包邮这些年设计圈飘过的那些词

目录 序 01 序 02 1 战略 001 01 这些年，设计圈飘过的和正在飘的一些大词 | 002 02 设计公司应该是一本书、一本纸质书 | 006 03 万科云和猪八戒 | 009 04 声讨碧桂园，然后呢 | 018 05 别奢谈多元化 | 022 06 向左走，向右走 | 025 07 颠覆不是脑筋急转弯 | 029 08 鸵鸟、兔子和仓鼠 | 034 09 理想不应丰满，现实并不骨感 | 037 10 小公司如何拥有大梦想 —— 续“理想不应丰满，现实并不骨感”| 041 11 有机 ——一条设计公司管理的新路 | 044 12 设计与资本 —— 相亲易，结婚难 | 049 13 设计界会爆裂吗 | 052 14 功利的时代，专业主义能坚持多久 | 057 15 生存还是发展，这是一个问题 | 060 16 建筑师创业，必须要明白的一件事 | 063 2 产品 067 17 2017，设计行业的蓝海 | 068 18 是全球化，而不是全球同质化——地方性设计公司的机遇 | 072 19 设计公司打开 EPC 的正确姿势 | 076 20 设计公司融资应该用来做什么 | 080 21 呼唤细胞级产品 | 083 22 靠什么挣钱——复杂系统与规模运营 | 087 23 聚焦的力量 | 091 24 说人话 | 095 3 架构 099 25 阿米巴？ 别忽悠设计师 | 100 26 事业合伙人 | 104 27 真假“化整为零”——事业合伙人（续）| 107 28 自负盈亏，是个好对策吗 | 112 29 有机组织没有上帝 | 116 30 分层、异质 | 119 31 设计公司究竟是生态系统还是有机体 | 122 32 设计公司多大规模合适 | 127 33 异地怎么恋 —— 设计公司靠什么开分公司 | 134 34 一场饭局上的建筑师 | 138 4 合伙制 143 35 *熟悉的陌生人——合伙人 | 144 36 合伙制改造——过程复杂、结果简单的事 | 148 37 隔壁大张的合伙制改造 | 153 5 人力资源 159 38 同学们，留神那些油腻腻的设计公司 | 160 39 绩效管理的3个坑，你掉入过哪个 | 164 40 临近年末，您公司的绩效失效了吗 | 168 41 设计公司之长期激励工具 | 171 42 平庸的团队改正缺点，出色的团队发挥长处 | 176 43 高端设计师的薪酬与绩效如何挂钩 | 180 44 设计师用年薪制好还是提成制好 | 182 45 年薪制还是提成制，该选哪个（续）| 184 46 员工付薪基础是什么 | 188 47 如何确定公司的薪酬水平 | 190 48 小议设计公司产品团队的薪酬策略 | 192 49 如何给销售员计算销售提成 | 196 50 如何看待员工的加薪要求 | 199 51 削减人力成本，裁员还是降薪 | 201 52 设计费不涨，人力成本不断上升，怎么办 | 204 53 薪酬分配是否应该公开 | 207 6 财务 211 54 懂业务的财务才是设计公司的好财务 | 212 55 设计公司如鲠在喉，又不明就里的一些财务事 | 216 56 老板娘管账，真的能省钱吗 ——设计公司的财务现象与风险（一）| 221 57 老板娘管账，真的能省钱吗 ——设计公司的财务现象与风险（二）| 225 58 设计公司绩效管理如何落地 | 230 59 有效的财务战略提升公司价值 ——“管理≠绩效≠量化”续谈 | 235 60 不同规模的设计公司财务管理特征 | 239 61 设计行业成本费用管理思维 | 242 62 如何面试财务岗位的人 | 246 63 别用政策条文吓唬老板，财务要做好“翻译”工作 | 250 7 品牌与营销 255 64 你和大师不止差一个品牌 | 256 65 品牌，不仅是市场部的事 | 261 66 提到你的设计公司，别人想到了什么 | 267 67 设计公司对外宣传品牌的内容有哪些 | 271 68 老板们的品牌“三宗罪”| 275 69 品牌经理人的“三宗罪”| 280 70 品牌经理人的5项修炼 | 285 71 建立推广渠道注意这3点 | 289 72 我们公司人太少，市场营销怎么做 | 293 73 征服三种不同的市场，你为何只用一种姿势 | 297 74 市场营销的10个痛点 | 302 75 2018，如果你的品牌只能做这一件事 | 308