道破核心:《旭述》之商业地产操盘智慧

**部分 切脉项目篇
**章 万达城文旅——文旅地产项目的光鲜与隐忧
一、万达城等文旅项目以何种模式发展
二、万达城文旅四大功能板块的自我盈利能力如何
三、万达城等文旅项目未来*大的隐忧是什么
四、万达城等类似文旅项目的优化思考
五、对王健林先生和孙宏斌先生的感性评价
第二章 新零售“盒马鲜生”——新在何处
一、何为新零售
二、新零售样板“盒马鲜生” 究竟为何物
三、拷问“盒马鲜生”
四、新零售如何让顾客感觉到新
五、对马云先生的感性评价
第三章 恒大海花岛——鲨鱼的胃口，泥鳅的心
一、类似海花岛“填海造岛”项目的发展模式之共性是什么
二、类似海花岛项目的板块运营有哪些必需的要素
三、类似海花岛项目须跨越何种障碍才能实现成功运营
四、类似海花岛项目顶层决策者的思维误区是什么
五、对许家印先生的感性评价
第四章 万通立体城市——理想很丰满，现实很骨感
一、什么是立体城市
二、万通立体城的具体表现形态
三、立体城市无法落地的根本原因是什么
四、为什么说冯仑先生扮演了一个错误角色
五、对冯仑先生的个人感性印象

第二部分 新兴地产篇
**章 特色小镇——一场疯狂的概念游戏
一、特色小镇有何标准
二、如何“解构”特色小镇
三、特色小镇题材的**要素
四、特色小镇如何盈利
五、如何操盘特色小镇
六、展望特色小镇未来
第二章 养老地产——白发故事与黑发经济
一、养老产业将面临怎样的大势
二、中国老龄化社会的显著特征
三、老年群体按身体机能如何分类
四、老年群体的*大痛点及核心需求
五、成功的养老地产项目该如何打造
六、养老地产项目该如何设计盈利模式
七、养老业急需跨越的“三座大山”是什么
第三章 旅游业——摘掉“旅游”标签，才是*好的旅游
一、旅游从业者与游客是什么样的角色关系与心理关系
二、旅游业有哪些科技创新方向的新花活
三、旅游业相关者有哪些限制与困局
四、如何更简单地定义旅游
五、旅游业供给现状有哪些矛盾
六、旅游业供给矛盾的解决思路是什么
第四章 高铁商业——一场逻辑和资源幻想的骗局
一、高铁站的客流量与高铁站周边商业是什么样的关系
二、高铁客流和高铁站有何属性特征
三、高铁站与产业协同规划之间的错位
四、如何打造成功的高铁站商业
五、决策者应警惕资源与幻想骗局
第五章 产业园区——是平台，不是房东
一、致使多数产业园区成为“空城”“鬼城”的原因是什么
二、真正的产业园区应为企业提供什么样的服务体系
三、产业园区进化史：我们从哪儿来，我们到哪儿去
四、产业园区如何推进地产方面的增值

第三部分 传统产业地产篇
**章 百货商场——花甲之年，如何重返青春
一、百货商场的衰落现状
二、解读百货商场
三、百货商场三大痛点
四、百货商场何去何从
五、避免两大误区
第二章 购物中心（城市综合体）——突破“平庸”是个难题
一、国内购物中心（城市综合体）现状
二、 购物中心（城市综合体）的发展历程
三、购物中心（城市综合体）进化本质
四、“城市人”的生活及消费行为特征
五、购物中心（城市综合体）的有效经营手段
六、购物中心（城市综合体）的运营法则
第三章 批发市场——灵魂消亡，“壳”如何“重生”
一、批发市场概况解读
二、批发市场发展历程
三、批发市场的级别分类
四、批发市场的核心价值
五、批发市场在中国发展壮大的原因
六、批发市场空置率走高及原因
七、批发市场出路在何方
第四章 奥特莱斯——被“挂羊头卖狗肉”玩坏的概念
一、奥特莱斯基本特点及经营规律
二、国内部分奥特莱斯失败的原因
三、给国内奥特莱斯经营者的建议
四、对小城市做城市折扣店的建议
第五章 商业街区——开放型业态如何摆脱封闭死法
一、非一线城市商业街区经营现状及原因
二、商业街区运营者*常陷入的“误区”
三、非一线城市商业街区运营攻略
第六章 家电行业——基因重组，模式重建
一、家电行业的总体规模及销售现状
二、家电行业发展历程
三、国美等家电巨头的沉与浮
四、家电流通市场的发展趋势
五、家电市场未来的战略思维
六、对国美的总体建议及对黄光裕先生的评价
第七章 家居建材市场——从“鱼龙混杂”到“重整剧变”
一、家居建材市场的总体特点
二、家装市场的痛点
三、中国家居市场的现状与趋势
四、家居建材市场未来战略
五、对红星美凯龙的建议及对车建新先生的个人评价
第八章 社区商业——回归生活消费需求基本面
一、社区商业的总体概况
二、社区商业客群及流量分析
三、社区商业项目及企业战略
四、社区商业经营攻略
五、对社区商业行业的建议及大型集团的祝愿