份男装门店同比增加198家，截至2018年3月底，门店数量达1110家，门店销售增长43.93%，线上销售增长86.66%。2017年底，东港镇被国际自然医学会评为世界首个“红豆杉长寿镇”，让红豆杉康养小镇获得了社会各界的关注。 4.跨越发展效应。红豆党建道路的发展实践，从顶层设计层面凸显了党在非公企业的重要地位，为党组织有效发挥“两个作用”提供了制度保证。红豆集团探索构建的“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体、具有中国特色的现代企业管理制度，符合我国国情，适应非公企业持续健康发展需要，具有独特优势和强大生命力。 纵观红豆集团六十多年的发展历程，有一条红线贯穿始终，这就是始终坚持“听党话、跟党走”，始终坚持“看绿灯、走正道”，始终坚持用党的方针政策引领企业发展方向，从而走出一条具有中国特色的现代企业治理之路，*终使企业走上健康发展、和谐发展、科学发展的康庄大道。