包邮EPC工程总承包组织管理

**章EPC工程总承包概述

第二章建设项目管理组织

第三章EPC工程总承包进度控制

第四章EPC工程总承包质量控制

第五章EPC工程总承包投资控制

**节EPC工程总承包投资控制概述

第二节EPC工程总承包投资目标

第三节EPC工程总承包投资控制重难点

第四节基于BIM的投资控制管理

第六章EPC工程总承包施工管理

**节EPC工程总承包施工管理概述

第二节EPC工程总承包管理职责

第三节EPC工程总承包施工管理内容

第四节EPC工程总承包施工管理要点

第五节EPC工程总承包分包商管理

第七章设计管理、采购管理、施工管理的接口总体关系与协调

**节设计管理、采购管理、施工管理的关系

第二节设计与采购工作接口关系与协调

第三节设计与施工工作接口关系与协调

第四节采购与施工工作接口关系与协调

第八章EPC工程总承包组织关系协调措施

**节对组织协调的认识

第二节项目组织协调范围及内容

第三节工程项目关系管理问题

第四节项目组织协调原则

第五节项目内部关系协调

第六节项目外部关系协调

第七节项目建设管理组织协调的方法

第九章EPC工程总承包安全及文明施工控制措施

第十章EPC工程总承包风险管理

第十一章EPC工程总承包案例分析

**节工程概况

第二节项目的管理组织结构

第三节项目的质量控制要点

第四节项目的进度控制要点

第五节项目的投资控制要点

第六节项目的安全管理要点

第七节项目的风险管理要点

第十二章EPC工程总承包各阶段工作内容及文件要求

第十三章EPC工程总承包数字简语

参考文献