×
巴菲特内部讲话/孙力科
读者评分
5分

巴菲特内部讲话/孙力科

1星价 ¥19.4 (4.3折)
2星价¥18.9 定价¥45.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

商品评论(1条)
ztw***(二星用户)

系统默认好评

系统默认好评

2023-12-03 14:24:41
0 0
图文详情
  • ISBN:9787514230697
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:256
  • 出版时间:2020-09-01
  • 条形码:9787514230697 ; 978-7-5142-3069-7

本书特色

★一本书读懂更真实、更本质、更深刻的巴菲特 ★跟随作者深入浅出的笔触,领略巴菲特九十年的精彩人生,感悟投资智慧 ★在数十年的投资生涯的关键时刻,巴菲特是如何思考的,他说了什么,又是如何做的。 ★无论是关于投资、企业管理、领导力还是人生、财富,巴菲特都言辞诚挚、见解独到、一针见血

内容简介

无论是崇拜者、研究者、追求者、模仿者、批评者,都可以轻轻松松就说出一个“典型的巴菲特形象”,谁都可以轻易就说出他的许多故事。他是一个天才的投资家,是一个伟大的慈善家,是一个掌控者几千亿美元财富的资本巨鳄,是一个喜欢喝可口可乐的另类老头…… 然而,更真实、本质的巴菲特不在于他人的想象与传言,而在于他的言谈与行动。本书从巴菲特的内部讲话出发,剖析其思想、挖掘其智慧,条分缕析,娓娓道来。 翻开这本书,跟随巴菲特九十年的人生旅程,走过波澜壮阔的投资生涯。无论是关于投资、企业管理、领导力还是人生、财富,巴菲特都言辞诚挚、见解独到、一针见血,读来让人豁然开朗。

