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  • ISBN:9787562958246
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:26cm
  • 页数:290页
  • 出版时间:2019-01-01
  • 条形码:9787562958246 ; 978-7-5629-5824-6

本书特色

本书是高职高专教育土建类专业系列教材之一。本书根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求,按照*的《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2017)、《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2017)、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)组织编写,主要内容包括:工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。本书可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材,也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。

内容简介

本书全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法和实例, 并以施工项目管理为主, 围绕施工项目, 深入讲述了施工项目管理理论、流水施工原理、网络计划技术、施工项目的质量、成本、进度和安全管理等内容。全书共11章, 主要包括工程项目管理概述、施工项目管理概述、流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理、施工项目合同管理、施工项目信息管理。

目录

1工程项目管理概论(1)
1.1工程项目与项目管理(1)
1.1.1工程项目(1)
1.1.2工程项目管理(4)
1.2建设工程项目管理的目标和任务(7)
1.2.1施工方项目管理的目标和任务(7)
1.2.2其他各方项目管理的目标和任务(9)
小结(11)
复习思考题(11)
2工程项目组织管理(12)
2.1工程项目组织概述(12)
2.1.1项目组织的概念(12)
2.1.2项目组织的作用(13)
2.1.3工程项目组织的基本结构(13)
2.1.4工程项目组织的基本原则(15)
2.2工程项目的组织形式(18)
2.2.1工程项目组织的主要形式(18)
2.2.2工程项目组织形式的选择(24)
2.3项目经理部(25)
2.3.1项目经理部的作用(25)
2.3.2建立项目经理部的基本原则(25)
2.3.3项目经理部的部门设置和人员配备(26)
2.3.4项目经理部的党工团组织建设与民主管理(27)
2.3.5项目经理部的解体(27)
2.3.6工程项目管理制度的建立(28)
2.4项目经理(30)
2.4.1项目经理的地位和要求(30)
2.4.2项目经理责任制(35)
2.4.3项目经理的责权利(37)
2.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核(39)
2.5项目团队建设(41)
2.5.1项目团队(41)
2.5.2项目团队建设(41)
小结(43)
复习思考题(43)
3工程项目范围管理与管理规划(45)
3.1工程项目范围管理(45)
3.1.1工程项目范围管理的概念(45)
3.1.2工程项目范围的确定(46)
3.1.3工程项目结构分析(48)
3.1.4工程项目范围控制(51)
3.2工程项目管理规划(52)
3.2.1工程项目管理规划概述(52)
3.2.2工程项目管理规划的内容(54)
3.2.3工程项目管理规划的编制(58)
3.2.4工程项目管理规划案例(60)
3.3项目管理策划(62)
3.3.1项目管理策划(62)
3.3.2项目管理配套策划(62)
小结(63)
复习思考题(63)
4工程项目采购与合同管理(64)
4.1工程项目采购与投标管理(64)
4.1.1工程项目采购管理概述(64)
4.1.2工程项目采购计划(65)
4.1.3工程项目的投标管理与分标策划(66)
4.1.4工程项目采购方式(69)
4.2工程项目合同管理(74)
4.2.1建设工程合同类型(74)
4.2.2建设工程施工合同的主要内容(75)
4.3施工合同的订立与管理(76)
4.3.1施工合同的订立(76)
4.3.2跟踪与控制(78)
4.3.3变更与管理(80)
4.4工程合同的索赔管理(84)
4.4.1索赔及其分类(84)
4.4.2索赔的依据和证据(85)
4.4.3索赔程序(87)
4.5工程项目采购与合同管理案例(88)
4.5.1工程项目采购方法应用(88)
4.5.2工程合同的履约管理方法应用(90)
4.5.3工程合同的索赔管理方法应用(90)
小结(92)
复习思考题(92)
5工程项目进度管理(93)
5.1工程项目管理目标的产生(93)
5.1.1工程项目目标的制定依据(93)
5.1.2工程项目目标的制定原则和程序(94)
5.1.3工程项目目标之间的关系(94)
5.2工程项目进度计划的编制(95)
5.2.1进度计划编制的依据(95)
5.2.2进度计划的编制工具(95)
5.2.3流水施工原理(96)
5.2.4双代号网络计划方法(101)
5.2.5工程项目进度计划的编制方法(104)
5.3工程项目进度计划的实施(106)
5.3.1工程项目进度计划的审核(106)
5.3.2工程项目进度计划的贯彻(106)
5.3.3工程项目进度计划的实施(107)
5.4工程项目进度计划的检查、调整与控制(108)
5.4.1进度计划的检查(108)
5.4.2进度计划的比较(109)
5.4.3工程项目进度计划的调整与控制(114)
5.5工程项目进度管理案例(117)
小结(118)
复习思考题(118)
6工程项目质量管理(119)
