并购陷阱

推荐序

自序

**章　并购战略陷阱

一、低估并购风险陷阱

二、并购目标模糊陷阱

三、并购决策陷阱

四、横向并购战略陷阱

五、纵向并购战略陷阱

六、多元化并购陷阱

七、救援式并购陷阱

八、恶意并购陷阱

九、竞标式并购陷阱

十、并购民营企业陷阱

十一、并购国有企业陷阱

十二、被国企并购陷阱

十三、上市公司并购陷阱

十四、并购境外公司陷阱

第二章　并购团队组织与执行陷阱

一、外部中介依赖陷阱

二、团队老大选择陷阱

三、中介机构合作陷阱

四、中介机构收费陷阱

五、项目寻找陷阱

六、**次接触陷阱

七、出售信息过早泄露陷阱

八、并购谈判陷阱

第三章　并购尽调陷阱

一、轻易被尽调陷阱

二、买方尽调陷阱

三、机密泄露陷阱

四、财务尽调陷阱

五、法律尽调陷阱

六、老板尽调陷阱

七、基层员工尽调陷阱

八、客户尽调陷阱

九、文化尽调陷阱

十、或有负债陷阱

十一、技术更新换代陷阱

第四章　并购估值陷阱

一、高估值陷阱

二、市净率估值陷阱

三、市盈率估值陷阱

四、市销率估值陷阱

五、EV/EBITDA估值陷阱

六、DCF估值陷阱

七、并购商誉陷阱

第五章　交易结构陷阱

一、收购股权陷阱

二、收购资产陷阱

三、现金支付陷阱

四、股权支付陷阱

五、购买老股陷阱

六、增资并购陷阱

七、短钱长投陷阱

八、上市公司中国式并购陷阱

第六章　并购合同陷阱

一、放弃合同起草权陷阱

二、定金(订金)条款陷阱

三、国际并购“分手费”陷阱

四、合同附件保管陷阱

五、或有负债条款陷阱

六、生效条件陷阱

七、争议解决方式陷阱

八、不可抗力条款陷阱

九、标的公司高管稳定条款陷阱

十、并购过渡期条款陷阱

十一、资产交割条款陷阱

十二、对赌条款陷阱

第七章　并购整合陷阱

一、整合迷信症陷阱

二、整合放松症陷阱

三、成本降低协同效应陷阱

四、并购信息沟通陷阱

五、整合工作运作陷阱

六、文化整合陷阱

七、业务整合陷阱

八、人员整合陷阱

第八章　反收购陷阱

一、董事条款设置陷阱

二、同股不同权陷阱

三、“金色降落伞”陷阱

四、“焦土战术”陷阱

五、舆论控制陷阱

六、“毒丸”陷阱

七、“白衣骑士”陷阱