目录

**章:巴菲特的经营选择——找到一家优秀的企业

重点抓住那些高净资产收益率和低市盈率的企业

投资的关键在于找到公司的内在价值

对于那些优秀的企业来说,投资价格有时候不是问题

把握住那些具有控制地位的大公司

将大部分资金集中在少数几个优秀的投资项目上

寻找那些拥有优秀管理者的企业进行投资

判断一家企业是否优秀的方法要尽量简单

不要投资那些高负债的公司


第二章:巴菲特的投资模式——长线操作才能够获得高利益

把握住未来收益性高的企业和项目

对于那些拥有长期竞争优势的企业要长期投资

了解未来会发生什么比何时发生更重要

不要思考明天会不会挣钱

投资需要借助长坡滚雪球的复利思维

投资那些真正能够持续盈利的公司

不相信也不执著对市场做出预测

要学会慢慢积累财富


第三章:巴菲特的决策理念——将自己的思想与人群分开

别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪

保持独立思考的能力和内心的平静

主动与顾客交谈,为自己的决策铺路

谨慎且巧妙地运用杠杆

不要总是去预测利率

通过自我监控来保证决策的合理性

做出好决策的方法就是尝试着经营一家公司

投资应该是共赢的,而不是零和博弈

不要为钱工作,让钱为自己工作


第四章:巴菲特的盈利基础——追求稳健的操盘

对投资进行相应的风险评估

做生意的**条准则是不要赔钱

在行情不好的时候要坚持止损原则

采取合理的方式解套

永远不要觉得自己什么都懂

多样化的资产组合可以创造稳定的现金流

投资人不需要做对很多事情,只是不要犯下重大的错误

在重大危机面前,躲避它们有时候比解决它们更有效

找准自己的能力界限


第五章:巴菲特的资本管理——做好财富分享工作,让更多的股东获利

把股东的钱当成自己的钱来投资

每1美元留存收益,至少要为股东创造1美元的市场价值

做好资金分配是投资的**步

防止内部员工造假,加大监督和惩罚力度

管理人员要保持诚信

只有大胆放手,才能实现管理上的控制

把自己当成经营者,才会成为更好的投资人

打造一个去中心化的管理模式

培养出色的接班人


第六章:巴菲特的自我管理——个人的成功离不开好的习惯

整理信息并剔除那些不重要的事情

不完全信息博弈下的后发制人

要懂得存钱并及早进行投资

更具针对性地进行阅读

控制好情绪,才能做好投资

培养逆向思维的习惯

主动接触并了解那些新事物

在小事上注意约束自己

学习并掌握沟通技巧

向那些专业人士学习投资之道


展开全部

节选

“预测或许能让你熟悉预测者,但丝毫不能告诉你未来会怎样。” ——巴菲特 联想到巴菲特在投资方面获得的巨大成功,人们自然而然会相信他一定提前做了很多预测工作,对市场的发展进行了精密分析和预测,从而确保自己的投资行动会踩在争取的方向上。但事实并非如此,巴菲特也许会对未来的一些发展情况作出预测,但这种预测在他操作中所占据的成分很小,他不会让自己的预测来影响和左右对投资的判断。 预测工作对于某些领域的投资也许是必须的,但从来都不是必要的,成功的投资者通常不会依赖对市场走势的预测,因为市场本身就是变化的,未来的发展也充满了各种不确定性,无论是自身的发展情况还是标的的变化,又或者是环境的发展,这些都充满了变数,人们想要精准地做出预测,这无疑会让自己的工作变得更加复杂,会让自己在反复的推演和分析中做出错误分析。巴菲特从来不会执着于对市场作出预测,对他来说,这根本就是无法走通的一条路,如果依靠市场预测,也许自己和伯克希尔公司早就破产了。 如果单纯从预测上来说,也许巴菲特和其他普通投资者没什么区别,其他一些成功的投资者也是如此,他们不太可能在这些事情上占据什么优势。看看巴菲特曾经错失了谷歌公司,错失了微软公司,也错过了*好的亚马逊(没能在低价购入股票),这些都和他不看好相关公司未来发展有关,如果巴菲特真的擅长市场预测,那么就不会失去那么多的机会,那么他可能早就是世界首富了。巴菲特能力很强,但是在市场预测上并没有表现出众,他曾在20世纪70年代预测纺织业会迎来发展机会,于是加大了投资,结果纺织业已经日薄西山,旗下的纺织公司遭遇重大亏损,那些已经购置的产品和机器只能按照废品处理掉。 还有一个著名的金融大鳄索罗斯,这位曾经在国际股市掀起风浪的投资人,是世界上少数几位*优秀的投资人之一,开始他也经常在市场预测中出错。*典型的就是1987年10月,美国股市崩溃前的一个月,索罗斯在接受一家报纸的采访时,对美国股市做出了预测,大意是说美国股市的股价虽然很高,但是还会继续增加,它们在短期内不会下跌,也不太可能出现暴跌,因为日本股市比美国还要疯狂。不久之后,日本股市崩盘,美国股市崩盘,短短一周时间内,索罗斯的量子基金在这一次美股暴跌中损失了3.5亿美元。巨大的损失让索罗斯忍不住自嘲:“我在金融上的成功与我预测事件的能力完全不相称。” 事实上,市场预测是一个不怎么靠谱的行为,巴菲特甚至对市场预测毫不关心,在他看来市场上存在几百万人以及几亿个决策,这些决策基本上都是基于相似的信息作出的,但基本上代表了个体对市场片面的看法,市场就是个体行为相互作用形成的。这是一个非常复杂的系统,人们无法通过对个案进行分析从而间接对市场作出预测,无法了解其他几百万人、几千万人在想些什么,这样的预测本身也是不合理的。 巴菲特在这一点上深得老师格雷厄姆的影响,但两个人还是有一点差别,两个人都认为市场预测非常困难,格雷厄姆会进行尝试,而巴菲特认为是一种错误的规范,尤其是华尔街的精英们可能会反复强调市场预测,这种强调不过是为了更好地诱惑和剥削他人的资金。试想一下如果有人真的可以预测市场,那么只需要通过期权等金融工具,他就可以迅速成为世界首富。有些合伙人对于市场预测非常感兴趣,经常会打电话给巴菲特,让他注意那些市场进一步被看低的股票,巴菲特的回答很精辟,如果合伙人此前就知道了市场会被看低,那么之前几个月为什么不早点提醒他呢?如果合伙人此前不知道市场会继续低迷,那么又如何通过现在的情况对未来一段时间的市场发展做出预测呢? 在他看来,市场预测就是一个伪命题,而这个命题之所经常“成立”,不过是因为人的贪欲,通过历史发展做出预测,通过某个经济现象做出假设,这些都存在巨大的缺陷。如果市场真的可以被预测,那么就不会有更多的人破产了,要知道每年都有大批擅长股市分析和市场预测基金经理人输给市场,输给指数。而巴菲特没有对市场进行预测,没有预测到那些重大事件的发生,但饶是如此也依旧积累了比任何一位投资者都要多的财富。 许多投资者都喜欢预测市场,或者喜欢听从那些预测市场的人,他们觉得市场发展有其自身的规律,因此只要按照这种规律进行分析,就可以找出未来发展的基本模式,但事实上关于市场预测的规律性分析并不完全合理,而且任何一个小的因素都可能会影响市场走向,迹象谁也不知道美股在2020年年初会出现熔断一样,因为石油危机以及新型冠状病毒肺炎的爆发本身就是不可预测的。 前美联储主席格林斯潘说过:“传统预测总体经济发展的计量经济模型,在*需要它的时候失灵了。到底哪里出了错?为什么几乎所有的经济学家和决策者都眼盲心盲,没看到灾难的来临?怎么这么多的专家,包括我在内,未能看到它接近。” 从某种意义上来说,投资者实际上处在一种缺乏格局的状态中认识市场,他们*应该做的不是预测市场,而是争取找到正确的部位和正确的层次来把握公司层面的发展情况,市场不可预测,但是通过研究公司的管理格局、金融格局以及战略格局,就能够对公司的发展做出一个较为合理的预测,但这种预测本身也存在很多不确定性。因此,对于投资者来说,不要试图去对市场作出什么预测,这是一件吃力不讨好的事情,而且往往很危险。

作者简介

孙力科,知名财经作家,致力于对当代成功政治、财经人物的研究和挖掘,力图从一个普通人的角度展现他们的奋斗历程和内心世界,著有《任正非传》《华为传》等。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航