6.1工程项目质量管理概述(119)
6.1.1项目质量和质量控制的定义(119)
6.1.2质量管理及其特征(119)
6.2项目质量策划(120)
6.2.1项目质量目标策划(120)
6.2.2运行过程策划(121)
6.2.3质量策划的依据(121)
6.2.4质量策划的方法和技术(121)
6.2.5质量计划(122)
6.2.6质量技术文件(123)
6.3质量控制(123)
6.3.1项目质量控制的特点(123)
6.3.2项目质量控制步骤(124)
6.3.3质量因素的控制(124)
6.3.4项目工序质量控制(125)
6.3.5施工过程质量控制的主要途径和方法(127)
6.4工程项目质量保证(129)
6.4.1施工质量保证体系的建立(129)
6.4.2施工质量保证体系的运行(130)
6.4.3工程项目质量审核(132)
6.4.4工程项目质量的持续改进(133)
6.5项目质量控制的数理统计方法(134)
6.5.1数理统计的几个概念(134)
6.5.2排列图法(134)
6.5.3因果分析图法(135)
6.5.4直方图法(136)
6.5.5控制图法(138)
6.6施工质量验收与质量事故处理(140)
6.6.1施工质量的验收方法(140)
6.6.2施工质量事故处理(142)
6.7工程项目质量管理案例(144)
小结(147)
复习思考题(147)
7工程项目职业健康安全与环境管理(148)
7.1概述(148)
7.1.1职业健康安全与环境管理的概念(148)
7.1.2职业健康安全与环境管理的目的(148)
7.1.3职业健康安全与环境管理的任务(148)
7.1.4建设工程职业健康安全与环境管理的特点(149)
7.2工程项目施工安全控制(149)
7.2.1工程项目施工安全控制概述(149)
7.2.2施工安全技术措施计划及其实施(151)
7.3建设工程职业健康安全事故的分类和处理(155)
7.3.1建设工程职业健康安全事故的分类(155)
7.3.2安全生产应急响应与事故处理(156)
7.4文明施工与现场环境保护措施(158)
7.4.1施工现场安全文明施工的措施(158)
7.4.2施工现场环境保护的措施(160)
7.5职业健康安全与环境管理案例(162)
小结(163)
复习思考题(163)
8工程项目成本管理(164)
8.1工程项目成本管理概述(164)
8.1.1工程项目成本的构成与形式(164)
8.1.2工程项目成本控制的系统过程(165)
8.1.3工程项目成本控制的任务(166)
8.1.4工程项目成本控制的内容(168)
8.2工程项目成本计划(169)
8.2.1工程项目成本编制的依据和程序(169)
8.2.2量本利分析法(169)
8.2.3工程投标阶段的成本估算(171)
8.2.4项目经理部的责任目标成本(171)
8.2.5项目经理部的计划目标成本(172)
8.2.6计划目标成本的分解与责任体系的建立(172)
8.3工程项目成本控制(173)
8.3.1工程项目成本控制的基本方法(174)
8.3.2降低工程项目成本的途径和措施(177)
8.4工程项目成本核算(178)
8.4.1概述(178)
8.4.2工程项目成本核算的基本框架(179)
8.4.3项目成本核算的基础工作(181)
8.4.4项目成本实际数据的收集(183)
8.4.5项目月度成本报告(184)
8.5工程项目的成本分析(184)
8.5.1成本分析的内容和原则(184)
8.5.2工程项目成本分析的方法(185)
8.6工程项目的成本考核(188)
8.6.1成本考核的依据(188)
8.6.2成本考核的方法(188)
8.7工程项目成本管理案例(189)
小结(189)
复习思考题(190)
9工程项目资源与信息管理(191)
9.1工程项目资源管理(191)
9.1.1工程项目资源管理概述(191)
9.1.2工程项目人力资源管理(194)
9.1.3项目材料管理(199)
9.1.4项目机械设备管理(202)
9.1.5项目技术管理(206)
9.1.6项目资金管理(209)
9.2项目信息管理(215)
9.2.1项目信息管理概述(215)
9.2.2工程项目报告系统(218)
9.2.3工程项目信息管理系统(219)
9.2.4工程项目文档管理(224)
9.2.5项目管理中的软信息(225)
9.2.6BIM技术在项目管理中的应用(226)
小结(234)
复习思考题(235)
10工程项目风险与沟通管理(236)
10.1工程项目风险管理(236)
10.1.1项目风险管理概述(236)
10.1.2风险识别(237)
10.1.3风险评估(240)
10.1.4风险应对(246)
10.1.5风险监控(248)
10.2项目沟通管理(248)
10.2.1项目沟通管理概述(248)
10.2.2项目中几种重要的沟通(251)
10.2.3项目沟通中的问题及原因(255)
10.2.4项目沟通程序与方式(257)
10.3工程项目冲突管理(259)
10.3.1冲突的产生与发展(259)
10.3.2冲突管理(260)
小结(264)
复习思考题(264)
11工程项目收尾管理(266)
11.1工程项目竣工验收阶段管理(266)
11.1.1竣工验收的概念(266)
11.1.2竣工验收的条件和标准(267)
11.1.3竣工验收的管理程序和准备(268)
11.1.4工程项目竣工资料(270)
11.1.5工程项目竣工验收管理(273)
11.1.6工程竣工结算(276)
11.1.7工程竣工决算(281)
11.2工程项目管理绩效评价(282)
11.2.1工程项目管理绩效评价过程(282)
11.2.2工程项目管理绩效评价范围、内容和指标(282)
11.2.3工程项目管理绩效评价方法(283)
11.3工程项目产品回访与保修(283)
11.3.1工程项目产品回访与保修的意义(283)
11.3.2工程项目产品保修范围与保修期(285)
11.3.3保修期责任与做法(285)
11.3.4回访实务(288)
小结(289)
复习思考题(290)
参考文献(291)
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