包邮卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品

第 一部分 构建陷阱
第 1 章 价值交换系统 9
第 2 章 价值交换系统的限制因素 13
第 3 章 项目、产品与服务 15
第 4 章 以产品为导向的组织 18
第 5 章 已知和未知 22
第二部分 产品经理的角色
第 6 章 糟糕的产品经理 28
第 7 章 优秀的产品经理 35
第 8 章 产品经理职业道路 48
第 9 章 组织你的团队 57
第三部分 战略
第 10 章 什么是战略 71
第 11 章 战略缺口 74
第 12 章 创建良好的战略框架 82
第 13 章 公司层级的愿景和战略意图 92
第 14 章 产品愿景和产品系列 100
第四部分 产品管理流程
第 15 章 产品套路 113
第 16 章 理解方向并设定成功指标 117
第 17 章 探索问题 127
第 18 章 探索解决方案 140
第 19 章 构建和优化解决方案 158
第五部分 以产品为导向的组织
第 20 章 关注成果的沟通 174
第 21 章 奖励和激励 184
第 22 章 安全与获取信息 187
第 23 章 预算 192
第 24 章 以客户为中心 195
第 25 章 马凯利公司：以产品为导向的公司 197
后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司 199
附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题 202
关于作者 206