走出硝烟的精益敏捷:我们如何实施SCRUM和KANBAN

第Ⅰ部分 硝烟中的XP和Scrum 第1章 简介 3 免责声明 4 撰写本书的原因 4 Scrum到底是什么 4 第2章 我们怎样编写产品backlog7 额外的故事字段 9 我们如何让产品backlog停留在业务层次上 9 第3章 我们怎样准备sprint计划11 第4章 我们怎样制定sprint计划13 为什么产品负责人必须参加 14 为什么不能在质量上让步 15 无休止的sprint计划会议 16 sprint计划会议日程 17 产品负责人如何对sprint放哪些故事产生影响 20 团队怎样决定把哪些故事放到sprint里面 21 定义“完成” 28 使用计划扑克做时间估算 29 明确故事内容 30 确定每日例会的时间地点 33 *后界限在哪里 33 bug跟踪系统对比产品backlog 36 sprint计划会议终于结束了 37 第5章 我们怎样让别人了解我们的sprint 39 第6章 我们怎样编写sprint backlog 41 sprint backlog的形式 41 任务板怎样发挥作用 42 燃尽图如何发挥作用 44 任务板警示标记 45 第7章 我们怎样布置团队空间 49 让团队坐在一起 50 让团队坐在一起！ 50 让团队坐在一起！ 50 让产品负责人无路可走 51 让经理和教练无路可走 51 第8章 我们怎样进行每日例会 53 我们怎样更新任务板 53 处理迟到的家伙 54 处理“我不知道今天干什么”的情况 54 第9章 我们怎样进行sprint演示 57 为什么我们坚持所有的sprint都结束于演示 57 sprint演示检查列表 58 处理“无法演示”的工作 58 第10章 我们怎样做sprint回顾 61 我们如何组织回顾 61 在团队间传播经验 63 变，还是不变 64 回顾中发现的问题示例 64 第11章 不同sprint之间的休整时刻 67 第12章 怎样针对固定价格合同制定发布计划 69 定义你的验收标准 69 对*重要的条目进行时间估算 71 估算生产率 72 统计一切因素，生成发布计划 73 调整发布计划 74 第13章 我们怎样结合使用Scrum和XP 75 结对编程 76 测试驱动开发(TDD) 76 持续集成 79 代码集体所有权 79 充满信息的工作空间 79 代码标准 80 可持续的开发速度或精力充沛地工作 80 第14章 我们怎样做测试 81 你大概没法取消验收测试阶段 81 把验收测试阶段缩到*短 82 把测试人员放到Scrum团队来提高质量 83 在每个sprint中少做工作来提高质量 85 回到现实 90 第15章 我们怎样管理多个Scrum团队 91 创建多少个团队 92 虚拟团队 92 *佳的团队规模 93 是否同步多个sprint 94 为什么我们引入了“团队领导”的角色 95 我们怎样在团队中分配人手 96 是否使用特定的团队 97 是否在sprint之间重新组织团队 99 是否拆分产品backlog 103 多团队回顾 107 第16章 我们怎样管理分布式团队 109 离岸 110 在家工作的团队成员 111 第17章 Scrum Master检查清单 113 sprint开始阶段 113 每一天 114 在sprint结束时 114 第18章 小结 115 推荐阅读 115 第Ⅱ部分 相得益彰的Scrum与Kanban 第19章 Scrum对比Kanban 121 究竟什么是Scrum？什么是Kanban 121 Scrum和Kanban有什么关系 123 Scrum规定了角色 126 Scrum规定了固定时长的迭代 127 Kanban按流程状态限制WIP，Scrum按迭代限制WIP 128 两者都是经验主义的 130 Scrum在迭代内拒绝变化 134 Scrum板在迭代之间重置 135 Scrum规定了跨功能团队 136 Scrum的backlog条目必须能跟sprint搭配得上 137 Scrum规定了估算和生产率 137 两者都允许在多个产品上并行工作 138 两者都是精益敏捷的 139 小小差异 140 Scrum板对比Kanban图—一个不大不小的例子 143 小结──Scrum对比Kanban 149 第20章 案例回放 151 技术支持的现状 152 到底为什么要改变 152 我们从哪里开始 152 迈开腿，上路 153 团队启动 154 直面相关干系人 155 做出**个图 155 设置**个WIP上限 157 守住WIP上限 158 什么任务能放到Kanban图上 159 怎样做估算 160 具体说说我们是怎么工作的 161 哪种做计划的方法好呢 163 度量什么呢 165 忽然之间，一切都不一样了 166 经验心得 170 结语173 作者简介175