包邮工程经济与管理系列丛书新基建新工程咨询服务导论--模式与案例/工程经济与管理系列丛书

上篇 EPC模式下的全过程工程咨询 **章 EPC总承包模式概述 **节 EPC总承包模式的定义 一、工程总承包模式 二、EPC总承包模式 第二节 EPC总承包模式的内涵 一、EPC模式与DBB模式的对比 二、EPC模式下的风险分配 三、EPC总承包模式的特点 四、以施工单位为主导的EPC总承包 第三节 EPC模式下的全过程工程咨询 一、全过程工程咨询的定义 二、EPC总承包模式与全过程工程咨询的关系 第二章 EPC模式下业主痛点及管控要点 **节 项目决策阶段 一、项目细节不明确，总投资难以把控 二、前期论证评估资料准备不充分、基础资料不全 第二节 项目发承包阶段 一、招标控制价应如何确定 二、如何选择合适的承包商 三、EPC合同条款如何设置 四、如何防范承包商“不平衡报价” 第三节 项目设计阶段 一、业主控制权减弱，投资易失控 二、承包商设计优化动力不足 三、承包商为追求利润过度设计 第四节 项目实施阶段 一、业主控制权弱，主要材料设备采购风险性大 二、如何监督承包商，保障工程质量 三、传统施工监理不能满足EPC模式下业主的需求 四、业主与总承包商项目信息不对称 五、EPC模式下业主如何审核进度款支付 六、EPC模式下如何合理确认工程变更 七、EPC模式下签证如何管理 八、EPC固定总价合同中的变更价款如何确定 九、EPC模式下如何防控承包商索赔 十、EPC模式下如何处理并避免结算争议 第三章 基于EPC模式的新建综合医院项目全咨方案 **节 项目概况 第二节 全咨实施总体思路 一、项目建设目标 二、服务总体思路 三、项目组织架构 第三节 项目风险识别及预控措施一览表 第四节 前期决策阶段咨询方案 一、行业调研及业主需求分析 二、项目策划 第五节 可研和勘察阶段咨询方案 一、可行性研究报告审查 二、项目勘察审查 第六节 设计阶段咨询方案 一、项目设计审查 二、设计方案比选 第七节 发承包阶段咨询方案 …… 中篇 “PPP+EPC”模式下的全过程工程咨询 第四章 “PPP+EPC”模式概述 第五章 “PPP+EPC”模式下业主痛点及管控要点 第六章 基于“PPP+EPC”模式的高铁项目全咨方案 下篇 “投建营+EPC”模式下的全过程工程咨询 第七章 “投建营+EPC”模式概述 第八章 “投建营+EPC”模式下业主痛点及管控要点 第九章 基于“投建营+EPC”模式的地铁项目全咨方案 附录：法律法规 参考文献